優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 五金廠一個班組的自檢記錄表，請檢查 有無錯誤；請先在有錯誤處劃線，并說明理由。 班組長：王小二 備注： 班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理 班組設(shè)備管理要點 班組設(shè)備管理主要包括 使用、點檢和保養(yǎng) 。 內(nèi)容： 目的、目標(biāo)、活動具體內(nèi)容、詳細(xì)時間段、相關(guān)費用等。 班組長的管理能力要求 怎樣贏得上司的賞識 不敢承擔(dān)責(zé)任的人會失去承擔(dān)更大責(zé)任的機會； “取得這樣的成績，領(lǐng)導(dǎo)有方”； 上司總是喜歡才華橫溢而又謙遜的下屬； 上司要的是快速行動，而不是能人和捷徑； 危難之處顯身手不容易被人忘記。 認(rèn)識自我 /給自己定位明確； 確立目標(biāo)； 反復(fù)地做； 評估、檢討、調(diào)整； 職業(yè)生涯關(guān)鍵的跳板。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:3722:07:37March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 4日星期六 10時 7分 37秒 22:07:374 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :07:3722:07Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 10時 7分 37秒 22:07:374 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時 7分 37秒 22:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:3722:07Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 10時 7分 37秒 22:07:374 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:3722:07:37March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :07:3722:07Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 自我時間管理 時間的十大敵人 無工作計劃 /尋找物品 /等待回音 /開不完的會 / 太多的文件和記錄 /不遵守時間約定 /閑聊 /完 美主義者 /來者不拒 /第 N次才把事情做好 如何做好時間管理 首先做好工作計劃（日程安排）； 確定工作的 先后順序 ； 有效利用等待的時間； 有效利用自己的 最佳時間段 ； 強化時間成本意識。 同樣用行動引導(dǎo)下屬： 我是多么的稱職 班組長的管理能力要求 如何處理與員工之間的沖突 先自我批評，學(xué)會寬容； 不與爭論，冷處理； 找個時間與下屬溝通； 找個機會，化解矛盾； 請人斡旋，從中化解； 對事不對人，客觀公正。 班組長的管理能力要求 班組現(xiàn)場管理總結(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 /程序化 /制度化 現(xiàn)場管理的追求：速度、質(zhì)量和成本 良好的溝通 —— 主 要 內(nèi) 容 第五部分： 如何解決與品管、業(yè)務(wù)之間的 鐵三角 關(guān)系 班組長的管理能力要求 如何與上司相處； 如何與下屬溝通協(xié)調(diào)； 如何處理與員工之間的沖突； 如何解決“鐵三角”關(guān)系。 使用：培訓(xùn)上崗 點檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設(shè)備能持續(xù)穩(wěn)定工作 班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理 設(shè)備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項目 一級保養(yǎng)（日常） 二級保養(yǎng)（定期） 三級保養(yǎng)（專門） 負(fù)責(zé)人 設(shè)備操作員 設(shè)備管理員 專業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術(shù)和專業(yè)性較強，包括更換修復(fù) 專業(yè)性很強，需專業(yè)儀器設(shè)備才能進行保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容 清潔、補給、潤滑、緊固和安全檢視
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1