企業(yè)成長與風(fēng)險防范(文件)
【正文】 分估計到資金的需求量，而且一定耍有相當(dāng)大的資金余地。 ? 最后是對競爭對手缺乏應(yīng)有的估計。如果創(chuàng)業(yè)者自覺先天不足而又已然踏上征程，那就更要格外注意隨時給自己補充營養(yǎng)。不怕苦、不怕累，不怕失敗、勇往直前，不達(dá)目的決不罷休，這就是創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本，就是要能不斷地滿足人類社會不斷增長的物質(zhì)與精神需要；企業(yè)要做到這一點，唯一的依賴是創(chuàng)新。 ? (3)確保企業(yè)內(nèi)各個部門和人員責(zé)任清晰、權(quán)利明確。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 二、危機預(yù)防的步驟 ? 第一步，平時除了嚴(yán)格抓好生產(chǎn)質(zhì)量，加強產(chǎn)品配套服務(wù)，維護(hù)產(chǎn)品價值之外，企業(yè)管理者還需要防微杜漸，對“可能破碎的玻璃窗”有清楚的預(yù)見。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 三、危機預(yù)防的途徑 ? 危機被廣泛定義為干擾事件自然流程的任何事件，而且如果對其缺乏及時的認(rèn)識和正確的處理，將會危及到一個企業(yè)的存在。 ? 3．危機恢復(fù)管理 ? 企業(yè)危機管理的最后一個課題乃是在危機處理完畢之后，根據(jù)企業(yè)從危機處理過程中 總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動的改進(jìn)。希望大家能本著這樣的心態(tài)，認(rèn)真體會創(chuàng)業(yè)管理這門課程，并通過創(chuàng)業(yè)管理的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，鍛煉采用技能，用創(chuàng)業(yè)的思想和理念存進(jìn)我們的職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！ 。注意向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，從獨特的創(chuàng)業(yè)活動中提煉和總結(jié)創(chuàng)業(yè)技能，掌握創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，經(jīng)將其運用于當(dāng)前的工作和生活中，必將有助于自身的職業(yè)發(fā)展。 ? 1．加強自我診斷 ? 2．建立危機信息系統(tǒng) ? 3．凝聚人心的企業(yè)文化 ? 4．加強內(nèi)部控制 ? 5 ．變革管理 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 四、危機處理方法 ? (一 )危機信號 ? 1．危機前兆信號 ? 企業(yè)危機出現(xiàn)前兆主要表現(xiàn)在：管理者行為方面，不信任部下，猜疑心重，對部下的建議聽不進(jìn)去，一意孤行，固執(zhí)己見，使員工無法發(fā)揮積極性。 ? 針對各種量化、非量化的信號，了解最新動態(tài)情況，使危機在發(fā)生之前得以化解，避免對企業(yè)業(yè)務(wù)與利潤的不良影響。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? ? 企業(yè)預(yù)防危機的資源準(zhǔn)備分為人力資源和財力資源兩個部分，但其中最為關(guān)鍵是人力資源準(zhǔn)備。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 一、危機預(yù)防 ? 具體包括幾方面： ? 1．提高危機意識，加強危機管理 ? 2．建立健全企業(yè)保障機制 ? (1)確保企業(yè)內(nèi)部信息通道暢通無阻。 ? 二、好大喜功 ? 個人追求財富欲望的膨脹，執(zhí)著的個性開始顯示出脫離實際的傾向，企業(yè)行為也圍繞著個人的喜好而波動。 ? 四、遇難而退 ? 任何成功的創(chuàng)業(yè)者都必須具備堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，這是成功的必要條件。 ? 二、急功近利 ? 創(chuàng)業(yè)的成功之路更像一場馬拉松賽跑而不是百米沖刺，前 100米領(lǐng)先者不一定就能成為全程的優(yōu)秀者，甚至都不可能跑完全程。 ? 其次是創(chuàng)業(yè)缺乏“地利”。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險 ? 三、計劃不明 ? 計劃是創(chuàng)業(yè)過程中指導(dǎo)性、方向性的東西，計劃的錯誤或者不明確都會給創(chuàng)業(yè)者帶來苦頭，尤其是關(guān)鍵的步驟、關(guān)鍵的地方不明確，失敗就會向創(chuàng)業(yè)者招手。只有經(jīng)過艱苦的錘煉，才有成功的歡悅。 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 ? 五、管理風(fēng)險 ? 管理風(fēng)險的大小主要由下列因素決定。 ? 1．技術(shù)成功的不確定性 ? 2．技術(shù)前景的不確定性 ? 3．技術(shù)效果的不確定性 ? 4．技術(shù)壽命的不確定性 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 ? 三、市場風(fēng)險 ? 市場風(fēng)險是指市場主體從事經(jīng)濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 2．創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點 ? (1)老板行為決定了企業(yè)文化 ? (2)企業(yè)文化處于自發(fā)階段 ? (3)缺乏明確的理念體系 ? (4)企業(yè)文化的建設(shè)“形神不合” 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 四、中國企業(yè)文化創(chuàng)新的對策與思路 ? 1．樹立全新的企業(yè)價值觀 ? 2．塑造企業(yè)品牌
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