企業(yè)成長(zhǎng)型的管理戰(zhàn)略(文件)
【正文】 化戰(zhàn)略（一）涵義 ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， ? 增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。 （二）相關(guān)多元化戰(zhàn)略適用條件 ? 、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。 （三）相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ? 隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域； ? 技術(shù)和專有技能； ? 3..購(gòu)并非常有助于增強(qiáng)公司目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù) ； ? 有技能，從一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； ? 5將組織品牌名稱和在顧客中建立的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和服務(wù) 。 ? 。 一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè) (三 )購(gòu)并：不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 因素 ： （ 1）達(dá)到公司獲利能力和投資回報(bào)率的目標(biāo)？ （ 2）是否需要注入資金？ （ 3）有著重大增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)？ （ 4）出現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一困難或者違反政府有關(guān)產(chǎn)品安全環(huán)境的規(guī)定？ （ 5）對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政府經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)的敏感度等？ ， 有三種公司可供選擇 ： 一是資產(chǎn)被低估的公司。 ? 要提高股東價(jià)值，必須做到： 產(chǎn)生優(yōu)良投資回報(bào)的新業(yè)務(wù)方面做得很好。 ? 按照這種戰(zhàn)略， ? 企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變， ? 持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。 ? 這意味著企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新較少。 ? 因而企業(yè)戰(zhàn)略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來利益分配和資源分配的困難。 ? 美國(guó)鐵路行業(yè)在 60年代十分困難。 (PauseStrategy) ? 在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)有可能會(huì)遇到一些問題使效率下降，這時(shí)就可采用暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。 ? 比如，某些受國(guó)家政策影響比較嚴(yán)重的行業(yè)，在面臨國(guó)家的一項(xiàng)可能的法規(guī)公布之前，企業(yè)就很有必要采用謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，一步步穩(wěn)固地向前發(fā)展，而不是不問青紅皂白地大干快上，置未來政策于不顧。 (三 )穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) ? ： ? 管理難度小，效益有保證，風(fēng)險(xiǎn)小。 ? 因此，如果環(huán)境預(yù)測(cè)有問題的話，穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有很大的風(fēng)險(xiǎn)。 第五節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 ? 一、緊縮戰(zhàn)略 ? 涵義和特點(diǎn) ? ? 企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。 二、緊縮戰(zhàn)略的類型 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮?。? ? 或企業(yè)有新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流，為其他業(yè)務(wù)提供資金。 ? 由于企業(yè)內(nèi)部決策失誤、管理不善及經(jīng)營(yíng)機(jī)制等問題，削弱了企業(yè)在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， ? 不得不采取緊縮戰(zhàn)略。 （二） 缺點(diǎn) 難以把握，使用不當(dāng)，會(huì)扼殺有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，影響企業(yè)利益和發(fā)展。 ⑶識(shí)別剩余資源及分析如何應(yīng)用。關(guān)閉一家企業(yè)或者工廠，是否比在微利下維持運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì) ⑺準(zhǔn)備放棄的業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 ?⑴ ?固定資產(chǎn)高度專業(yè)化 ?⑵ ?退出成本過高。 第五節(jié) 混和型戰(zhàn)略 ? 一、混和型戰(zhàn)略的概念與特征 ? 前述各種戰(zhàn)略， ? 既可單獨(dú)，也可混合使用。 混和型戰(zhàn)略的特點(diǎn)： ? ? 大型企業(yè)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 SBU，它們很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中， ? 面臨的環(huán)境，所需資源條件不完全相同。 ? 因?yàn)椴捎貌煌瑧?zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同 SBU市場(chǎng)占有率的變化方向和大小并不一致。但如這時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)資源并不很充裕，可能無法實(shí)施單純的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。 ?因?yàn)樵谔囟▓?chǎng)合下， ?這五種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ?都有可能是最合適的選擇。 ? 嚴(yán)格說同一類型戰(zhàn)略組合并非混合戰(zhàn)略”， ? 因?yàn)樗徊贿^是在某一戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的不同具體類型的組合。 ? 例如，總公司決定對(duì) A部門實(shí)行緊縮戰(zhàn)略，而對(duì)B業(yè)務(wù)單位實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略， ? 則 A部門的經(jīng)理人員則往往會(huì)對(duì) B部門人員產(chǎn)生抵觸和矛盾情緒， ? 因?yàn)榫o縮戰(zhàn)略不僅可能帶來業(yè)績(jī)不佳和收入增長(zhǎng)無望， ? 更有可能對(duì)自己管理能力的名譽(yù)產(chǎn)生不利影響， ? 使自己在企業(yè)家市場(chǎng)上的價(jià)值貶值。 2)在某些領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)行抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的同時(shí)在其他領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 這種情況下，實(shí)行緊縮戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位還未惡化到應(yīng)該放棄或清算的地步，甚至有可能是仍有發(fā)展?jié)摿Φ牟块T，但為了為其他部門提供發(fā)展所需的資源，只有實(shí)行緊縮戰(zhàn)略。 ? 常見的順序性戰(zhàn)略組合為： ? 1．在某一特定時(shí)期實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，然后在另一特定時(shí)期使用穩(wěn)定戰(zhàn)略，能夠發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的“能量積聚”作用。 ? 明確識(shí)別這些可用的戰(zhàn)略方案 ? 乃是挑選出一個(gè)特定企業(yè)最為適合的方案的先決步驟。主要是利用緊縮戰(zhàn)略來避開外界環(huán)境的不利條件。 ? 這種戰(zhàn)略組合一般適用于資源相對(duì)豐富的企業(yè)， ? 因?yàn)樗笤诓]有靠實(shí)行緊縮而獲取資源的情況下以自身積累投入需要增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ? 戰(zhàn)略的不同組合可以有許多種，常見的主要是： ? 1)在撤銷某一戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門的同時(shí)，增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門。 ? 不同類型戰(zhàn)略組合與同類型戰(zhàn)略組合相比， ? 其管理上相對(duì)更為復(fù)雜， ? 因?yàn)樗笞罡吖芾韺幽芎芎玫貐f(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系。 ? 根據(jù)不同分類方式， ? 混合型戰(zhàn)略可分為不同的種類： ? 一 )按子戰(zhàn)略構(gòu)成分類： ? ? ? 二）按組合順序分類 ? ? (一 )按各子戰(zhàn)略構(gòu)成不同分類： ? 指企業(yè)采取四種戰(zhàn)略的一種作為主要戰(zhàn)略，但具體的 SBU戰(zhàn)略由不同類型的戰(zhàn)略
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