【文章內(nèi)容簡介】 等產(chǎn)量曲線的性質(zhì) 投入要素 X 投入要素Y A(3,8) A(4,6) A(6,4) A(8,3) 等產(chǎn)量曲線（ 30件） 等產(chǎn)量曲線（ 40件） 等產(chǎn)量曲線（ 20件） 較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量 等產(chǎn)量線 —— 圖形 廠商產(chǎn)出給定產(chǎn)量所用的不同投入品組合。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 43 煤氣 石油 投入要素 完全替代 2 1 4 2 車輪 車架 1輛 2輛 完全不能替代 替代不完全 設(shè)備 人工 三種等產(chǎn)量曲線 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 44 邊際替代率 ? 邊際替代率（ Marginal Rate of Substitution,MRS) ? X的邊際替代率是指當(dāng) x取某一值時，增加 1個單位的投入要素 x，可以替代多少單位的投入要素 y。 ? 即： MRS=ΔY/ΔX=dy/dx MRSLK=ΔK/ΔL ? 是等產(chǎn)量曲線上某一點(diǎn)的切線的 斜率 ，是在該點(diǎn)時為保持等產(chǎn)量，一種投入要素與另一種投入要素相互替代的比例。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 45 邊際替代率 —— 遞減性質(zhì) ? 等產(chǎn)量線凸向原點(diǎn)，曲線從左到右斜率絕對值越變越小，即邊際替代率遞減。 ? MRS遞減經(jīng)濟(jì)含義：當(dāng)大量使用勞動來替代資本時，勞動的生產(chǎn)率會下降；大量使用資本來替代勞動時，資本的生產(chǎn)率會下降。因而，勞動和資本組合應(yīng)當(dāng)“ 適當(dāng) ” 。 每月投入資本 每月投入勞動 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Q1=75 Q2=90 K=1/3 L=1 L=1 L=1 L=1 K=2 K=1 K=2/3 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 46 邊際替代率的經(jīng)濟(jì)含義 ? 生產(chǎn)投入要素在既定生產(chǎn)過程中可被另一種投入要素替代的程度是不同的，極端的情況是完全替代和完全互補(bǔ)。 ? 對于大多數(shù)生產(chǎn)函數(shù)來說，等產(chǎn)量曲線都凸向原點(diǎn)。 ? 這種形狀表明生產(chǎn)的投入要素是不完全替代的，隨著一種投入要素被另一種投入要素所替代，替代的比率是下降的。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 47 等成本曲線 等成本曲線：是指在這條曲線上，投入要素 x和y的各種組合方式，都不會使總成本發(fā)生變化。 x y 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 48 投入要素Y 投入要素 X 2 4 6 8 6 4 2 C2 ： 2023＝ 500X＋ 250Y C1： 1000＝ 500X＋ 250Y XPPPCYYPXPCYXYYX??????＝或YPC斜率不變 曲線平移 YXPP?斜率：等成本曲線 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 49 多種投入要素的最佳組合 生產(chǎn)要素的最佳組合是指 : 在成本一定的條件下，投入要素之間怎樣組合，使產(chǎn)量最大；或在產(chǎn)量一定的條件下，使成本最低。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 50 多種投入要素最佳組合的確定 圖解法： – 畫等產(chǎn)量曲線 – 畫等成本曲線 – 找切點(diǎn)得最優(yōu)解 B C A點(diǎn)最優(yōu) 要素 x 要素 y 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 51 勞動數(shù)量 資本數(shù)量 Q0 Q2 Q1 等成本線 E L0 K0 A B C D 利潤極大化 成本極小化 L0 B 勞動數(shù)量 資本數(shù)量 Q0 等成本線 E K0 A 1 2 C D 多種投入要素最優(yōu)組合的確定 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 52 多種投入要素最佳組合的一般原理 在多種投入要素相結(jié)合以生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況下，當(dāng)各種投入要素每增加 1元所增加的產(chǎn)量都互相相等時，各種投入要素之間的組合比例為最優(yōu)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 53 多種投入要素最優(yōu)組合的數(shù)學(xué)描述 假定有多種投入要素 x1, x2, …, x n結(jié)合起來生產(chǎn)一種產(chǎn)品，它們的邊際產(chǎn)量分別為 MPx1, MPx2, …, MP xn,它們的價格分別為 px1, px2, …, p xn,那么，只有當(dāng) 各種投入要素之間的組合比例為最優(yōu)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 54 分析：員工人數(shù)的確定 假設(shè)：車間男工和女工各占一半。在男工和女工之間可以相互替代。男工每增加一人可增產(chǎn) 100件，女工每增加一人可增產(chǎn) 80件；男工工資為 40元 /人，女工工資為 20元 /人。 問：該車間員工比例是否合理？應(yīng)當(dāng)怎樣調(diào)整？ 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 55 求 解： ? MP男 ＝ 100件， P男 ＝ 40元 ? MP男 / P男 ＝ 100/40= ? MP女 ＝ 80件， P女 ＝ 20元 ? MP女 / P女 ＝ 80/20=4件 男女比例不合理，由于女員工工資每增加 1元所帶來的邊際產(chǎn)量大于男員工，所以可以增加女工，減少男工！ 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 56 思考 什么是邊際產(chǎn)量？邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量有什么關(guān)系？什么是邊際報酬遞減規(guī)律？怎樣確定單一可變投入要素的最佳投入量？ 什么是等產(chǎn)量曲線和等成本曲線？什么是邊際替代率？怎樣確定多種投入要素的最優(yōu)組合比例？ 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 57 思考題 某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車 100輛，大轎車 15輛。如果再增加一輛小轎車，估計每月可增加營業(yè)收入10000元；如果再增加一輛大轎車，每月可增加營業(yè)收入 30000元。假定每增加一輛小轎車每月增加開支 1250元，每增加一輛大轎車每月增加開支2500元。 問：該公司兩種車的比例是否最優(yōu)？如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整？ 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 58 答案 MP大＝ 30000元， P大＝ 2500元 所以： MP大 /P大 =12元 MP?。?10000， P?。?1250元 所以： MP小 /P?。?8元 結(jié)論：增加大轎車，減少小轎車。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 59 思考 某君在研究生入學(xué)考試復(fù)習(xí)期間，從經(jīng)濟(jì)學(xué)中悟出一個道理：應(yīng)該使投入每門課程最后一單位時間的收益都相等。換句話說，與其投入大量的時間使英語成績從 90分提高到 95分，不如把這些時間投入到政治中，使其成績從 60分提高到 80分。請給出一個支持該觀點(diǎn)的論據(jù)或給出一個反對該觀點(diǎn)的論據(jù)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 60 成本理論 分析視角的轉(zhuǎn)變： ? 要素投入 —— 產(chǎn)量決策；考慮了邊際支出 ? 成本約束 —— 產(chǎn)量決策；考慮生產(chǎn)可能的各種成本 實(shí)際生產(chǎn)中的約束條件很多，企業(yè)更多需要考慮生產(chǎn)投入的特點(diǎn)，精打細(xì)算 成本的增加＝利潤的減少 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 61 成本利潤分析 管理決策中幾個重要的成本概念 成本函數(shù)與收入函數(shù) 成本利潤分析方法 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 62 成本的一般概念 ? 為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的全部費(fèi)用 —— 原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等 ? 產(chǎn)品價值的構(gòu)成 C V m ：物化勞動的轉(zhuǎn)移價值 ：工資 ：稅金和利潤 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 63 常見的成本概念 相關(guān)成本與非相關(guān)成本 會計成本與機(jī)會成本 增量成本與沉沒成本 固定成本與可變成本 平均成本與邊際成本 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 64 相關(guān)成本和非相關(guān)成本 ? 相關(guān)成本是指適宜于做決策用的成本。 ? 非相關(guān)成本是指不適宜于做決策用的成本。 ? 如果誤把非相關(guān)成本當(dāng)作相關(guān)成本作為決策的根據(jù)，就會導(dǎo)致錯誤的決策。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 65 機(jī)會成本 ? 機(jī)會成本（擇一成本）：如果一項(xiàng)資源，既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于資源的稀缺性），被放棄的次優(yōu)的其他用途，可能得到的凈收入，就是資源用于甲用途的機(jī)會成本。 ? 不是實(shí)際發(fā)生的成本，假設(shè)成本 小王