【摘要】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理提高主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調(diào)到靜音或關(guān)機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程主要內(nèi)容第一部分:班組長的工作、使命、任務(wù)、必備的素質(zhì)和能力第二部分:班組常見問題
2025-02-15 16:04
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining優(yōu)秀班組長核心技能訓(xùn)練主講人:王嵬威1百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining班組長的職責和角色2百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining為什么需要班組長?小?大制造產(chǎn)品、培育人才專業(yè)能力強管理能力強?設(shè)備學歷?工藝經(jīng)
2025-02-15 16:34
【摘要】優(yōu)秀班組長能力模型優(yōu)秀班組長能力模型要成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者,需要具備哪些能力?優(yōu)秀班組長能力模型培養(yǎng)指導(dǎo)能力控制情緒能力激勵能力溝通與交流能力計劃與組織能力目標管理能力解決問題的能力專業(yè)能力優(yōu)秀班組長專業(yè)能力在班組長所負責、管理的團隊里,他們對自己的業(yè)務(wù)(人員、機器、材料、方法、信息)掌握的非常熟練,并且能夠
2025-02-15 16:36
【摘要】如何當好班組長如何當好班組長Yunnancopper 銅業(yè)高級技工學校編制2023年5月通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?認知基層人員應(yīng)該做好的事情掌握培育受企業(yè)歡迎的基層員工的方法掌握提升基層員工計劃與執(zhí)行能力的要領(lǐng)掌握締造堅實基層團隊的要領(lǐng)及方法 第一講優(yōu)秀班組長的標準 第二講熟知并
2025-01-08 10:42
【摘要】優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練主講:1對人知感恩。對己知克制。對事愿盡力。對物懂珍惜。課堂承諾:我發(fā)誓:我是一個勇于承擔責任的人,我遵守自己的諾言!承諾人:____________日期:____________21、班組長的作用(重要性)?準是現(xiàn)
2025-02-15 16:03
【摘要】優(yōu)秀班組長管理技能訓(xùn)練課程大綱?角色、職責認知?工作教導(dǎo)方法?工作改善技巧?工作關(guān)系管理?工作安全管理?品質(zhì)管理技巧2第一部分角色、職責認知3班組?班組管理??班組:在特定組織環(huán)境下為利用5M各種資源創(chuàng)造和實現(xiàn)共同愿景形成的成員?
2025-02-15 16:06
【摘要】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理-王濤2主要內(nèi)容1、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力2、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)3、現(xiàn)場管理(早會制、5S管理、目視管理與看板管理)4、現(xiàn)場管理(4M變更控制、班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理)5、如何解決與品管部、業(yè)務(wù)跟單之間“鐵三角”
2025-02-15 16:08
2025-02-15 16:05
【摘要】凱必達企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn)班組長管理能力提升培訓(xùn)1如何成為優(yōu)秀的班組長凱必達企業(yè)咨詢有限公司主講:譚建華老師2023年7月21日凱必達企業(yè)咨詢制造系列培訓(xùn)班組長管理能力提升培訓(xùn)2成立于2023年,前身是新起點技術(shù)咨詢服務(wù)部,2023年改為現(xiàn)名。主要從事:①制造企業(yè)
2025-01-25 16:41
【摘要】優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練1課程大綱輔助上司做好下屬課程大綱角色認知管理基本常識及工作技巧8大浪費和控制技巧10個基本觀念210個基本觀念?第一、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)?第二、找對人,做對事?第三、一定要不停的培
2025-03-13 18:04
【摘要】1優(yōu)秀班組長培訓(xùn)主講人:***時間:***2主要內(nèi)容一、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力二、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)三、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)四、現(xiàn)場管理(4M變更控制、統(tǒng)計報表管理、設(shè)備管理)五、如何解決與品管部、營業(yè)跟單
2025-02-12 20:23
【摘要】圣泉集團優(yōu)秀班組長培訓(xùn)系列課程1◆建立正確的管理思維方式◆提高溝通交流能力◆建立正確的管理標準◆提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的??能力◆打造幸福和諧充滿活力的團隊培訓(xùn)的目的2第一節(jié):班組長的角色定位???班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司對班組長的管理好壞,將直接
【摘要】怎樣當好優(yōu)秀的班組長序言?班組是企業(yè)的細胞、是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層單位;而作為最基層的“領(lǐng)導(dǎo)”——班組長,他匯集多種角色于一身,既是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者,也是主管人員命令和決定的執(zhí)行者;既是班組的主心骨、帶頭人,也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁,他扮演著承上啟下的重要角色。他身處企業(yè)上級和下級、
2025-01-09 19:14
【摘要】生產(chǎn)部班組長培訓(xùn)資料生產(chǎn)部班組長培訓(xùn)資料【優(yōu)秀班組長】【優(yōu)秀班組長】之之制作:張國鋒1組長的現(xiàn)狀工作心態(tài):※人越來越難管了……※事越來越繁雜了……※規(guī)定越來越嚴了……※品質(zhì)要求越來越高了……※紀律越來越差了……..※改善的工作越來越難做了……※產(chǎn)量越來越多了……※機器越來越容易壞了…...我們應(yīng)如何我們應(yīng)如何
2025-01-08 09:01
【摘要】優(yōu)秀班組長方法篇1目錄一.PDCA工作法二.工作計劃管理三.時間管理之四象限工作法四.問題解決三部曲2一、PDCA工作法3PDCA?PDCA由質(zhì)量管理大師戴明于上世紀五十年代提出,所以也叫戴明環(huán)。?P(Plan)—計劃?D(Do)—執(zhí)行?C(Ch