企業(yè)成長型的管理戰(zhàn)略-wenkub.com
2026-01-01 17:52 本頁面
【正文】 不少企業(yè)會既采用同時性戰(zhàn)略組合又采用順序性戰(zhàn)略組合 ? 對大多數(shù)企業(yè)的管理層而言， ? 可采用的戰(zhàn)略選擇的數(shù)量和種類都相當(dāng)寬泛。 ? 指一個企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要， ? 先后采用不同的戰(zhàn)略方案， ? 從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案， ? 因而這是一種在時間上的順序組合。 ? 這其實是對一個部門采取放棄或清算戰(zhàn)略， ? 同時對另一部門實行增長戰(zhàn)略。 任何一個被要求采用緊縮戰(zhàn)略的SBU管理者 ? 都多少會產(chǎn)生抵觸心理。 ? 例如，前面介紹健力寶集團(tuán)就是采用由不同類型的成長戰(zhàn)略組成的混合戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略選擇不應(yīng)強調(diào)孰優(yōu)孰劣 ?戰(zhàn)略只有是否適用之別。 ? 例如，企業(yè)遇到了一個較為景氣的行業(yè)前景和比較旺盛的消費者需求，打算在這一領(lǐng)域采取成長型戰(zhàn)略。 2. 混合型戰(zhàn)略的 特點 并不確定 ? 在市場占有率等效益指標(biāo)上，混合型戰(zhàn)略并不具備確定的變化方向。 ? 該公司在飲料傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略． ? 而采用后向一體化成長戰(zhàn)略引進(jìn)易拉罐生產(chǎn)線， ? 同時又采用復(fù)合多樣化成長戰(zhàn)略，生產(chǎn)高檔運動服裝， ? 進(jìn)而又在其運動服裝廠中采用前向一體化戰(zhàn)略，在全國各地設(shè)立零售商店直接出售其產(chǎn)品 —— 李寧牌系列運動服裝。 ?⑸ ?政府和社會的限制。 退出障礙。 湯普森清單（續(xù)） ⑹關(guān)于成本問題。 ⑵分析產(chǎn)品或企業(yè)當(dāng)前市場狀況，及發(fā)揮競爭優(yōu)勢的機會。 能幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)最優(yōu)組合，不因資源缺乏而錯失良機。 清算戰(zhàn)略 三、 緊縮戰(zhàn)略的適用性 ? 大企業(yè)戰(zhàn)略重組時，為了籌措所需資金，改善企業(yè)投資回報率，開發(fā)新的市場領(lǐng)域，會將整個業(yè)務(wù)集中，發(fā)展明星業(yè)務(wù)，放棄衰退業(yè)務(wù)和問題較多前途渺茫的業(yè)務(wù)。 2)對企業(yè)資源運用采取較為嚴(yán)格的控制，盡量削減費用支出 3)具有短期性。 ? （ 3）穩(wěn)定戰(zhàn)略最大風(fēng)險： ? 長期實行穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化， ? 會大大降低企業(yè)對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。 ? 一旦這一判斷沒被驗證，就會打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間的平衡，使企業(yè)陷入困境。 ? （ 3）外部環(huán)境不利時， ? 資源豐富的企業(yè) ? 可以采用穩(wěn)定戰(zhàn)略； ? 資源不充足的企業(yè) ? 可在某個具有競爭優(yōu)勢的細(xì)分市場采用穩(wěn)定戰(zhàn)略， ? 而在其他細(xì)分市場上實施緊縮戰(zhàn)略， ? 將資源投入到發(fā)展較快的行業(yè)。 (Proceed—WithCaution Strategy) ? 如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素難以預(yù)測或變化趨勢不明顯， ? 企業(yè)的某一戰(zhàn)略決策就要有意識地降低實施進(jìn)度，步步為營， ? 這就是所謂謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。 ? 最終使這些公司的經(jīng)營受到了影響。 ? 但用得不當(dāng)?shù)脑?，維持利潤戰(zhàn)略可能會使企業(yè)的元氣受到傷害，影響長期發(fā)展。 ? 采用它的企業(yè)可能是基于兩個原因： ? 一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，內(nèi)外環(huán)境也未發(fā)生重大的變化， ? 二是企業(yè)不存在重大問題或隱患。 ? 3．企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會。 、監(jiān)察業(yè)務(wù)子公司方面做得非常好 第四節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 概念和特征 ? ： ? 在內(nèi)外環(huán)境約束下， ? 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi) ? 使資源分配和經(jīng)營態(tài)勢 ? 基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。 （四）不相關(guān)多元化的弱點及對策 弱點： 管理難度很大；不存在戰(zhàn)略匹配利益。 產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才。 ? 。 ? 值的競爭能力的協(xié)作方式，實施相關(guān)的價值鏈活動。 ? 主要從兩個方面給相關(guān)多元化的企業(yè)帶來優(yōu)勢： ? 一是產(chǎn)生范圍經(jīng)濟； ? 二是增加市場力量。 （四）多元化經(jīng)營的條件 ? 企業(yè)要具備必要的資源 ? 有較完善的資本市場和管理者市場 ? 企業(yè)應(yīng)建立一套多元化投資決策管理體系和程式，使多元化經(jīng)營決策科學(xué)化。 （二）多元化戰(zhàn)略的動機 ? ： ? 范圍經(jīng)濟性；獲得市場力量；獲得財務(wù)經(jīng)濟性。當(dāng)競爭者是因為整個行業(yè)銷售量下降而經(jīng)營不善時，不適于用橫向一體化戰(zhàn)略對其進(jìn)行兼并。 (二 )橫向一體化戰(zhàn)略 ? 水平一體化戰(zhàn)略，是指： ? 兼并或與同行業(yè)的競爭者進(jìn)行聯(lián)合， ? 將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下， ? 以擴大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實力和競爭優(yōu)勢。 ? （ 5）這樣做可使一家企業(yè)將精力集中于核心業(yè)務(wù)。 ? 在下列一些情況下， ? 可以考慮 ? 對價值鏈中原來由廠內(nèi)運 作的部分從外部尋求資源： 2)解體的適應(yīng)性 ? （ 1）某項活動由外部專業(yè)廠商做可能會更有效或者成本更低。 同時經(jīng)營方向的調(diào)整也很困難。 縱向一體化戰(zhàn)略存在的問題 1)縱向一體化會提高在本產(chǎn)業(yè)的投資，增大風(fēng)險。 前向一體化戰(zhàn)略的適用性 （ 3）企業(yè)所處的行業(yè)正在明顯快速增長或預(yù)計將快速增長。 ?（ 3）增加生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性。 依靠供應(yīng)商提供關(guān)鍵零配件或支持服務(wù)所帶來的不確定性； 降低公司面對那些不失一切機會抬價的供應(yīng)商時所面臨的脆弱。 ? （ 3）企業(yè)所在行業(yè)迅速發(fā)展，供應(yīng)商數(shù)量少而需方競爭者數(shù)量多， ? 供應(yīng)商討價還價能力非常強。 供應(yīng)商 企業(yè) 下游企業(yè) 縱向一體化 ? 后向一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)的價值鏈進(jìn)一步反向延伸，擴大經(jīng)營規(guī)模。 (2)企業(yè)參與競爭的行業(yè)屬快速發(fā)展的高技術(shù)行業(yè) (3)主要競爭對手以可比價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品 (4) 企業(yè)擁有較強的研究與開發(fā)能力。 (5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力。 ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略比市場滲透具有更廣闊的成長空間，但風(fēng)險也可能
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