第二章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型(編輯修改稿)
2025-01-26 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 眼科 兒科 化驗 注射 劃價 收費 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 普通醫(yī)院 牙科醫(yī)院 治療 掛號 劃價 收費 運營管理 如何揚長避短 品種變換適應(yīng)性差 不能充分利用設(shè)備 和生產(chǎn)面積 運費低 流動資金占用量較低 簡化了管理工作 品種變換適應(yīng)性好 充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積 運費高 流動資金占用量大 車間之間的管理復(fù)雜 有利于工人技術(shù)水平提高 適于多品種小批量生產(chǎn) 適于大批大量生產(chǎn) 運營管理 對比 A B C D E F 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A 運營管理 綜合運用 將工藝專業(yè)化原則與產(chǎn)品專業(yè)化綜合運用而進行的布局。 形式 1：在產(chǎn)品導(dǎo)向的生產(chǎn)單位里，按工藝導(dǎo)向的形式 組建下一級形式的生產(chǎn)單位。 形式 2：在工藝導(dǎo)向的生產(chǎn)單位里，按產(chǎn)品導(dǎo)向的形式 組建下一級形式的生產(chǎn)單位。 運營管理 典型流程 曲軸工段 箱體工段 凸輪軸工段 熱處理工段 汽車發(fā)動機車間 工藝導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 運營管理 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織 運營管理 一、產(chǎn)品在工序間的移動方式 順序移動方式 平行移動方式 平行 — 順序移動方式 二、 選擇移動方式要考慮因素 運營管理 順序移動方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式 例 : 加工批量 n＝ 4，工序數(shù) m＝ 4， 各道工序時間， t1＝10min， t2=5min ， t3=15min ， t4=10min ，其順序移動方式示意圖如下 ： 10 5 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 t 20 40 60 80 100 120 140 160 15 10 運營管理 順序移動方式 生產(chǎn)周期計算公式： n—— 批量 m—— 工序數(shù) ti —— i工序單件工時 T順 —— 順序移動方式生產(chǎn)周期 例： T順 ＝ 4 （ 10＋ 5＋ 15＋ 10） =160 ???miitnT1＝順運營管理 ?順序移動方式是最簡易的一種工序間移動方式。 ?優(yōu)點：組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少； ?缺點：生產(chǎn)周期長。 運營管理 平行移動方式 概念：指一批零件中的每個零件在前一道工序完工后，立即傳送到下一道工序繼續(xù)加工。特點：零件在各工序之間是逐件運送，并在不同工序上平行加工。 t 20 40 60 80 85 100 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 運營管理 平行移動方式 生產(chǎn)周期計算公式： 生產(chǎn)周期計算公式： t長 ：工序時間最長的工序時間 例： T平 =（ 10＋ 5＋ 15＋ 10）＋（ 4－ 1） 15 ＝ 40＋ 45＝ 85 ?????mii tntT1)1( 長平 ＝運營管理 ?優(yōu)點：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。 ?缺點：一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設(shè)備運轉(zhuǎn)不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。 運營管理 (3) 平行順序移動方式 概念：即一批零件或產(chǎn)品，既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。 10 15 10 0 10
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