企業(yè)使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系課件(文件)
【正文】 各個(gè)職工 29 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作 ? 調(diào)查研究一定要全面進(jìn)行，但又要突出重點(diǎn) ? 為確定戰(zhàn)略而進(jìn)行的調(diào)查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的，它的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來(lái)研究和預(yù)測(cè)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 ?在確定目標(biāo)過(guò)程中，必須注意目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性，并要列出各個(gè)目標(biāo)的綜合排列的次序。要根據(jù)實(shí)際需要與可能，盡可能多的提出一些目標(biāo)方案，以便與對(duì)比選優(yōu)。如果外部環(huán)境及未來(lái)的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展比較有利，企業(yè)自身也有辦法找到更多的發(fā)展途徑、能力和措施，那么就要考慮提高戰(zhàn)略目標(biāo)的水平。如果內(nèi)容不協(xié)調(diào)一致，完成其中一部分指標(biāo)勢(shì)必會(huì)犧牲另一部分指標(biāo)，那么，目標(biāo)內(nèi)容便無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)；③有無(wú)改善的余地。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 ? 在決斷選定目標(biāo)時(shí)，要注意從以下三方面權(quán)衡各個(gè)目標(biāo)方案： ①目標(biāo)方向的正確程度； ②可望實(shí)現(xiàn)的程度； ③期望效益的大小。 ，便于落實(shí) 企業(yè)使命是高度概括和抽象的，只有細(xì)化為具體直觀的戰(zhàn)略目標(biāo)才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)使命的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命與愿景。 2. 產(chǎn)品目標(biāo) 產(chǎn)品目標(biāo)主要包括產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)品贏利能力、產(chǎn)品技術(shù)含量和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期等。 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)屬于非營(yíng)利性目標(biāo)，主要包括合理利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持社會(huì)公益事業(yè)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與和諧等。 我們必須要追求超常規(guī)的發(fā)展和可持續(xù)的增長(zhǎng)，立志成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的領(lǐng)先企業(yè)。 35 2023年銷售結(jié)構(gòu) 2023年銷售結(jié)構(gòu) 銷售收入 6億元人民幣 銷售收入 20億元人民幣 B 產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)C 產(chǎn)品其他A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品外貿(mào)43%27%15%6%9%目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要以 A產(chǎn)品為主 B 產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)其他業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù) A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品外貿(mào)20%40%10%15%15%到 2023年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主 到 2023年，公司將成為一家以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務(wù)組合健康，且在 B產(chǎn)品設(shè)計(jì)及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢(shì)的、業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá) 20億元人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團(tuán)。 2023年 2023年 (43%) (27%) (30%) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品外貿(mào) B、 C產(chǎn)品 4億元 (20%) 8億元 (40%) 3億元 (15%) 3億元 (15%) 2億元 (10%) 6億元 27%pa A產(chǎn)品 B產(chǎn)品外貿(mào) 其他業(yè)務(wù) B產(chǎn)品內(nèi)貿(mào) 新興業(yè)務(wù) 37 企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合 主要業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 利潤(rùn) 時(shí)間 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 發(fā)展新興業(yè)務(wù) 創(chuàng)造有生命力的 未來(lái)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) 本章小結(jié) 38 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 思考 39 找出你熟悉或喜歡的三家公司，到公司網(wǎng)站查找他們的企業(yè)使命和愿景陳述。 ?由于 A產(chǎn)品業(yè)務(wù)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，成長(zhǎng)性較低，作為主要業(yè)務(wù)， 5年后規(guī)模略有增長(zhǎng)，達(dá)到 4億元，但比重降低到 20%. ? 其
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