企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與項目管理-wenkub
2023-02-01 18:34:29 本頁面
【正文】 眾范圍范圍 時間時間成本成本 質量質量PM概念圖示清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心人 團隊組織PM9大知識領域與項目管理過程啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結束項目集成管理 項目計劃編制 項目計劃執(zhí)行 集成變更控制項目范圍管理 啟動 范圍計劃范圍定義 范圍范圍 變更控制項目時間管理 活動定義、排序時間估算、進度計劃編制進度控制項目成本管理 資源計劃成本估算成本預算成本控制項目質量管理 質量計劃 質量保證 質量控制人力資源管理 組織計劃人員獲取 團隊發(fā)展項目溝通管理 溝通計劃 信息發(fā)布 績效報告 管理終止項目風險管理 風險管理計劃風險識別 …… 風險監(jiān)控項目采購管理 采購計劃詢價計劃詢價、供方選擇、合同管理 合同終止清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心范 圍范 圍成本成本質量質量時間時間清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心項目三角項目三角形形組織是項目成功的決定性因素組織是項目成功的決定性因素 ！！161。 項目溝通管理161。 項目時間管理161。 PMP Project Management Professional 項目管理專業(yè)人員 48000個成員 ,遍布全世界 49%增長 /年161。216。清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心項目管理的現(xiàn)狀： 項目管理的發(fā)展趨勢：一門學科 全球化一門專業(yè) 多元化一種職業(yè) 科學化項目管理的發(fā)展歷程 216。 技術的發(fā)展，科學理論的進步推動項目管理的發(fā)展 甘特圖 PERE/CPM GERT 計算機技術 P3 MP－ 2023 161?？蛻魸M意（目的）服務、感覺、心理252?？刂坪驮u價，以實現(xiàn)項目的目標。制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 有組織的活動161。項目概念的基本要素：161。 歐美發(fā)達國家項目管理應用領域傳統(tǒng)行業(yè)：建筑、航天 國防工程等現(xiàn)代行業(yè)：電子、通訊 軟件開發(fā)、金融政府機關：政府機構 國防組織等161。 IBM 要求有效的商務活動必須以項目為基本單元展開。 IBM 認為良好的項目管理工作對 IBM商務活動的成功具有重要的作用。 日本大成公司盈利日本大成公司盈利 40%魯布革的啟示清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心成功＝ 科學技術＋項目管理161。 團隊協(xié)作計劃美國人口調查局應用項目管理的經(jīng)美國人口調查局應用項目管理的經(jīng)驗驗清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心161。 挑戰(zhàn)：大量項目需要跨部門協(xié)作（與人打交道、溝通、團隊）? 1998，開始讓員工接受項目管理專業(yè)培訓161。 信息和通信技術在知識經(jīng)濟發(fā)展過程中處于中心位置。 通訊和信息服務產(chǎn)業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演主要角色。 碩士證書課程161。 1999，應用項目管理開展經(jīng)濟類數(shù)據(jù)調查項目? 計劃進度： 13個月；實際完成： 8個月? 相應減少了在工資和人力上的花費 161。 日方 33人帶來了什么？161。161。161。 如： AT＆ T、 BELL、 US West、 IBM、 EDS、 ABB、 NCR、美國白宮行政辦公廳、美國能源部、世界銀行等。 獨立性的161。 有資金、時間、資源等約束條件項目和項目管項目和項目管理理清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心項目是：構成社會活動和經(jīng)濟活動的基本單元項目管理的 定義（ PMI）? Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project.? 在項目活動中應用知識、技能、工具和技術以滿足甚至超越項目利益相關各方對項目的需求以及期望。清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心161。清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心現(xiàn)代管理的兩大特點戰(zhàn)略管理項目管理清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心項目管理的精髓整體的系統(tǒng)性過程的受控性清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心項目管理三要素之間的關系進度快目標任務多質量好費用高清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心項目管理的六要素目的（客戶滿意度）范圍組織成本質量時間清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心成功的項目252?？蛻舻目蛻魸M意 項目成功的關鍵清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心高層領導者的支持明確的目標和范圍優(yōu)秀的項目經(jīng)理項目團隊積極參與客戶的全程參與分包商的良好溝通與合作嚴密而靈活的計劃隨時監(jiān)控和反饋正確的技術項目管理的發(fā)展歷程 161。 ＰＭＩ?。桑校停痢。桑樱稀⊥苿禹椖抗芾淼陌l(fā)展現(xiàn)代項目管理三大特點 ：l 由階段性管理轉化為全過程管理 。傳統(tǒng)項目管理l 大致從上個世紀 40年代到 70年代l 重點是項目的防衛(wèi)、費用、時間質量和采購等方面的管理216?，F(xiàn)代系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法融入項目管理216。 PMBOK Project Management Body of Knowledge 項目管理知識體系 歷經(jīng) 10年 ,20多個專業(yè)組 ,30多位專家研究開發(fā) , ISO 10006標準 項目管理登陸挑戰(zhàn) MBA——《北京晨報》 2023年 2月 15日項目管理走向本土化 ——《嘹望新聞周刊》 2023年 12月項目管理入世后最俏職業(yè) ——《中華工商時報》 2023年 2月 19日清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心《財富》雜志預測，項目管理將成為 21世紀的首選職業(yè) 項目管理 21世紀黃金職業(yè)清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心PM的 9大知識領域161。 項目成本管理161。 項目風險管理 組織結構161。團隊建設風險意識風險意識?風險管理計劃風險管理計劃?風險識別風險識別?風險定性分析風險定性分析?風險量化分析風險量化分析?風險應對計劃風險應對計劃?風險監(jiān)督與控制風險監(jiān)督與控制一般項目生命周期結束階段許多中間階段啟動階段資源的投入項目的生命周期開始 結束項目生命周期動用前準備階段項目決策階段設計階段招投標階段施工階段保修階段立項 竣工C概念階段 D規(guī)劃階段 E實施階段 F結束階段時間清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心項目過程與項目階段（１）清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心PM的五個標準過程161。 控制161。 觀念的創(chuàng)新161。 整體價值觀為核心的企業(yè)文化161。 格蘭仕說 :我要把價格戰(zhàn)打到底 .161。地質災害2023年 135米2023年 87項搬遷保護： 133項一 需求投產(chǎn)研發(fā)市場國內市場 國際市場產(chǎn)品價格功能質量產(chǎn)品系列二、可行性研究2 可行性研究的方法 （ 1）頭腦風暴法 (Brainstorming) 美國創(chuàng)造工程學家奧斯本發(fā)明的創(chuàng)新技術 ，也不許下結論 ，思路越廣越好 ，意見、建議越多越好 ，可以發(fā)揮別人的設想，也可把幾個人 的意見綜合起來，形成新的構思。 （ 2）選定專家（ 15人左右） （ 3）獨立審視、判斷（背靠背）提出意見 （ 4）意見匯總、歸納 （ 5）請專家兩次修改意見。清華大學應用技術學院項目管理培訓中清華大學應用技術學院項目管理培訓中心心(5)財務凈現(xiàn)值財務凈現(xiàn)值的意義：?凈現(xiàn)值等于零，項目獲利能力等于給定的貼現(xiàn)率，即與資本的最低獲利要求相等?凈現(xiàn)值大于零，項
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