【摘要】一、班組的地位、作用和特點三、班組長的角色認知四、班組長的職責、素質和能力五、班組長的一日管理二、班組管理的內容課程大綱一、班組的地位、作用和特點班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)管理的基礎。無論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,包括服務產品。1、班組
2025-01-09 22:25
【摘要】氧化鋁廠中國鋁業(yè)遵義氧化鋁有限公司班組安全管理的方法主講人:安全環(huán)保部2016年11月30日|中國鋁業(yè)遵義氧化鋁有限公司1目錄|中國鋁業(yè)遵義氧化鋁有限公司2022/8/272班組安全管理方法|中國鋁業(yè)遵義氧化鋁有限公司主要內容3辨識控制危險源,消除習慣
2025-08-15 22:45
【摘要】優(yōu)秀班組長的素質與責任培訓授課:ProcessingTransportationWaiting1、專心聽講(請手機“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動學習(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,
2025-03-04 16:00
【摘要】優(yōu)秀班組長之時間管理與工作計劃1思考:班組長一日工作有哪些?一、上班前要做的事項?提前10-30分鐘進工廠?檢查所管轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生?確認當天前置工作是否到位(人,機,料,法,環(huán))?當日目標與工作計劃再確認?確認是否有臨時變更項目3二、上班后立即要做的事項?早會:出勤確認
2025-02-08 14:32
【摘要】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量生產企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”?任務吃不了,能力吃不飽,生產不均衡,無休加班耗。?銷售無預測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。?訂單品種多,數(shù)量相對少,交期速度快,無法適應了。?插單經常事,計劃總被攪,變化成計劃,全程亂糟糟。?物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少
2025-03-09 12:26
【摘要】優(yōu)秀班組長方法篇1目錄一.PDCA工作法二.工作計劃管理三.時間管理之四象限工作法四.問題解決三部曲2一、PDCA工作法3PDCA?PDCA由質量管理大師戴明于上世紀五十年代提出,所以也叫戴明環(huán)。?P(Plan)—計劃?D(Do)—執(zhí)行?C(Ch
2025-02-15 16:08
【摘要】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設?第三講班組生產管理?第四講班組質量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第
2025-01-09 22:07
【摘要】安徽新大洋汽車配件有限公司班組管理實用手冊序言研究表明:企業(yè)90%的問題源于班組現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調
2025-02-16 13:13
【摘要】課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設第三講:班組生產管理第四講:班組質量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責班組長的地位與界定在企業(yè)中,從
2025-01-09 22:09
【摘要】110000進大住工210000目彔第二章第三章第一章自我管理員工激勵員工溝通310000?班組長管理的概念01自我管理?班組長角色認知410000第一章自我管理班組長:指在生產現(xiàn)場,直接管理生產線作業(yè)員工,幵對其生產結果負責的人。
2025-01-09 21:52
【摘要】班組長生產管理杰出的班組長應該具備?扎實的專業(yè)知識基礎?豐富的現(xiàn)場管理經驗?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調能力?良好的交流溝通技巧?獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務第三講:班組長的機能管理實務第四講:
2025-01-09 22:08
【摘要】第二篇 質量管理的工具與方法1.質量管理的基本工具與方法2.6σ與實施步驟3.DMAIC框架模型及其案例介紹2.1項目質量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣
2025-02-10 22:13
【摘要】課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設第三講:班組生產管理第四講:班組質量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責班組長的地位與界定
2025-01-09 22:28
【摘要】質量管理方法與工具2023-10-12f什么是質量管理工具質量管理工具是由管理者使用,直接或者間接作用于管理對象,能夠幫助管理者實現(xiàn)管理目標的有形的事物。f一、PDCA循環(huán)f二、常用質量管理工具一、PDCA循環(huán)lPDCA循環(huán),是由美國質量管理專家戴明博士提出的,又叫戴明環(huán)。對日本制造業(yè)的崛起起到了杰出
2025-01-23 16:51
【摘要】優(yōu)秀班組長管理課程目的n讓班組長了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)n掌握正確的工作教導技巧n班組長對一線員工的管理技巧和方法n培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力n掌握工作關係溝通要領與沖突解決技巧n超越自我,建立自信課程主要內容n第一單元:角色認識工作職職責與自身能力n第二單元:員工的培養(yǎng)與激勵n第三單元:班組常
2025-02-15 16:06