企業(yè)(公司)管理精髓(文件)
【正文】 。因為天才稀少如鳳毛麟角。重點必須放在一個人的長處上 ——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。 ?1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念 ——目標管理（ Management By Objectives，簡稱為 MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。 ?從根本上講，目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。 ? Know Thy Time if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness. ?卓有成效是可以學(xué)會的。 ? They focus on opportunity in their staffingnot on problems. ?我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。 ? To mit today39。 ? Effective executives do not make a great many decisions. They concentrate on the important ones. ?1有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 ? People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion. 48 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 8） ?2決策的反面，是不做任何決策。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有 有效性 才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。而傳統(tǒng)社會學(xué)根本沒有“組織”的概念，因為傳統(tǒng)社會學(xué)研究的是社會（ society）和社區(qū)（ munity），而“組織”既不是社會，也不是社區(qū)，卻又兼有兩者的成分。 53 《卓有成效的管理者》 ?原作出版時間： 1967年 該書討論的并不是高級主管要做些什么或應(yīng)該做些什么，而是為每一位對促進機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)負有行動與決策責任的知識員工而寫的。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)?！? 55 《旁觀者》 ?原作出版時間： 1979年 如果你問他是干什么的，他會說他是個作家。這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛的一本。 1912年泰勒在美國國會上作證時談到“科學(xué)管理”，美國因此初次注意到“管理”一事。 ?德魯克認為沒辦法“復(fù)制”或“移轉(zhuǎn)”經(jīng)驗。 60 21世紀第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì) ?沒有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。 62 石匠寓言與中國企業(yè)發(fā)展境界 ?中國目前的“成功企業(yè)”中，有相當一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無。 謝謝大家！ 。 ?中國企業(yè)要想在下一個 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進入到第二種境界，進而達到第三種境界。 61 做企業(yè)的三個境界 ?德魯克曾以“三個石匠的比喻”來說明做企業(yè)的三個境界： ? 第一個石匠說“我終于找到了一個好飯碗”； ? 第二個石匠說“我做的是一流的石匠活”； ? 第三個石匠說“我在建一座大教堂”。 ?最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設(shè)計，有系統(tǒng)地提供精確的管理實務(wù)經(jīng)驗（而非所謂的成功經(jīng)驗）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。而泰勒的“科學(xué)管理”最廣為人知的實例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國陸軍的畢特城兵工廠 ——雖然最后因工會的壓力而放棄。 57 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 ?原作出版時間： 1985年 本書被譽為 《 管理的實踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟”。 ? “我希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。 54 《管理：任務(wù)、責任、實踐》 ?德魯克在 《 管理：任務(wù)、責任、實踐 》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices，1973年 )一書中指出：“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會結(jié)構(gòu)的書，而這個社會結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來滿足眾人的經(jīng)濟需要；這本書同時也是第一個把‘管理’（ management）視為承擔特定工作與責任、履行組織特定機能的著作。 ? The needs of largesacle anization have to be satisfied by mon people achieving unmon performance. 50 51 《公司的概念》 ?1945年出版 《 公司的概念 》 （ The Concept of the Corporation）。 ? The first rule in decisionmaking is that one does not make a decision unless there is disagreement. ?2有效的的管理者會問： 我是不是真需要一項決策？ There is one final the effective decisionmaker asks： Is a decision really necessary？ ?2決策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 49 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 9） ?2有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 ? One has to start out with what is right than what is acceptable. ?我們應(yīng)該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 ? Concentrationthat is， the courage to impose on time and even
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