5跨文化團隊(ppt62頁)-閱讀頁
2025-01-24 06:38本頁面
【正文】 案，用數(shù)據(jù)和事實說話，但是中方強調(diào)速度，認為日方的方式過于刻板，希望日方不要搞那么多“形式主義”。 日方人員容易形成較封閉的小圈子，他們在建立人際關(guān)系方面不積極，不跟中方員工溝通，工作中或下班后就沉溺于自己的小圈子，而中方員工又過于注重人際關(guān)系。 日方在管理方式上就是一級管一級，日方員工服從意識很強，同時，日方員工在工作過程中不太考慮中方員工的意見，簡單命令，讓中方員工覺得受不到尊重；而中國的管理更強調(diào)“管理藝術(shù)”，需要指導員工，要給予下級評價和反饋。 日方員工有什么意見和建議喜歡在開會的時候當面說，私下不議論；而中方員工不善于在會上發(fā)表意見，喜歡在背后議論。 ? 中日高層員工能夠超越民族與文化差異，基于企業(yè)的生存和發(fā)展，檢討彼此所存在的問題，尊重與正視雙方的經(jīng)驗與成功模式。 案例：東風日產(chǎn)的雙文化團隊管理 —— 做法 公司高層深刻認識到，合資雙方必須正視在文化價值觀、經(jīng)營理念和工作方式上的差異，積極推進文化的深層融合。 案例：東風日產(chǎn)的雙文化團隊管理 四、跨文化團隊的建設(shè) 案例 ? 跨國公司的多文化管理團隊 ? 法國人和瑞士人之間的誤會 五、如何化解跨文化團隊中的沖突 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 11:49:48 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 11:49:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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