從策劃與團隊談管理(文件)
【正文】 的擔憂不外乎三個方面：一些管理者把沖突視為對領導權威的挑戰(zhàn)，因為擔心失去對團隊的控制，對于拍板和討論他們往往會果斷地選擇前者；另外，過于激烈的沖突往往會引發(fā)團隊內部的分裂，帶來不和諧音符；還有，在沖突中受打擊的一方不僅會傷及自尊，同時也會對成員的自信心造成很大的影響，不利于團隊整體工作效率的保持和提升。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。 誤區(qū)三：“個性”是團隊的天敵？ ? “西游記” ? 隊中明星員工孫悟空是一個不穩(wěn)定因素：雖然能力高超，交際廣闊，嫉惡如仇，但桀驁不遜，喜歡單打獨斗。 ? 每個團隊成員都會有個性，這是無法也無需改變的，而團隊的藝術就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點，根據其個性和特長合理安排工作崗位，使其達到互補的效果。成功有眾多先例，而失敗卻沒有?！拔摇庇肋h沒有“我們”重要！ ? 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 —— 哈里 .門 團隊合作的四大基礎 建立信任 良性的沖突 堅定不移地行動 無怨無悔才有彼此負責 合作 共贏（ team） “三個和尚”的故事 （如果沒有正確的合作意識，只能是人越多，累贅越大。 —— 亨利 .福特 ? 重要的是必須認識到團隊的重要性。 ? 也許很少有人會意識到，豬八戒對于團隊內部
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