【正文】 目獲利能力高于給定的貼現(xiàn)率，即高于資本的最低獲利要求?凈現(xiàn)值小于零，項(xiàng)目獲利能力低于給定的貼現(xiàn)率，即小于資本的最低獲利要求清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心(6) 內(nèi)部收益率法是指項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)（ NPV）等于零時(shí)的折現(xiàn)率。第 i個(gè)項(xiàng)目的總分Sij– 車型 價(jià)格 行駛公里桑塔納 18萬公里捷達(dá) 10萬公里進(jìn)口 22萬公里購車期望 : 成本 可靠清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心標(biāo)準(zhǔn) 1 2 3 4 5成本 2萬可靠性 差 普普通通 可以 好 極好舒適 /美觀 無 很少 有一些 很多 非常多可 選擇 汽 車 成本 () 可靠性 () 舒適、美 觀 () 合 計(jì)?！∷?鈉 3*= 2*= 4*= 捷　　　達(dá) 2*= 4*= 1*= 進(jìn) 口 車 4*= 3*= 1*= 加權(quán)和平均（成本： 、可靠性： 、美觀大方： ）車型 價(jià)格 行駛公里桑塔納 18萬公里捷達(dá) 10萬公里進(jìn)口 22萬公里購車期望 : 成本 可靠 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心項(xiàng)目的評估 有第三方對可行性研究進(jìn)行評估 ,根據(jù)國家法規(guī)、政策，從國民經(jīng)濟(jì)和社會的角度對項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目實(shí)施條件、市場需求、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。為了三峽工程，中華民族經(jīng)過了幾代人、 70余年的構(gòu)想、勘測、設(shè)計(jì)、研究、論證。1992年 4月 3日，第七屆全國人民代表大會第五次會議審議并通過了《關(guān)于興建長江三峽工程決議》。從此，三峽工程由論證階段走向了實(shí)施階段。1994年 12月 14日，三峽工程正式開工。 1984年 國務(wù)院批準(zhǔn)三峽工程可行性報(bào)告，項(xiàng)目建議書第二階段： 項(xiàng)目可行性研究及論證 1986年 國務(wù)院組織論證三峽工程，通過 14個(gè)論證報(bào)告第三階段： 項(xiàng)目啟動(dòng) 1992年 七屆五次人大批準(zhǔn)三峽工程方案，項(xiàng)目許可證 贊成 1767 反對 177棄權(quán) 667 1994年 正式開工 項(xiàng)目啟動(dòng) 市場的需求清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心 從三峽工程看項(xiàng)目產(chǎn)生因素長江中下游地區(qū)普遍低于河床 617米平均 10年一大災(zāi)防洪，從 10年一遇到 100年甚至 1000年一遇需要解決的問題總裝機(jī)容量 1820萬千瓦航運(yùn)：險(xiǎn)灘 139處，單航段 46處年單向航力從 1000萬噸升至 5000萬噸戰(zhàn)略發(fā)展 改善長江流域的生態(tài)環(huán)境夏降冬升，氣溫濕潤，降低鹽堿度年均發(fā)電 850億度，省約 5000萬噸原煤。確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，劃定那些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，而那些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的，定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目的和主要的項(xiàng)目可交付成果。 可見，項(xiàng)目范圍的定義要以所組成的所有產(chǎn)品的范圍定義為基礎(chǔ)，這也是一個(gè)由一般到具體、層層深入的過程。2）與各階層，各方面和項(xiàng)目相關(guān)的單位人員溝通的過程，以便建立對項(xiàng)目實(shí)施的共識，達(dá)到協(xié)調(diào)一致。 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心范圍規(guī)劃的成果4）項(xiàng)目的確認(rèn)對項(xiàng)目的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的描述一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目整體，便于對項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)確定 面漆工期 :原料 :費(fèi)用 :交付成果 工作包 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心動(dòng)力系統(tǒng) 電氣系統(tǒng) 管道系統(tǒng) 船體 軸系 木作系統(tǒng) 輪機(jī)系統(tǒng) 上層房間輪船A段K段B段C段D段E段F段G段H段鋼材除銹 船臺焊接下料加工 小組裝 配套存放 大組裝1級2級3級0級清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心新軟件包安裝確定要求安裝完成設(shè)計(jì) 開發(fā) 測試總體需求 詳細(xì)需求 功能設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 修改外購軟件 修改內(nèi)部程序 修改手工操作系統(tǒng)流程 測試外購軟件包 測試內(nèi)部程序 測試手工操作系統(tǒng)流程 安裝完成新軟件 培訓(xùn)人員1級2級 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心WBS 的分解方式在分解過程如下基本原則：（ 1）應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分（ 2）一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉從屬于兩個(gè)上層單元（ 3）項(xiàng)目的基本單元，有形的，可核查的（時(shí)間、成本） 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心謝謝大家 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 17:26:5517:26:5517:26Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/4/2 17:26:5517:26:5502 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 四月 2117:26:5517:26Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 215:26 下午 四月 2117:26April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 17:26:5517:26:5517:264/2/2023 5:26:55 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 21四月 2117:26:5517:26:55April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 5:26:55 下午 5:26 下午 17:26:55四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 215:26 下午 四月 2117:26April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:26:5517:26:5517:26Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 5:26:55 下午 5:26 下午 17:26:55四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2117:26:5517:26:55April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20235:26:55 下午 17:26:55四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:26:5517:26:5517:264/2/2023 5:26:55 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。按照項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)分解 （ WBS ）分解技術(shù)識別構(gòu)成元素是否足以進(jìn)行成本時(shí)間估算？結(jié)束正確性效驗(yàn)（ 1）正確性效驗(yàn)（ 2）YESYESYES清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心NONONOWBS 分解的基本原則清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的普遍適用的方法和規(guī)則。按照項(xiàng)目的地域分布分解按照實(shí)施過程分解按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解2）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目可交付成果清單，按成果清單全部圓滿交付，就標(biāo)志項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的合理性和意義1）范圍說明書第二部分 ? 產(chǎn)品規(guī)范（ Specification），即產(chǎn)品所包含的特征和功能具體是怎樣的。任命項(xiàng)目經(jīng)理　－是決定項(xiàng)目是否成功戰(zhàn)略性要素約束條件?。绊戫?xiàng)目績效的相關(guān)制約因素。 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心從三峽工程看項(xiàng)目的生命周期第一階段：項(xiàng)目的構(gòu)思、識別、立項(xiàng) 1919年 孫中山先生在《實(shí)業(yè)計(jì)劃》中提出 改善川江航運(yùn) 開發(fā)三夏水能資源。第 j個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重?cái)?shù) 例： 一個(gè)先生臨時(shí)購買一臺二手車，解決臨時(shí)上下班問題。3）同一項(xiàng)目的不同方案比較，內(nèi)部收益率大者優(yōu)先4）是衡量項(xiàng)目獲利能力的很好指標(biāo)清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心心 (7)加權(quán)評分法可以克服財(cái)務(wù)評估的某些不足特別是