第二章生產過程與生產類型(文件)
【正文】 60－（ 4－ 1） （ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順短it運營管理 ?平行順序移動方式吸取兩者的優(yōu)點，生產周期較短，每道工序在加工一批產品時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設備能連續(xù)、正常運轉。 ?（ 2）備貨生產方式。 ? 生產管理重點：原料連續(xù)不斷投入、設備管理 ? （ 2）間斷（加工 裝配型）生產方式。 ? （ 2）分解型。 ? （ 4）調制型。 運營管理 確定生產類型的方法 3—— 產量法 生產類型 零 件 年 產 量 重型 (15000kg) 中型 (2023kg) 輕型 (100kg) 單件生產 5 10 100 成批生產 小批 中批 大批 5—— 100 100—— 300 300—— 1000 10—— 200 200—— 500 500—— 5000 100—— 500 500—— 5000 5000—— 50000 大量生產 1000 5000 50000 概念：根據(jù)產品年生產量大小和產品的特征（重量）來確 定生產類型 ， 在機械制造業(yè)普遍采用。 上述四種方式劃分并不是絕對的，一個企業(yè)可以并存上述中幾種類型。 ? （ 3）提取型。 ? 生產管理重點：數(shù)量配套，時間銜接 運營管理 ? （ 1）合成型。 縮短生產周期 建立合理的庫存模型 運營管理 ? （ 1）流程式的連續(xù)生產方式。 運營管理 比較 ?生產周期 ?運輸次數(shù) ?設備利用 ?組織管理 運營管理 選擇移動方式應考慮的因素 ? 生產類型 單件小批生產類型：順序移動 大批大量生產類型：平行移動方式、平行順序移動 ? 生產任務的緩急 ? 企業(yè)內部專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化：順序移動 產品專業(yè)化：平行移動或平行順序移動 ? 零件重量及工序勞動量大小 運營管理 第四節(jié) 生產運營的類型 運營管理 一、制造性生產的類型 1 按接受生產任務的方式劃分 訂貨生產類型 存貨生產類型 2 按產品的結構特征劃分 大型復雜產品生產類型 簡單產品生產類型 3 按生產工藝特征（連續(xù)程度）劃分 流程（連續(xù)）生產型 加工裝配（間斷）生產型 4 按生產方法劃分 合成型、分解型、調制型、提取型 5 按生產的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量大批生產類型 成批生產類型 單件小批生產類型 運營管理 ?（ 1）訂貨生產方式。 ?缺點：一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設備運轉不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產比較麻煩。 ?優(yōu)點：組織生產較簡單，設備在加工產品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少； ?缺點：生產周期長。 A B D D E C 產品 3 產品 2 產品 1 產品 1 產品 3 產品 2 E F A 品種變換適應性差 不能充分利用設備和生產面積 專業(yè)化程度高，效率高 運費低， 流動資金占用量低 減少車間聯(lián)系，簡化管理 不利于工藝、設備管理 運營管理 典型流程 毛 坯 車 間箱 體 零 件車 間標 準 件車 間軸 承 連 桿車 間齒 輪 車 間 軸 類 車 間熱 處 理 車 間裝 配 車 間產品專業(yè)化原則 ？ 操作特點 聚焦產品 運營管理 服務方式有何不同 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學 》 第四版 人大出版 掛號 內科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗 注射 劃價 收費 西藥 中藥 觀察 手術 普通醫(yī)院 牙科醫(yī)院 治療 掛號 劃價 收費 運營管理 如何揚長避短 品種變換適應性差 不能充分利用設備 和生產面積 運費低 流動資金占用量較低 簡化了管理工作
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