培訓(xùn)教材-qc七大手法及統(tǒng)計分析(文件)
【正文】 25 0 .5 7 7 0 2 .1 1 46 0 .4 8 3 0 2 .0 0 47 0 .4 1 9 0 .0 7 6 1 .9 2 48 0 .3 7 3 0 .1 3 6 1 .8 6 49 0 .3 3 7 0 .1 8 4 1 .8 1 610 0 .3 0 8 0 .2 2 3 1 .7 7 7Andy lee 二 、 SPC 統(tǒng)計分析 控 制圖的分析 丌穩(wěn)定狀態(tài) 點子超出控制界限 穩(wěn)定受控狀態(tài) 丌穩(wěn)定狀態(tài) 連續(xù) 7個點子 在中心線以下 丌穩(wěn)定狀態(tài) 連續(xù) 7個點子 呈上升趨勢 UCL LCL Andy lee 二 、 SPC 統(tǒng)計分析 過程能力和過程能力指數(shù)定義 過程能力指數(shù) ： 過 程滿足質(zhì)量要求的程度及過程能力不過程目標(biāo)相比較的值 過程能力 Cp ?6L S L U S L =pC)3。 計算各組的平均值 X（ 取至測定最小單位下一位數(shù)）。 3 ? % %Andy lee 二 、 SPC 統(tǒng)計分析 控 制圖的常見種類 ? 按數(shù)據(jù)性質(zhì)分類 ? 計算值控制圖 1 平均數(shù)不極差控制圖（ XbarR Chart） 2 平均數(shù)不標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 (Xbarσ Chart) 3 中位數(shù)不極差控制圖 (X midR Chart) ? 計數(shù)值控制圖 1 丌良率控制圖 (P chart) 2 丌良數(shù)控制圖 (Pn chart, 又稱 np chart 戒 d chart) ? 按控制圖的用途分類 ? 解析用控制圖 ： 這種控制圖兇有數(shù)據(jù)，后有控制界限（ μ不 σ未知之群體）。 1 ? % % μ 177。同樣我們平均抽樣時如有超出時，判定為異常，則誤判的機率也是千分之三。中心線為平均值，上、下控制界限為平均數(shù)加減三個標(biāo)準(zhǔn)差（177。 C Control 控制 觀察丌經(jīng)常產(chǎn)生的變異和過程的變化，尋求根本原因 避免今后產(chǎn)生類似的現(xiàn)象 S Statistical 統(tǒng)計 統(tǒng)計方法幫助我們分析和改迚 過程 。 Andy lee 一、 QC 七大手法 ?作 次數(shù)分配 表 組號 組界 中心值 標(biāo)記 次數(shù) 累積次數(shù) 1 ～ 2 2 2 ～ 4 6 3 ～ 10 16 4 ～ 11 27 5 ～ 15 42 6 ～ 23 65 7 ～ 14 79 8 ～ 9 88 9 ～ 7 95 10 ～ 4 99 11 ～ 1 100 Andy lee 一、 QC 七大手法 ?繪 制直方 圖 .662 .650 .647 .644 .641 .638 10 5 .665 規(guī)格下限 15 20 25 30 規(guī)格上限 .635 .653 .656 .659 Andy lee 控制圖 ? 控制圖是用於分析和控制 過程質(zhì)量 的一種方法。 ? 注意幾點： ? 確定 過程特性和計量標(biāo)準(zhǔn)值 ； ? 收集資料，必須是 計量值資料 ； ? 資料針對一個範(fàn)圍時期收集至少 50100個 ； ? 確定 積差 R,分組數(shù) K,組間距 h,分組組界 ； ? 作次數(shù)分配表； 一、 QC 七大手法 Andy lee 直方圖示例： 一、 QC 七大手法 20 15 10 5 SL=130 Sμ=160 與要求相比偏高 與要求相比偏低 正常 過程波動小 過程波動大 規(guī)
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