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班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理及技能培訓(xùn)(文件)

2025-01-21 22:23 上一頁面

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【正文】 廣州企航管理顧問有限公司 59 ? QCC活動開展的步驟 主題選定 目標(biāo)設(shè)定 活動計劃擬訂 現(xiàn)狀把握 要因分析與確認(rèn) 對策擬訂 對策實施與檢討 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 檢討與改進 (沒有效果時) (有效果時) 計劃 PLAN 實施 DO 確認(rèn) CHECK 處置 ACTION 廣州企航管理顧問有限公司 60 ? 現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路 ★ 品質(zhì)異常的現(xiàn)狀了解 ★ 品質(zhì)異常的嚴(yán)重程度,影響后果 ★ 臨時處置異常品 ★ 提出書面的原因分析與改進方案 ★ 落實執(zhí)行改進方案及跟催 ★ 評估執(zhí)行效果 ★ 水平展開及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 廣州企航管理顧問有限公司 61 ? 現(xiàn)場不合格品的處理方法 ★ 標(biāo)識不合格品 ★ 臨時處置不合格品(重工、返修、特采、讓步、接 收 等) 廣州企航管理顧問有限公司 64 ? 設(shè)備點檢的方法和步驟 ★ 方法:日常點檢,定期點檢 ★ 步驟: 1. 制作日常點檢,保養(yǎng)的指導(dǎo)書 2. 制作點檢記錄表(參附件) 3. 制訂定期點檢計劃 4. 落實日常、定期點檢執(zhí)行 5. 過程監(jiān)控與督導(dǎo) 6. 盡速處理異?,F(xiàn)象 7. 記錄匯總與分析 廣州企航管理顧問有限公司 65 ? 設(shè)備點檢的注意事項 ★ 是否規(guī)定了點檢項目 ★ 點檢項目內(nèi)容應(yīng)區(qū)分日常與定期 ★ 點檢表設(shè)計是否適當(dāng),填寫是否容易 ★ 對于點檢者是否清楚點檢內(nèi)容與作業(yè) ★ 是否依規(guī)定時間進行點檢與記錄 廣州企航管理顧問有限公司 66 ? 如何做好設(shè)備的運行管理 ★ 明確關(guān)鍵設(shè)備與使用要求 ★ 做好這杯履歷卡資料(含維修記錄) ★ 做好設(shè)備臺賬管理 ★ 制定設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(含安全守則) ★ 確定設(shè)備維修方式及內(nèi)容 ★ 落實實施生產(chǎn)維護和基礎(chǔ)保養(yǎng)活動 ★ 故障報告、維修、緊急處理 ★ 零備件使用與管理 ★ 故障記錄與分析 ★ 維護總結(jié)、記錄存檔 廣州企航管理顧問有限公司 67 ? 班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信 ★ 提升自我之工藝技術(shù)水平 ★ 提升自我之管理水平 ( ISO9001,5S,QC7,持續(xù)改進 ,產(chǎn)線平衡 ,精益生產(chǎn) 等 ★ 批評時應(yīng)掌握實際現(xiàn)狀與相關(guān)數(shù)據(jù) ★ 掌握“同理心” 廣州企航管理顧問有限公司 73 ? 有效溝通的知識與技巧 ★ 溝通前準(zhǔn)備(主題、現(xiàn)況、數(shù)據(jù)、目的 等) ★ 注意、傾聽他人想法(態(tài)度、貫注、尊重 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :46:0008:46:00January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 8時 46分 0秒 08:46:0024 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :46:0008:46Jan2324Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 8時 46分 0秒 08:46:0024 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 46分 0秒 08:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :46:0008:46Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 8時 46分 0秒 08:46:0024 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :46:0008:46:00January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :46:0008:46Jan2324Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。等) ★ 適當(dāng)掌握時機(主題、內(nèi)容 等) ★ 做好目標(biāo)績效管理 ★ 進行公平、公正、公開之考核 廣州企航管理顧問有限公司 68 ? 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn) ★ 熟練的工藝生產(chǎn)技術(shù) ★ 良好的管理知識(管理的認(rèn)知) ★ 隨時掌控市場計劃與生產(chǎn)進度 ★ 有高效的執(zhí)行力 ★ 遇到問題,能夠解決與處理問題 ★ 對上司與部屬有良好的溝通協(xié)調(diào)能力 ★ 對車間現(xiàn)場做好 5S管理 ★ 做好自我時間安排與管理 ★ 以身作則,遵守公司規(guī)定 ★ 教育、培訓(xùn)部屬應(yīng)有的技術(shù)、知識及意識 ★ 公平、公正、公開進行目標(biāo)績效考核 廣州企航管理顧問有限公司 69 ? 如何培養(yǎng)下屬 ★ 分段教導(dǎo)法 ★ 生產(chǎn)現(xiàn)場教導(dǎo)法 (樣品、圖紙、掛圖、照片、模型、親自做) ★ TWI訓(xùn)練方法 ★ OJT在職訓(xùn)練 ★ OFFJT職外訓(xùn)練 ★ 啟發(fā)式訓(xùn)練 ★ 多能工訓(xùn)練 ★ 培訓(xùn)效果評估與考核 廣州企航管理顧問有限公司 70 ? 激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法 ★ 基層主管的需求(期望)層次 (薪水、與上司關(guān)系、地位、安全感、公司政策、進步) ★ 激勵技巧 1. 指揮型的激勵 2. 關(guān)系型的激勵 3. 智力型的激勵
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