第二章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型-wenkub
2023-01-27 09:01:48 本頁面
【正文】 換：通過庫存換取價值上的變化 場所轉(zhuǎn)換：通過地點的改變換取價值上 的變化 轉(zhuǎn)換的形式 運營管理 生產(chǎn)（運營 )系統(tǒng)： 通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入 → 轉(zhuǎn)換 → 產(chǎn)出”功能的綜合體。 運營管理 二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 生產(chǎn)技術(shù)準備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務過程 附屬生產(chǎn)過程 相互區(qū)別、相互聯(lián)系 運營管理 1 生產(chǎn)技術(shù)準備過程 ：指產(chǎn)品投產(chǎn)前所做的全部生產(chǎn)準備工作 如： 市場調(diào)研、設計 、 工藝設計 、 新產(chǎn)品試制 2 基本生產(chǎn)過程 ：指企業(yè)生產(chǎn) 基本產(chǎn)品 的過程 。 運營管理 工序 ? 工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 ? 工序按其作用可分為： （ 1）工藝工序（ 2）檢驗工序（ 3）運輸工序 運營管理 三、生產(chǎn)過程先進性和合理性的標志 ?連續(xù)性 ?平行性 ?比例性 ?節(jié)奏性 ?適應性 運營管理 連續(xù)性 包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和在時間上的連續(xù)性。 （ 3）科學編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強生產(chǎn)過程的銜接協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)中各種停頓和等待的時間。 運營管理 節(jié)奏性（均衡性） 在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。 ?增強生產(chǎn)系統(tǒng)參與市場競爭的能力 運營管理 第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 運營管理 一、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成和影響因素 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 二、 生產(chǎn)過程的空間組織 工藝專業(yè)化原則 產(chǎn)品專業(yè)化原則 運營管理 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 生產(chǎn)技術(shù)準備部門 ：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服 務，并負責新產(chǎn)品試制工作的部門。 如： 運輸部門 、 倉庫 、 試驗 與 計量檢驗部門 附屬生產(chǎn)部門 ：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 運營管理 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點、工藝特點與生產(chǎn)規(guī)模 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產(chǎn)單位數(shù)量、大小 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 企業(yè)的環(huán)境條件 運營管理 企業(yè)的生產(chǎn)組織 (機構(gòu) ) 工廠 工段（班組） 車間 工作地（最基層） 設計它們的組成單位和合理布局 運營管理 工藝專業(yè)化布局 工藝布置，按照工藝原則進行設施布置，把執(zhí)行相同功能的設施和人員組合在一起，安排在同一區(qū)域，組成專門對某工藝進行加工的生產(chǎn)單元 。 形式 2：在工藝導向的生產(chǎn)單位里，按產(chǎn)品導向的形式 組建下一級形式的生產(chǎn)單位。特點：零件在各工序之間是逐件運送，并在不同工序上平行加工。 10 15 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 5 運營管理 10 15 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 22 28 58 98 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 6 運營管理 平行順序移動方式的移動規(guī)則 ? t前 t后 : 前一道工序加工完第 n件時，后一道工序恰好加工完 n1件 轉(zhuǎn)移的時刻為： n t前 （ n1） t后 （設前一工序加工時刻為 0） ? t前 t后 : 前一工序加工完后，立即轉(zhuǎn)移到下一道工序 運營管理 平行順序移動方式 生產(chǎn)周期計算公式： 生產(chǎn)周期計算公式： —— 相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =1
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