第二章生產過程與生產類型-wenkub
2023-01-27 09:01:48 本頁面
【正文】 換：通過庫存換取價值上的變化 場所轉換：通過地點的改變換取價值上 的變化 轉換的形式 運營管理 生產（運營 )系統(tǒng)： 通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入 → 轉換 → 產出”功能的綜合體。 運營管理 二、生產過程的構成 生產過程的構成 生產技術準備過程 基本生產過程 輔助生產過程 生產服務過程 附屬生產過程 相互區(qū)別、相互聯(lián)系 運營管理 1 生產技術準備過程 ：指產品投產前所做的全部生產準備工作 如： 市場調研、設計 、 工藝設計 、 新產品試制 2 基本生產過程 ：指企業(yè)生產 基本產品 的過程 。 運營管理 工序 ? 工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進行加工的生產環(huán)節(jié)。 ? 工序按其作用可分為： （ 1）工藝工序（ 2）檢驗工序（ 3）運輸工序 運營管理 三、生產過程先進性和合理性的標志 ?連續(xù)性 ?平行性 ?比例性 ?節(jié)奏性 ?適應性 運營管理 連續(xù)性 包括生產過程在空間上的連續(xù)性和在時間上的連續(xù)性。 （ 3）科學編制生產作業(yè)計劃，加強生產過程的銜接協(xié)調，減少生產中各種停頓和等待的時間。 運營管理 節(jié)奏性（均衡性） 在相等的時間間隔內完成大體相等的生產工作量。 ?增強生產系統(tǒng)參與市場競爭的能力 運營管理 第二節(jié) 生產過程的空間組織 運營管理 一、企業(yè)生產單位的組成和影響因素 企業(yè)生產單位的組成 影響企業(yè)生產單位構成的因素 二、 生產過程的空間組織 工藝專業(yè)化原則 產品專業(yè)化原則 運營管理 企業(yè)生產單位的組成 生產技術準備部門 ：指為企業(yè)生產提供技術保證與服 務，并負責新產品試制工作的部門。 如： 運輸部門 、 倉庫 、 試驗 與 計量檢驗部門 附屬生產部門 ：生產企業(yè)附屬產品的生產單位 運營管理 影響企業(yè)生產單位構成的因素 產品：產品品種、結構特點、工藝特點與生產規(guī)模 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產單位數(shù)量、大小 生產專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 企業(yè)的生產技術水平 企業(yè)的環(huán)境條件 運營管理 企業(yè)的生產組織 (機構 ) 工廠 工段（班組） 車間 工作地（最基層） 設計它們的組成單位和合理布局 運營管理 工藝專業(yè)化布局 工藝布置，按照工藝原則進行設施布置，把執(zhí)行相同功能的設施和人員組合在一起，安排在同一區(qū)域，組成專門對某工藝進行加工的生產單元 。 形式 2：在工藝導向的生產單位里，按產品導向的形式 組建下一級形式的生產單位。特點：零件在各工序之間是逐件運送，并在不同工序上平行加工。 10 15 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 5 運營管理 10 15 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 22 28 58 98 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 6 運營管理 平行順序移動方式的移動規(guī)則 ? t前 t后 : 前一道工序加工完第 n件時，后一道工序恰好加工完 n1件 轉移的時刻為： n t前 （ n1） t后 （設前一工序加工時刻為 0） ? t前 t后 : 前一工序加工完后，立即轉移到下一道工序 運營管理 平行順序移動方式 生產周期計算公式： 生產周期計算公式： —— 相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =1
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