【摘要】薪酬管理薪酬管理薪酬專家薪酬專家理查得理查得?漢得森漢得森((RichardHenderson)):在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,還沒(méi)有一種運(yùn)營(yíng)成本比在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,還沒(méi)有一種運(yùn)營(yíng)成本比勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的影響。勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的影響。調(diào)查表明:在服務(wù)行業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)中1美元總
2024-12-28 08:44
【摘要】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績(jī)2.一個(gè)共同的努力方向德魯
2024-12-28 08:51
【摘要】創(chuàng)造力的激發(fā)吳靜吉1創(chuàng)造力的激發(fā)?一、迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì),發(fā)揮創(chuàng)造力,尤其是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力2創(chuàng)造力的激發(fā)二、發(fā)展創(chuàng)造力的基本信念?「人人可以創(chuàng)造」?「處處可以創(chuàng)造」?「時(shí)時(shí)可以創(chuàng)造」?「事事可以創(chuàng)造」3創(chuàng)造力的激發(fā)特殊領(lǐng)域創(chuàng)意(大
2025-01-05 14:20
【摘要】217/218吉尼斯正式承認(rèn)的世界上最偉大的推銷員世界上最偉大的推銷員TheWorld’sGreatestSalesman喬·吉拉德JoeGIrard實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)魏星宇編著中國(guó)
2025-07-27 16:25
【摘要】推銷員培訓(xùn)2023年4月人類的推銷的歷史與人類的文明幾乎同樣的長(zhǎng)久。自從有了人類,就有了推銷。推銷,每一個(gè)人都需要它;推銷,每一個(gè)人都從事著它。我們無(wú)時(shí)無(wú)刻地在推銷著自己。男人推銷風(fēng)度和才華;女人推銷溫柔和漂亮;畫(huà)家推銷著美感;音樂(lè)家推銷著旋律……在浩瀚的現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的今天,如此豐富的商品,這
2025-02-21 14:58
【摘要】寄語(yǔ)每一個(gè)人都只是生活在他自己理解的世界里!有什么樣的理解,決定你有什么樣的眼光有什么樣的眼光,決定你能看到一個(gè)什么樣的世界你所看到的那個(gè)世界,其實(shí)只是你理解中的世界.《打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理》來(lái)者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版:《跟單員工作手冊(cè)》
2024-12-31 23:03
【摘要】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-01-13 22:28
【摘要】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻(xiàn)、顧客的喜好、減少庫(kù)存–評(píng)價(jià)現(xiàn)有品項(xiàng)及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2024-12-31 23:04
【摘要】第九章工作績(jī)效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?工作績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟?誰(shuí)來(lái)進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估?績(jī)效評(píng)估的方法?可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法?工作績(jī)效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估(補(bǔ)充資料)?資料一、為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?“wecancha
2024-12-26 13:28
【摘要】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財(cái)務(wù)比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計(jì)算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因?yàn)樗鼜亩惡罄麧?rùn)中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫(kù)藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-01-13 22:38
【摘要】SwireBeverages1銷售技巧(1306)SwireBeverages2
2025-01-11 17:26
【摘要】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2024-12-26 14:40
【摘要】李艷Tel:18324184627Email:現(xiàn)代推銷技術(shù)《現(xiàn)代推銷技術(shù)》2目錄推銷接近推銷洽談推銷準(zhǔn)備課程安排推銷交易達(dá)成推銷管理推銷成功后的工作《現(xiàn)代推銷技術(shù)》3案例分析:張明清的兩難選擇v張明清就要結(jié)束他的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)專業(yè)的大學(xué)學(xué)習(xí)了。他的父親是某是一家藥店的小老板,他很想讓自己的兒子幫助他打
2025-02-27 19:59
【摘要】4Logistics物流的分類?物流的分類?供應(yīng)物流?企業(yè)內(nèi)物流?銷售物流物流的基本業(yè)務(wù)?包裝,?裝卸,?運(yùn)輸,?儲(chǔ)存,?配送,?物流加工包裝的分類與功能?包裝主要分為運(yùn)輸包裝(亦即工業(yè)包裝)和零售
2024-12-31 23:05
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織