企業(yè)成長與風(fēng)險(xiǎn)防范-wenkub
2023-02-01 17:52:19 本頁面
【正文】 (4)青春期 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長模式與特征 ? 2．成熱階段 ? 成熟階段是企業(yè)生命周期曲線中最為精彩的部分。 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長模式與特征 ? 一、企業(yè)壽命周期理論 ? 在成長與老化的共同作用下，每一個(gè)企業(yè)都存在自身的壽命周期，常常被稱之為企業(yè)壽命周期。企業(yè)的壽命周期是指企業(yè)從誕生到死亡的時(shí)間過程。這一階段的企業(yè)具有學(xué)步期企業(yè)的遠(yuǎn)見和進(jìn)取精神，同時(shí)又?jǐn)[脫了創(chuàng)業(yè)者的影響而獲得再生，并不斷走向成熟。 ? (2)基于組織結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長模式 ? 基于組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的企業(yè)成長模式主要有兩種：分散化成長模式、集團(tuán)化成長模式。 ? ④規(guī)模型成長有利于企業(yè)培育核心競爭力。 ? ②企業(yè)成長多重邊界性。這就造成了創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性。產(chǎn)品創(chuàng)新要產(chǎn)生商業(yè)化價(jià)值，往往有一個(gè)過程。依靠自身的技術(shù)力量，開發(fā)出具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品。將各國先進(jìn)的技術(shù)綜合起來，開發(fā)新產(chǎn)品。一次性產(chǎn)品，有低成本、低價(jià)格、規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，人們常用常需，有大量市場需求。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 四、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 ? 1．構(gòu)思形成 ? 2．構(gòu)思篩選 ? 3．概念的形成和測試 ? 4．市場營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 5．商品分析 ? 6．產(chǎn)品開發(fā) ? 7．產(chǎn)品試銷 ? 8．正式上市 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 五、新產(chǎn)品開發(fā)的技巧 ? 1．巧妙綜合 ? 2．不斷改進(jìn) ? 3．標(biāo)新立異 ? 4．突破一點(diǎn) ? 5．求精求極 ? 6．嫁接延伸 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 六、產(chǎn)品組合策略 ? 產(chǎn)品組合 (product mix)，也稱為產(chǎn)品品種搭配，是一個(gè)特定銷售者售給購買者的一組產(chǎn)品，它包括所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 名牌所創(chuàng)造的價(jià)值超乎想象，它是一個(gè)國家、一個(gè)民族實(shí)力的重要體現(xiàn)，可以帶動(dòng)整 個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的騰飛。 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 ? 一、西方國家品牌發(fā)展概況 ? 西方國家品牌發(fā)展于 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初，電力的出現(xiàn)使生產(chǎn)力發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，電動(dòng)機(jī)器代替了手工操作和蒸汽機(jī)作業(yè)，使企業(yè)效率大大提高、規(guī)模擴(kuò)大。 ? 1．缺乏世界級(jí)名牌 ? 2．消費(fèi)品市場洋品牌猛烈沖擊國產(chǎn)品牌 ? 3．中國品牌出口競爭能力極為薄弱 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 ? 三、我國企業(yè)品牌創(chuàng)新的對(duì)策 ? 1．要把名牌工作當(dāng)作戰(zhàn)略問題來抓 ? 2．以高質(zhì)量作為名牌戰(zhàn)略的基石 ? 3．創(chuàng)名牌要與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來 ? 4．處理好品牌和名牌的關(guān)系 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 ? 一、市場理念創(chuàng)新 ? 市場競爭環(huán)境的變遷，要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須慎重考慮和審視自己的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場需求，確立創(chuàng)新目標(biāo)，進(jìn)行合理的市場定位。 ? (3)價(jià)格策略障礙。 ? (7)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)障礙。 ? 1． “滾雪球”策略 ? 2． “采蘑菇”策略 ? 3． “保齡球”策略 ? 4． 補(bǔ)缺策略 ? 5． 服務(wù)延伸策略 ? 6． “農(nóng)村包圍城市”策略 ? 7． “遍地開花”策略 ? 8． “攤大餅”策略 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新 ? 一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點(diǎn) ? 1．企業(yè)文化的含義 ? 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，以文化誘導(dǎo)為手段，激發(fā)職工自覺行為作為目的的管理思想和管理方法。一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。依托高技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，需要的創(chuàng)業(yè)資金有兩個(gè)特點(diǎn)： ? 一是資金規(guī)模較大， ? 二是融資渠道少。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測，把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。 ? 二、悲觀主義 ? 要知道越是危機(jī)的時(shí)候樂觀，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)就越發(fā)顯得重要，然而悲觀主義的人在危急’十失去了激情，失去了面對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化的靈活和機(jī)智，尤其是當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)都處于被危機(jī)壓倒的狀態(tài)時(shí)，失敗就在所難免。創(chuàng)業(yè)者務(wù)必在創(chuàng)辦公司的同時(shí)充
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