企業(yè) 愿景、使命與價值觀(文件)
【正文】 造新的價值；216。公司價值觀：持續(xù)創(chuàng)新如何實現(xiàn)：公司價值觀：持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新制度 激勵體系 人才隊伍 主要內(nèi)涵：以提高市場反應速度、技術創(chuàng)新速度和執(zhí)行速度為立足點，建立以客戶為導向的高效靈敏的市場反應體系，提高產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場推廣、物流配送、售后服務等各個環(huán)節(jié)的速度與效率。為了滿足全球市場、顧客多樣化需求，不能滿足于簡單的 “ 按規(guī)定辦事 ” 、 “ 按標準生產(chǎn) ” ，還要有更多的靈活性；216。 公司價值觀：注重細節(jié)216。公司價值觀：注重細節(jié)如何實現(xiàn)：公司價值觀：注重細節(jié)細節(jié)致勝觀念更新，特別是在產(chǎn)品細節(jié)方面。 公司價值觀：專業(yè)水準公司價值觀：專業(yè)水準企業(yè)的專業(yè)體現(xiàn)在 行業(yè)地位上部門的專業(yè)體現(xiàn)在員工的專業(yè)體現(xiàn)在 職能專業(yè)上 專業(yè)精神上如何實現(xiàn)：公司價值觀：專業(yè)水準 公司層 戰(zhàn)略定位。時間上： 競爭的時機是競爭成功與否的關鍵，它要求根據(jù)實際情況把握好時機，并巧妙運用。如： “ 占領制高點 ” 、“ 抓住關鍵點 ” 。競爭從來就沒有固定的模式，競爭最需要競爭者創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動作用。供應商：合格供應商認定制度。方式上： 競爭的方式表現(xiàn)出多樣性。 216。人才引進：開放式人才開發(fā)體系；學習、培訓、提高 部門層 員工層主要內(nèi)涵：倡導業(yè)績文化，實施優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)、員工和價值鏈上的相關方真正成為市場競爭的主體，具有強大的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α?S現(xiàn)場管理等手段。管理 要精細化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同時，確保管理質量，小到一度水，一度電；216。公司價值觀：追求速度如何實現(xiàn)：公司價值觀：追求速度管理體系考核制度流程
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