【正文】 分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單 。 61 （五）綜合單價的編制 定義 完成一個規(guī)定計量單位的分部分項 工程 和措施清單項目所需的人工費、 材料 和工程設備 費、施工機 具 使用費 和企業(yè)管理費、利潤以及一定范圍內的風險費用。 62 （五）綜合單價的編制 調整方法 如果工程變更項目出現承包人在工程量清單中填報的綜合單價與發(fā)包人招標控制價或施工圖預算相應清單項目的綜合單價偏差超過 15%，則工程項目的綜合單價可由發(fā)承包雙方按照下列規(guī)定調整： （ 1）當 P0＜ P1（ 1L）（ 115%）時，該類項目的綜合單價按照P1（ 1L）（ 115%）調整。 招標控制價的作用決定了它不同于 “ 標底 ” ，無需保密。 計算工程量時，根據施工圖列出的分項工程口徑與定額中相應分項工程的口徑要一致。 計算工程量時，計算規(guī)范中的規(guī)則要準確理解、反復推敲、嚴格執(zhí)行。 66 （六）招標控制價的編制 （ 5） 計算工程量要做到不重不漏。 67 （六）招標控制價的編制 招標控制價的投訴與處理 （ 1）投標人經復核認為招標人公布的招標控制價未按照本規(guī)范的規(guī)定進行編制的，應當在招標控制價公布后 5天內向招投標管理機構和工程造價管理機構投訴。 要嚴格執(zhí)行編制工程量清單的五個統(tǒng)一（項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規(guī)則統(tǒng)一）。 （ 2）項目特征的描述 項目特征的描述不詳細、不明確或不清晰，容易給投標人造成理解上的誤差，使投標人在投標報價時難以把握并給今后的工程結算、價格調整、合同實施留下發(fā)生糾紛的活口。其中： 可以自主的：企業(yè)定額消耗量、人材機單價、企業(yè)管理費率、利潤率、措施費用、計日工單價、總承包服務費等。 （強條， ） 應按招標人提供的工程量清單填報價格。（ ） 措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級 、行業(yè) 建 設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。 投標報價的人、材、機單價應根據市場價格（暫估價除外）自主報價。 78 （八）投標報價的編制 強條： ： 投標人應按招標人提供的工程量清單填報價格。 【 編制投標報價的關鍵點 】 79 （八）投標報價的編制 投標人在自主決定投標報價時，還應考慮招標文件中要求投標人承擔的風險內容及其范圍（幅度）以及相應的風險費用。 81 （八）投標報價的編制 計價難點精析 （ 1）計算工程造價時，清單計價的難點是綜合單價的編制。 存在的問題主要是市場的惡性競爭，導致施工企業(yè)失去了應有的利潤空間。 應對策略是提倡合理低價中標，推行工程擔保，實施有效合同管理，合理控制工程造價。而工程計價風險是指工程建設施工階段發(fā)、承包雙方在招投標活動和合同履約及施工中所面臨涉及工程及工程計價方面的風險。（ ） 對于承包人來說，應完全承擔的風險是技術風險和管理風險，如管理費和利潤；應有限度承擔的是市場風險，如材料、工程設備漲價、施工機械使用費等；應完全不承擔的是法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化的風險。 當不可抗力發(fā)生時，影響合同價款的按新《規(guī)范》第 11條規(guī)定執(zhí)行。 88 （十一）提前竣工的費用計算 【提前竣工（趕工補償）的合同價款調整】 合同工程提前竣工，發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并按照合同約定向承包人支付提前竣工（趕工補償）費。 （ ） 89 （十二）誤期賠償規(guī)定 【誤期賠償的合同價款調整】 合同工程發(fā)生誤期，承包人應賠償發(fā)包人由此造成的損失，并按照合同約定向發(fā)包人支付誤期賠償費。（ ） 90 （十三）合同索賠管理 【施工合同中的索賠】 索賠，是指在合同履行過程中，對于并非己方的過錯而應由對方承擔責任的情況造成的損失，向對方提出補償的要求。 索賠與反索賠的首要關鍵問題是索賠成立的三個要件缺一不可。對索賠證據的要求： 真實性 及時性 關聯(lián)性 可靠性 94 （十三）合同索賠管理 【索賠事件處理原則】 ①時效性原則 索賠報告應采用書面形式，并在合同規(guī)定的時限內提出，否則將被拒絕。索賠報告還應編號，由專人造冊管理。 95 我國建設工程造價管理改革中函待解決的問題思考 工程造價管理工作法律法規(guī)不完備 工程價款確認、調整及支付規(guī)則不完善 定額人工單價與市場人工工資不協(xié)調 定額補充修訂不及時 工程造價信息采集難 工程造價咨詢企業(yè)整體實力有待提高 規(guī)范管理和誠信建設亟待加強 96 THANK YOU！ 謝謝！ 97 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ⑤合法性原則 索賠報告必須依據合同提出，并具備合法、全面、充分和有效的證據材料。如果不及時采取措施而導致?lián)p失擴大，承包商無權就擴大的損 失部分提出索賠要求。 91 （十三）合同索賠管理 【發(fā)承包人要求索賠的項目選擇】 承包人： （ 1）延長工期； （ 2）要求發(fā)包人支付實際發(fā)生的額外費用； （ 3）要求發(fā)包人支付合理的預期利潤； （ 4）要求發(fā)包人按合同的約定支付違約金。廣義地講，索賠應當是雙向的，既可以是承包人向發(fā)包人的索賠，也可以是發(fā)包人向承包人的索賠（反索賠）。除合同另有約定外，誤期賠償費的最高限額為合同價款的 5%。除合同另有規(guī)定外，提前竣工補償的最高限額為合同價款的 5%。 對于任一招標工程量清單項目若工程量偏差超過 15%，合同價款應予調整，調整的原則為：當工程量增加 15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低，當工程量減少 15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。 85 （九）計價風險研究 由于市場物價波動影響合同價款，應由發(fā)承包雙方合理分攤，即材料、工程設備的漲幅超過招標時基準價格 5%以上由發(fā)包人承擔。所以 ,發(fā)包人應承擔工程量清單的風險，承包人應承擔綜合單價的風險。它具有客觀性、損失性、不確定性三大特征。 82 （八）投標報價的編制 工程實施過程中，清單計價的難點在于工程變更造價的控制。 應對策略是工程造價專業(yè)人員（指造價師、造價員）要盡快提高業(yè)務水平，努力把自己造就成為 “ 精一門、通二門、懂三門 ” 的全面發(fā)展的復合型人才。 投標總價應當與工程量清單構成的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金的合計金額一致。 措施項目的內容應依據招標人提供的措施項目清單和投標人投標時擬定的施工組織設計或施工方案；投標人可根據工程實際情況結合施工組織設計，對招標人所列的措施項目進行增補。 1必須復核工程量清單中的工程量，應以實際工程量（施工量）來計算工程造價，以招標人提供的工程量（清單量）進行報價。 （強條， ） 其他項目費應按新《規(guī)范》第 。 （強條， ） 【 編制投標報價的注意事項 】 76 （八）投標報價的編制 分部分項工程費應根據綜合單價的組成內容，按照招標文件中分部分項工程量清單項目的項目特征描述確定綜合單價計算。 【 編制投標報價應遵循的原則 】 75 （八）投標報價的編制 工程量清單計價必須采用 “ 綜合單價法 ” 計價，投標報價不得低于企業(yè)成本價，綜合單價除計算各分部分項工程的直接工程費（人、材、機）之外，還必