企業(yè)愿景使命和目標(biāo)講義(文件)
【正文】 第五年的銷量可能是 150*（ 1+） 5*120% 銷量的季節(jié)變動(dòng)，是指一年中銷售活動(dòng)的固定型態(tài)，這一型態(tài)可能與天氣因素、假期等有關(guān)。因此，此方案不可取。因此，產(chǎn)品單價(jià)即使低于成本，單只要大于變動(dòng)成本，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的。 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 金額 固定 成本 X0 銷售量 盈利區(qū) 總成本 銷售收入 虧損區(qū) 盈虧平衡圖 盈虧平衡法原理： 設(shè)固定成本為 F，變動(dòng)成本為 V，總成本為 TC ，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 CV ，銷售量為 X，銷售收入為 R，單位產(chǎn)品價(jià)格為 P，利潤(rùn)為 E，則： R=P X TC=F+V=F+CV X E=RTC=P X（ F+ CV X） 當(dāng)利潤(rùn)為零時(shí)，即 E=0時(shí)， PX（ F+ CV X） =0 X=F/（ P CV ） 設(shè)此時(shí) X為 X0 ，即盈虧平衡時(shí)的銷售量。 第 2節(jié) 企業(yè)使命 注意 企業(yè)使命管理的 含義 第 2節(jié) 企業(yè)使命 使命管理指一個(gè)組織通過使命的制定和強(qiáng)化來指導(dǎo)和影響組 織員工為實(shí)現(xiàn)組織希望達(dá)到的目標(biāo)而做出努力的過程。 企業(yè)使命的作用 第 2節(jié) 企業(yè)使命 為企業(yè)指明戰(zhàn)略發(fā)展方向，表達(dá)了企業(yè)所追求的價(jià)值。 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景的功能 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 激勵(lì)性 共同性 時(shí)效性 前瞻性 開發(fā)企業(yè)愿景的主要步驟 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 建立愿景的規(guī)劃小組 確定愿景的核心要素 測(cè)試愿景的可接受性 擴(kuò)大愿景的傳播范圍 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 簡(jiǎn)潔清晰 切忌華麗 宏偉氣勢(shì) 愿景表述應(yīng)注意的內(nèi)容 企業(yè)使命的含義 第 2節(jié) 企業(yè)使命 企業(yè)使命（ mission）是指企業(yè)存在的理由與所追求的價(jià)值。 ? 企業(yè)愿景是企業(yè)文化的組成部分 ? 企業(yè)愿景是戰(zhàn)略的指引 心理角度的企業(yè)愿景 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 從心理角度看，愿景是一個(gè)夢(mèng)想。 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 第 2節(jié) 企業(yè)使命 第 3節(jié)
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