【正文】 心智圖： 受眾心智圖（ ） 目標受眾與你想的層次有差距（溝通不到位） 文案心智圖（ ） 可讀性高的關鍵字（ ‖可訂） 寫或畫出心智圖（ ） 隨時記或畫，下一步永遠簡單 想法：結論先，再導出能推演出 結論邏輯的填空架構 ? 解剖學習： ? 撰寫或提案的三大解剖（立案）基礎，并賦予他們使命。 、學會打?。? ：無腳蛇）。 ? 將撰案時間縮短（思大于寫）。 得到預期的效果（生意） 對你有幫助的印象（升官發(fā)財） 你將學會： ? 將思考化成文字（策與術）。 確認及檢查是否正確、合理，并需取得客戶的核準。 .整合（將所需的稿件分送各媒體單位）。 制 作 目的：獲得通過的廣告案，成功地進入執(zhí)行與完成階段。 – 這不是在測試“誰對？誰錯？”，而是在探討：要做好一個廣告“怎么做才是對的？”。 有時候廣告公司的會增加一些他們的機動性意見。 因為所有的創(chuàng)意表現都是經過本公司嚴謹的檢查過程，并獲得通過，這將給你保護這些創(chuàng)意表現的信心，并有效地把它賣給客戶。 如果結論是前二項的話，則客戶提案可按時進行，如果是第三項的話，也許提案可按時進行，或許（如果創(chuàng)意總監(jiān)或主管要求的話）我們可以試著延期一、二天。 創(chuàng)意檢查 結果：“創(chuàng)意檢查小組”的結論將會是： .接受本案。 – 首先，放輕松，試著把它當作是已完成的廣告， 注視它的細節(jié)二次或三次。 行動：向客戶提案的前一天或前二天，要召集“創(chuàng)意檢查小組”人員舉行會議，在這個會議中，“創(chuàng)意檢查小組”人員要扮演客戶的角色，由創(chuàng)意人員、創(chuàng)意主管會同創(chuàng)意總監(jiān)向“創(chuàng)意檢查小級”提出說明。 – 他們可能比較喜歡你表現出對工作的關心或提供 更多他們所需要的資訊?；蛟S你也可以提 出一些你具體經驗，例如：你測試這個產品 或參觀工廠的經驗等等。如果客戶要求在更緊迫的時間內完成，整個計劃必須與業(yè)務經理及總監(jiān)討論，以尋求解決之道。 ——二星期來完成電視腳本及報紙色稿。 行動：填寫工作要求表。 創(chuàng)意策略工作單 品牌： 日期： ： （一）行銷策略 我們準備如何達成銷售？ 例如： 試銷階段。 你的主任或經理（業(yè)務部經理或創(chuàng)意指導、總監(jiān)），必須核準這個策略，然后也必須取得客戶的同意。如有需要，可要求做調查。創(chuàng) 意 簡 報 （兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協調） 廣告企劃流程 產品 市場 消費者 競爭狀況產業(yè)分析問題點 機會點情境分析定位 廣告企劃流程 產品 價位 通路 推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標目標市場定位廣告企劃流程 廣告目標創(chuàng)意策略 媒體策略廣告策略推 廣立體 平面創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行計劃 廣告企劃流程 討論 \ 修正 \ 進行第二波廣告計劃廣告效果測定廣告活動執(zhí)行預算安排執(zhí)行計劃背景資料 目的：匯集整理背景資料及經驗，是為了編制一個 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡報。 從廣告資料中獲?。焊偁幤放频膹V告量及廣告表現，成功的與失敗的廣告歷史，本公司在相同案例中成功與失敗的廣告歷史，并請教于對本品牌有經驗的資歷深人員。 如果需要更換或修正，就填寫下列的“創(chuàng)意策略工作單”來輔助你的一頁“創(chuàng)意策略”，合之更為簡明扼要。 創(chuàng)意策略 結果：每個人都必須同意這個廣告所決定的，所要完成的任務。 創(chuàng)意策略工作單 二、目標消費群 不僅是年齡、收入、性別而已，當試著以各種不同的角度來描述：你期望本廣告能影響到什么類型的消費者？ 三、競爭狀況 誰是主要的競爭對手？他們的廣告訴求為何？（主要利益點、品牌印象） 四、主要利益點 消費者使用本產品能得到什么重要的利益？ 創(chuàng)意策略工作單 五、主要利益承諾與支持點 第四項所列之各利益點，哪一點最突出與重要？ 如果你建議本產品提出這個利益承諾，有什么實證來支持你，讓消費者相信你？ 主要競爭者是否也提出跟你相同的利益承諾？如果是，那么你如何期望與他們，有所不同？或比他們更好？ 消費者是否已熟膩了你所提出的利益承諾？ 如果是，就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾，如果消費者確信認同你的利益點，那么他們的購買習性將會產生的效果是否能切合行銷策略？ 創(chuàng)意策略工作單 六、現在的與未來的品牌印象 消費者對本品牌的感覺如何？ 我們希望改變這個印象嗎？ 如果是，要塑造成什么樣的品牌印象？ 創(chuàng)意策略 品牌： 日期： 撰寫： . 目標對象 —— . 主要目標 ——（廣告將促使消費者確信認同： ） . 支持點 —— . 格調 —— □ 建議本策略需要做調查 □現行資料即可 創(chuàng)意簡報 目標：向創(chuàng)意小組做簡報，說明主題需求，并共同協商 創(chuàng)意工作之時間流程表。 一般它最少必須是： ——四星期來企劃整體的廣告活動。 創(chuàng)意簡報 – 在工作量繁重的期間，你必須再增加一個星期的時間來緩沖。 – . 簡報可確使創(chuàng)意人員知道整體案子的主要重 點，當你提出背景資料時。 – 他們可不喜歡你自己個人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時限。 是否解決客戶的問題，并準備開始提案的工作。 創(chuàng)意檢查 – 當你被要求做創(chuàng)意工作的評估時，下列有幾個步驟必須遵循： – .注視整個創(chuàng)意表現。 它是否符合策略？ 它是否具備了清楚、簡要的銷售創(chuàng)意？ 它是否具有信賴度？ 它是否很獨特而有別于競爭對手？對本產品而言，是否明確清楚？ 我對它的感覺如何，假設它是相當不錯的杰作？ 創(chuàng)意檢查 . 將你想發(fā)表的意見按先后次序列出 ,如果是很長的意思 ,就要決定何者最重要要先發(fā)表 ,其他居后 . . 告訴創(chuàng)意小組你案子的概念，然后整理排列你所要發(fā)表的主要意見，征詢創(chuàng)意小組對你的意見的反應，并要求他們仔細的聆聽。 .拒絕通過本案。 你的問題都必須在“創(chuàng)意檢查會議”中解決，然后你便可以以你的專業(yè)知識向客戶提案。 然后由資深創(chuàng)意人員說明廣告。 向客戶提案 – 如果這個建議對本廣告有幫助，我們應該坦然地考慮接納，如果無助于本廣告或與策略不符的話，則應嘗試著向客戶說明原因的