執(zhí)行力提升5(文件)
【正文】 間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 1時 47分 :47January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:47:5901:47:5901:471/23/2023 1:47:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:5901:47:59January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 47分 59秒 上午 1時 47分 01:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 1時 47分 :47January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:47:5901:47:5901:47Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 47分 59秒 上午 1時 47分 01:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :47:5901:47:59January 23, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 47分 59秒 01:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:47:5901:47:5901:471/23/2023 1:47:59 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 結(jié)論： ? 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 ? 問題： ? 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)要對組織的執(zhí)行力負(fù)全責(zé) 案例：三洋公司的家訓(xùn) ? 董事長、總經(jīng)理要干十六個小時 ? 部門經(jīng)理要干十二個小時 ? 員工要干八個小時 分析 1：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運(yùn)營（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？（王永慶） 堅持以事實為基礎(chǔ) （ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ （ 2）你是否可確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都以“實事求是”為基準(zhǔn)？ 案例：旭日升的失誤： 領(lǐng)導(dǎo)被勝利沖昏了頭腦。（案例：科龍、） ? 對重大計劃沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。 不惜將全部雞蛋放在一個藍(lán)子里： （ 1） 在資金實力有限的情況下 ， 投資每年投 1個億 ， 成立北京研究所 ，三年中無重大成果； （ 2） 收入的 10%用于研發(fā) （ 全球最高 ） 。 （ 不管東西南北中 ， 咬定青山不放松 。 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證 ? 戰(zhàn)略一旦錯誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深 ? 三個核心流程的正確的優(yōu)先順序是： 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 案例：國產(chǎn)手機(jī)、摩托羅拉、諾基亞 第四講：創(chuàng)造一種強(qiáng)大的執(zhí)行力文化 ? 問題： ? 提高執(zhí)行力絕不是一朝一夕的事情 ? 卓越的組織一定有卓越的文化 案例： GE強(qiáng)大的執(zhí)行力 數(shù)一數(shù)二 無邊界管理 六西格瑪 分析 1：執(zhí)行力不強(qiáng)的八的原因 ? 管理者沒有常抓不懈 — 虎頭蛇尾 (王府井百貨大樓 ) ? 出臺制度時不嚴(yán)謹(jǐn) — 朝令夕改 ? 制度本身不合理 — 缺少針對性、可行性 (小天鵝 ) ? 執(zhí)行過程過于繁瑣 — 囿于條款，不知變通（廣東崛起） ? 缺少良好方法 — 不會把工作分解和匯總 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核激勵機(jī)制 — 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督激勵方法（安利的機(jī)激勵機(jī)制） ? 培訓(xùn)搞形式 — 忘了改造思想和心態(tài)（樂百氏、巖倉） ? 缺少共同認(rèn)同的企業(yè)文化 — 沒有形成凝聚力（華為） 華為文化創(chuàng)奇跡： ? 1987年成立； ? 1990年代理香港電話交換機(jī)； ? 1992年收入過億； ? 1993年收入 4億； ? 1994年收入過 8億； ? 1995年 14億； ? 1996年 26億； ? 1997年 41億； ? 1998年 89億； ? 1999年 120億 ? 2023年 220億； ? 2023年 255億； ? 2023年 221億； ? 2023年 305億 。 在談判中 ， 使用規(guī)范的語言 。 召開項目分析會 ， 預(yù)測需方期望值 ， 和競爭對手的競爭策略 ， 確定商務(wù)策略 ，談判技巧和控制方法 ， 并將會議記錄歸于項目檔案
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