【正文】 各自的特點。并非所有的企業(yè)并購都會形成協(xié)同效應，實現(xiàn)績效增長，有成功案例也有失敗案例。 A, in order to guarantee the enterprise merger and acquisition activities to smoothly.Keywords: Enterprise merger and acquisition；Financial risk；Preventive measures；. . . .前言自從20世紀90年代以來，全球企業(yè)并購浪潮的興起無疑加速了經濟全球化，企業(yè)想不斷壯大，一是靠自身積累二通過并購方式,許多跨國企正是通過企業(yè)并購不斷發(fā)展，成為推動經濟全球化的力量。amp。財務風險。作為一種特殊的投資活動，并購的風險不容忽視，尤其是財務風險，或者并購的失敗，使之企業(yè)陷入危機最終比比皆是。. . . .科技學院2014屆本科畢業(yè)論文企業(yè)并購的財務風險及防范專 業(yè)： 指導教師： 學生姓名： 張 弛 學生學號： 中國﹒貴州﹒貴陽2014年5月學習資料. . . .目 錄摘要 III關鍵詞 IIIAbstract IVKeywords IV前言 1第一章 企業(yè)并購財務風險概述 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4第二章 企業(yè)并購財務風險來源及主要表現(xiàn) 5 5 5 5 6 6 7第三章 企業(yè)并購財務風險的成因 8——目標企業(yè)信息不對稱 8——資本市場不健全，融資渠道狹窄 8——支付結構不合理 9——內部控制不完善 9第四章 企業(yè)并購財務風險的控制防范 11 11 11 改善信息不對稱狀況 11 11 11，降低資本成本 11 12 12 改進支付方式，降低支付風險 12，降低流動性風險 13 13 13 14 14結束語 15參考文獻 16致 謝 17企業(yè)并購的財務風險及防范摘要 隨著全球經濟一體化和中國建立社會主義市場經濟步伐的加快，越來越多的中國企業(yè)開始利用資本運作的方法來加速企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)加強并購財務風險管理很重要,針對企業(yè)并購中產生的財務風險，以及其造成此風險的影響因素進行了研究。防范措施. . . .Abstract With the establishment of socialist market economy, the pace of global economic integration and the Chinese speeding up, more and more enterprises start to Chinese utilizing capital operation to accelerate the development of enterprises. Enterprise merger is a main way of modern economy, is an effective way to realize enterprise expansion. However, the enterprise merger and acquisition is a plicated and huge system process, the most easy to produce in the merge and acquisition of enterprise is the financial risk. As a special investment, M amp。 A, so that enterprises in the crisis finally meet the eye everywhere. Therefore, enterprises to strengthen financial risk management is very important, in view of mergers and acquisitions in the financial risk, and the effect of the risk factors were studied。比如，2006年米塔爾集團以383億元并購安賽樂公司，經歷了10年多的并購重組發(fā)展起來的世界排名第一與世界排名第二的鋼鐵企業(yè)集團合并為安賽樂并購本身就是高風險活動，并購的整個過程中都存在著風險隱患，而其中財務風險更是并購成功與否的重要因素。兼并又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。在市場經濟條件下，企業(yè)的一切經濟活動是一個追求利潤的過程。通過并購企業(yè)可以對資產進行補充和調整，使其達到規(guī)模經濟效益，降低管理、原材料、生產等不同環(huán)節(jié)的經營成本，同時也可以實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化生產，或者運用統(tǒng)一的生產流程，減少生產過程中的環(huán)節(jié)，充分利用企業(yè)的生產能力。比如阿里巴巴和雅虎是一個典型的例子，通過資源整合，阿里巴巴和雅虎這兩種技術的品牌，資本，從而實現(xiàn)共享和互補，有效地提高市場份額?！帮L險”一詞的含義，其基本的核心含義是“未來結果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。對財務風險的界定有狹義和廣義之分。企業(yè)并購的財務風險特征主要特點表現(xiàn)在以下五個方面:不確定性是風險的本質特征，自然也是企業(yè)并購擊務風險的本質特征。 企業(yè)并購是一項投資活動，既然是投資就會有價率的存在，也就是企業(yè)并購的財務風險是一種價值風險，其風險程度可以進行量化，最終可以用金錢、價格、資金等價值指標等體現(xiàn)出來。第二章 企業(yè)并購財務風險來源及主要表現(xiàn) 一項完整的并購活動通常包括選擇目標企業(yè)、評估目標企業(yè)的價值、并購可行性分析、籌措并購資金、確定支付方式以及并購后的整合等環(huán)節(jié)，上述各環(huán)節(jié)中都可能產生風險。目標企業(yè)價值評估風險的來源有以下幾個方面:目前國內很多并購企業(yè)對于目標企業(yè)價值評估本質認識不足，往往將目標企業(yè)價值評估等同于資產價值的評估，忽略了目標企業(yè)作為一個整體獨立的自身價值以及并購后由于協(xié)同效應作用而產生的價值增值。而并購企業(yè)則往往處于信息上的不利地位，因此而臨較大的財務風險。一旦兩者偏離過大，其后的談判將建立在不公平的價格基礎上，為并購融資、并購后的運營