如何當(dāng)好班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 方法人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的 絕招 。 12:42:4712:42:4712:422/2/2023 12:42:47 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 02 二月 202312:42:47 下午 12:42:47二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:42:47 下午 12:42 下午 12:42:47二月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 12:42:4712:42:4712:42Tuesday, February 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 二月 2112:42 下午 二月 2112:42February 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:42:4712:42:4712:422/2/2023 12:42:47 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 21二月 2112:42:4712:42:47February 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:42:47 下午 12:42 下午 12:42:47二月 21MOMODA 二月 2112:42 下午 二月 2112:42February 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:42:4712:42:4712:42Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 12:42:47 下午 12:42 下午 12:42:47二月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 02 二月 202312:42:47 下午 12:42:47二月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 12:42:4712:42:4712:422/2/2023 12:42:47 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 二月 2112:42 下午 二月 2112:42February 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 12:42:4712:42:4712:42Tuesday, February 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 —— 比爾 .蓋茨 謝謝參加！謝謝參加！祝您成功！祝您成功！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣5S是全員參與的活動(dòng)，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特別是活動(dòng)還處于初級(jí)水平。正確認(rèn)識(shí)：5S到底能夠帶來(lái)什么效益上的好處？盡管不能帶來(lái)并非立竿見(jiàn)影的效果 ,要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮。正確認(rèn)識(shí)： 誤區(qū) 5：認(rèn)為 5S活動(dòng)的推進(jìn)就是 5S檢查 沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。5S不緊要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。問(wèn)題說(shuō)明： 問(wèn)題說(shuō)明： “不覺(jué) ”“不知 ”杜絕 推動(dòng) 5S應(yīng)該把握三個(gè)原則：●每一個(gè)員工都能做好自我管理。強(qiáng) 5S藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改公司的管理水準(zhǔn)。 b) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的精神 5S就是把他變成他就是把他變成他“三階段法 ”? 一、初始階段的理念 人之初，性本懶，要他做，制度管? 二、成長(zhǎng)階段的理念 人之初，性本勤，激勵(lì)他，土成金? 三、成熟階段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干心變則態(tài)度變 /態(tài)度變則行為變 /行為變則習(xí)慣變 ,進(jìn)而可以改變一個(gè)人的素養(yǎng)人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 清潔 – 管理的第一步 ,管理好自己目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清掃 一屋不 掃 ,何 掃 天下目的： a) 要用的東西隨即可取得 ,不光是使用者知道 ,其他的人也能一目了然? 放置場(chǎng)所： 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管 3定原則 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品? 放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫? 標(biāo)識(shí)方法： 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫3要素 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)3定： 定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量目視管理 :一看便知的管理方法 《 目視管理 》 效果示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6安 全庫(kù) 存用完后通知張三666將管理極限可視化！目視管理的定義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，將管理方法和內(nèi)容以一目了然的形式展示出來(lái)，讓一個(gè)完全不了解情況的人能夠立即很清楚地知道現(xiàn)場(chǎng)的概況 消除找尋物品的時(shí)間。 b)防止誤送、誤用。管 的 的 工 一 1其他職業(yè)道德品質(zhì) 1．尊重上司就是尊重自己 2．與下屬不搞哥們義氣 3．公私分明 4．禍從口出 5．與下屬保持適當(dāng)距離 6．能 “ 容長(zhǎng) ” 與 “ 容短 ” 7．認(rèn)真仔細(xì)休息，休息
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