優(yōu)秀班組長(zhǎng)之時(shí)間管理與工作計(jì)劃概述(文件)
【正文】 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 且還要做到 “人人有事做，時(shí)時(shí)有事做” ，另外還要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管理 和 監(jiān)控，才能確保計(jì)劃的有效實(shí)施 。 六、如何執(zhí)行與落實(shí)工作計(jì)劃 目標(biāo)量化到人，這是班組高執(zhí)行計(jì)劃管理的精髓。這就提醒管理者，防止半途而廢，防止中途效應(yīng)，一定要堅(jiān)持，因?yàn)橛?jì)劃既然經(jīng)過(guò)了充分論證，那么就要果斷地堅(jiān)持。 五、計(jì)劃的實(shí)施 ? 計(jì)劃制定好了實(shí)施更重要，如果實(shí)施不力，再好的計(jì)劃也不能發(fā)揮作用。 四、計(jì)劃的制定 ? 當(dāng)方案擬定之后，就應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行制定，此時(shí)，就需要班組長(zhǎng)定奪。 ◆高質(zhì)量，低認(rèn)可 ? Ⅳ 象限為高質(zhì)量，低認(rèn)可，是指這項(xiàng)決策確實(shí)影響到班組的前途，但是有一部分人由于技術(shù)原因不懂或由于利益問題不關(guān)心，這樣的決策與相關(guān)專家，相關(guān)人員研究一下即可。 三、 計(jì)劃擬定 1．征求部屬意見 ?兩個(gè)原則 ? 獨(dú)立性原則（讓員工暢所欲言） ? 排斥性原則 (多方案中擇優(yōu)） 2．員工的參與度 員工的參與度 員工的參與度 ◆低認(rèn)可，低質(zhì)量 ? Ⅲ 象限稱之為雙低，即低認(rèn)可，低質(zhì)量，也就是說(shuō)員工對(duì)這項(xiàng)決策不是很關(guān)心，而且決策對(duì)班組前途的影響也不大，這樣的事情就沒有必要讓大家參與。 一、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 弄清楚問題的性質(zhì)（常見問題還是個(gè)案） 查找影響問題的 主要原因 （ 5M1H) ?例如最近一段時(shí)間的客戶投訴比較多，究竟是什么原因造成的？通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有以下原因： ①客戶比較刁難；②新員工多，需要培訓(xùn)；③兩個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通；④領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；⑤整體需要管理培訓(xùn)。 ?通過(guò)別人把自己的事情做好。 ?當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。優(yōu)秀班組長(zhǎng)之時(shí)間管理與工作計(jì)劃 1 思考： 班組長(zhǎng)一日工作有哪些？ 一 、上班前要做的事項(xiàng) ? 提前 1030分鐘進(jìn)工廠 ? 檢查所管轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生 ? 確認(rèn)當(dāng)天前置工作是否到位 (人 ,機(jī) ,料 ,法 ,環(huán) ) ? 當(dāng)日目標(biāo)與工作計(jì)劃再確認(rèn) ? 確認(rèn)是否有臨時(shí)變更項(xiàng)目 3 二 、上班后立即要做的事項(xiàng) ? 早會(huì) : 出勤確認(rèn) ,昨日目標(biāo)達(dá)成狀況與需要改正事項(xiàng) ,當(dāng)日目標(biāo)與注意事項(xiàng) ,上級(jí)指令 ? 查看工序安排是否平衡 ? 補(bǔ)充缺勤人員崗位 ? 首件產(chǎn)品確認(rèn) 4 三 、上班中要處理的事項(xiàng) ? 追蹤不良品及時(shí)處理 ? 異常分析處理 (人 ,機(jī) ,料 ,法 ,環(huán) ,管理等因素 ) ? 進(jìn)度確認(rèn) ? 預(yù)備后兩小時(shí)生產(chǎn)資料 5 四 、下班前不可疏忽的事項(xiàng) ? 檢查管轄區(qū)域的衛(wèi)生與安全 ? 檢查當(dāng)日目標(biāo)標(biāo)達(dá)成狀況 ? 檢查次日生產(chǎn)前置等準(zhǔn)備工作是否完成 ? 完成當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ? 檢查上級(jí)交代事項(xiàng)是否完成 ? 回顧當(dāng)日所做事項(xiàng)與決策是否正確 6 檢討： ？
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