供應鏈管理中的物流管理培訓課件(文件)
【正文】 Integrated Supply）： 多個供應商服務于單個用戶，起源于九十年代初期。 ? 第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運輸模式，它使供應鏈的小批量庫存補給變得更為經濟。 – 第三方物流供應者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流作業(yè)服務的公司。兩者之比為78/100（ 200/277）。 DH公司采用Windows NT，用 PC機做服務器，帶有五個用戶終端。分銷商的參數、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數據以及其他方面的數據，被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng)。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據新增客戶的特點又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 為解決這個問題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預設的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累起足夠的銷售數據后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 三、采購管理 采購管理是物流管理的重點內容，它在供應鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產需求與物資供應的聯(lián)系。 （海爾集團實行準時化采購，如果沒有定單，現代企業(yè)就不可能運作。） 供應鏈環(huán)境下采購特點 2. 從一般的采購管理變?yōu)橥獠抠Y源管理 外部資源管理就是將采購活動滲透到供應商的產品設計和產品質量控制過程，同步化運營是供應鏈管理的一個重要思想，實現同步化運營的措施是并行工程，制造商企業(yè)參與供應商的產品設計和質量控制過程，共同制定有關產品質量標準，使需求信息能很好地在供應商的業(yè)務活動中體現出來。 準時 (JIT)采購策略 ? 準時化采購： 由準時化生產衍變而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。它的核心是：恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品 。 如何有效地實施 JIT采購 ? 創(chuàng)建準時化采購班組 (處理供應商事務 。 ? 搞好供應商的培訓，確定共同目標。 案例－準時制的力量置通用于死地 To be Continued！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 實現配合準時化生產的交貨方式 (預測交貨方式 準時化適時交貨方式 )。 ? 精選少數供應商，建立伙伴關系。這些公司有大有小，其中包括著名的 3 C O M公司、惠普公司、蘋果計算機公司等。 ? 準時化生產必須要有 準時化供應 。 ） 供應鏈環(huán)境下采購特點 3. 變一般買賣關系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系 隨著經濟全球化，戰(zhàn)略協(xié)作已成為人們的一種共識，合作化的程度越來越高。如果沒有定單的采購，那就意味著采購回來就是庫存。 傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理 1. 非信息對稱博弈過程 2. 驗收檢查質量控制難度大 3. 短期合作，競爭多于合作 4. 響應用戶需求能力遲鈍 供應鏈管理環(huán)境下的采購 供應鏈環(huán)境下采購特點 1. 從為庫存而采購到為定單而采購的轉變 在供應鏈管理環(huán)境下，采購活動是以定單驅動方式進行的，制造定的產生是在用戶需求。 DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數量（因為數量太多影響庫存成本），然后用 VMI中的工具設置好，以備今后使用。 為此 ， DH公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現有庫存數 。DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據銷售的歷史數據、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個客戶預測一年
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