【正文】 ? 每個(gè)部門、每個(gè)人負(fù)責(zé)某一特定的工作或任務(wù)。銷售成本高。專家們?cè)谶M(jìn)行空氣檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)辦公室通風(fēng)設(shè)施較差是導(dǎo)致員工頭暈的主要原因之一。從而為戰(zhàn)士輕裝出行提供了科學(xué)根據(jù)。1/31/2023 78安徽工程科技學(xué)院 *在舒適和時(shí)尚中感受使用鍵盤的樂趣！只需輕輕一按即可將您帶入您喜歡的多媒體活動(dòng)中，如查找音樂和視頻剪輯、瀏覽 主要功能： 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)216。? 構(gòu)成：構(gòu)成： 它是機(jī)械和電氣、強(qiáng)電控制和弱電控制相結(jié)合的產(chǎn)品。它由有軌或無軌堆垛機(jī)、出入庫輸送機(jī)、裝卸機(jī)械等組成。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫 —— 管理和控制系統(tǒng)1/31/2023 89安徽工程科技學(xué)院 *物流網(wǎng)絡(luò)框架最終消費(fèi)者 最終消費(fèi)者集中分散1/31/2023 90安徽工程科技學(xué)院 *物流中心與配送中心物流中心LogisticsC60176。C60176。包括：案例 7—— 香港機(jī)場(chǎng)客運(yùn)運(yùn)輸中心應(yīng)用排序理論管理乘客行李1/31/2023 96安徽工程科技學(xué)院 *質(zhì)量管理與可靠性 (P294)? 質(zhì)量工程? ISO9000體系的計(jì)劃與實(shí)施? 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，方法與技術(shù) (SPC、 DOE等 )? 全面顧客滿意（ TCS）的策略與措施216。1/31/2023 98安徽工程科技學(xué)院 *成本計(jì)劃 —— 控制型企業(yè)機(jī)制供應(yīng)過程采購(gòu)周期、采購(gòu)批量、物料品質(zhì) 控制制造過程標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本重要物料定點(diǎn)進(jìn)貨大宗物料招標(biāo)采購(gòu)一般物料審價(jià)進(jìn)貨指標(biāo)值差異控制銷售過程產(chǎn)成品存儲(chǔ)費(fèi)用控制產(chǎn)成品運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化 維護(hù)產(chǎn)成品裝卸費(fèi)用控制其它費(fèi)用控制1/31/2023 99安徽工程科技學(xué)院 *什么是集成化成本管理？成本管理過程視圖成本管理對(duì)象視圖產(chǎn)品對(duì)象 責(zé)任單位對(duì)象項(xiàng)目對(duì)象技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程物料采購(gòu)與供應(yīng)過程制造過程 成本管理功能視圖成本控制成本分析成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測(cè)營(yíng)銷與服務(wù)過程其它過程成本性態(tài)1/31/2023 100安徽工程科技學(xué)院 *面向過程的成本管理要解決什么問題？? 現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)把重點(diǎn)放在成本的 “數(shù)量減少 ”上，很少對(duì)成本形成的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析? 成本形成于制造前期，注重事中控制與事后核算的現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)經(jīng)常處于失控狀態(tài)? 制造成本法扭曲了成本結(jié)構(gòu)，難以滿足決策要求1/31/2023 101安徽工程科技學(xué)院 *面向過程的成本管理? TC=SC+FC過程成本PC結(jié)構(gòu)成本 SC浮動(dòng)成本 FC常規(guī)下不可控常規(guī)下可控用現(xiàn)代工業(yè)工程和管理技術(shù)用標(biāo)準(zhǔn)成本 、 責(zé)任成本和全員內(nèi)部核算通過過程重構(gòu)取得成本數(shù)量級(jí)優(yōu)化通過技術(shù)和管理改善取得成本數(shù)量?jī)?yōu)化成本控制對(duì)象 成本可控性 成本控制手段 成本控制目的傳統(tǒng)成本控制面向過程的成本控制圖 1 過程重構(gòu) 、 結(jié)構(gòu)成本和面向過程的成本控制1/31/2023 102安徽工程科技學(xué)院 *……制造費(fèi)用管理費(fèi)動(dòng)力維修折舊……作業(yè)成本組 A作業(yè)成本組 B作業(yè)成本組 M成本動(dòng)因比率 A成本動(dòng)因比率 B成本動(dòng)因比率 M步驟 1：費(fèi)用分組化 步驟 2：按成本動(dòng)因比率分配作業(yè)成本組 成本動(dòng)因比率 產(chǎn)品線圖 2 作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用的分配用 ABC方法（ Activity美國(guó)企業(yè)科學(xué)管理和美國(guó)企業(yè)科學(xué)管理和 IE基礎(chǔ)雄厚基礎(chǔ)雄厚泰勒的管理思想開始就是強(qiáng)調(diào)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)來規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的資源（包括人的行為），以計(jì)劃、控制為手段的來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率、低成本的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。日本的成功日本的成功 :先進(jìn)的工業(yè)工程與管理技術(shù)先進(jìn)的工業(yè)工程與管理技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合納米、 DNA主導(dǎo)的工業(yè)化時(shí)代，工業(yè)工程的目標(biāo) — 技術(shù)的有效融合）? K時(shí)代 （知識(shí)是核心資源。機(jī) 信息 技術(shù)1900 1980產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理，系統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理 系統(tǒng)管理 現(xiàn)代管理t傳統(tǒng)管理中國(guó)1/31/2023 114安徽工程科技學(xué)院 *20年20多年200年種類科技生產(chǎn)力商品經(jīng)濟(jì)1800 2023時(shí)間發(fā)達(dá)國(guó)家水平1/31/2023 115安徽工程科技學(xué)院 *企業(yè)管理基礎(chǔ)和積累的水平與西 結(jié)論：1/31/2023 117安徽工程科技學(xué)院 *兩元經(jīng)濟(jì)與工業(yè)工程農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)工 業(yè) 經(jīng) 濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)兩元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì)管理科學(xué)的差距1911 1980701/31/2023 118安徽工程科技學(xué)院 *? （ 2）實(shí)現(xiàn)工業(yè)化累積的過程就是一個(gè)工業(yè)工程不斷發(fā)展的過程。（ 4）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，兩元經(jīng)濟(jì)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)要求我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)管理累積的同時(shí)必須發(fā)展系統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理，這是一個(gè)并行的過程。多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè) 傳統(tǒng)管理階段基本上是處于系統(tǒng)管理階段1/31/2023 120安徽工程科技學(xué)院 *工業(yè)工程在我國(guó)的發(fā)展? 我國(guó)工業(yè)工程產(chǎn)生的社會(huì)背景與美日等國(guó)家有相當(dāng)大的歷史落差? 80年代初，引進(jìn)、學(xué)習(xí)、模仿國(guó)外的工業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)? 1989年，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)成立并舉辦第一次全國(guó)工業(yè)工程學(xué)術(shù)會(huì)議；至今已舉辦八次全國(guó)會(huì)議。效 1/31/2023 126安徽工程科技學(xué)院 *案例案例 10 B公司應(yīng)用工業(yè)工程實(shí)現(xiàn)備件庫存管理優(yōu)化公司應(yīng)用工業(yè)工程實(shí)現(xiàn)備件庫存管理優(yōu)化 B公司是我國(guó)最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，擁有巨額固定資產(chǎn)和龐大的備件庫存，存在備件費(fèi)用過高、庫存資金積壓嚴(yán)重、備件服務(wù)水平低等問題。作用，為今后公司全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力打下基礎(chǔ)。現(xiàn)在可以確定目標(biāo)了！1/31/2023注塑機(jī)主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)工作原理：1/31/2023 139安徽工程科技學(xué)院 *注塑機(jī)滾輪支架 熱風(fēng)干燥器輔助接口1/31/2023 140安徽工程科技學(xué)院 *注塑機(jī) 除濕干燥器供料系統(tǒng) 料斗1/31/2023 141安徽工程科技學(xué)院 *1998年直接收益： 91, 經(jīng)濟(jì)效益：1/31/2023 142安徽工程科技學(xué)院 *中國(guó)工業(yè)工程應(yīng)用存在的問題? 了解不多、應(yīng)用不廣、水平不高? 企業(yè)尚未從系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)工業(yè)工程的價(jià)值? 缺乏社會(huì)化應(yīng)用環(huán)境（ IE宣傳、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、認(rèn)證等）? 醫(yī)、藥、丹關(guān)系錯(cuò)位? 有病不求醫(yī)，甚至諱疾忌醫(yī)? 得病亂求醫(yī)? 跨過診斷程序，直接要求下處方（買藥的、賣藥的皆大歡喜）? 企望仙丹一粒定乾坤下面的照片反映了 O公司在生產(chǎn)過程中存在的一些問題。工作地布置與安全問題：1/31/2023 147安徽工程科技學(xué)院 *叉車料臺(tái)發(fā)生傾斜，容易造成事故的發(fā)生。企 業(yè) 中的 IE組織 形式如下：1/31/2023 153安徽工程科技學(xué)院 *總經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 工程經(jīng)理 人事經(jīng)理IE部 工廠 質(zhì)量控制 采購(gòu)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間維修車間中、小企業(yè)常采用的組織結(jié)構(gòu)1/31/2023 154安徽工程科技學(xué)院 *行政首長(zhǎng)（執(zhí)行董事長(zhǎng)）副總裁（法律） 副總裁（研發(fā)） 總裁 副總裁（綜合業(yè)務(wù)） 副總裁（財(cái)務(wù)）工程與開發(fā)部主任 IE總部主任副總裁兼甲部經(jīng)理 副總裁兼乙部經(jīng)理人事經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 分配經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 IE部經(jīng)理工場(chǎng)主管工場(chǎng)主管工場(chǎng)主管IE督導(dǎo)IE督導(dǎo)IE督導(dǎo)大、中型企業(yè)常采用的組織結(jié)構(gòu)1/31/2023 155安徽工程科技學(xué)院 * IE的組織方式 IE部門領(lǐng)導(dǎo)IE項(xiàng)目 1 IE項(xiàng)目 2 IE 項(xiàng)目 3 ……系統(tǒng)工程工作組總體規(guī)劃組具體計(jì)劃組系統(tǒng)開發(fā)組生產(chǎn)系統(tǒng)分析組分配系統(tǒng)分析組運(yùn)行系統(tǒng)分析組退役、更新系統(tǒng)分析組其它事務(wù)組系統(tǒng)工程工作組總體規(guī)劃組具體計(jì)劃組系統(tǒng)開發(fā)組其他事務(wù)組系統(tǒng)工程工作組……… ……………工業(yè)工程工作的系統(tǒng)化組織形式1/31/2023 156安徽工程科技學(xué)院 *我國(guó)的工業(yè)工程高等教育?1980年，天津大學(xué)等高校創(chuàng)辦工業(yè)管理工程專業(yè)?1992年，教育部批準(zhǔn)天津大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海理工大學(xué)等工業(yè)工程專業(yè)本科培養(yǎng)方案并招生?1993年，教育部批準(zhǔn)在天津大學(xué)等學(xué)校設(shè)立工業(yè)工程專業(yè)工學(xué)碩士點(diǎn)并招生?1999年，國(guó)務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)天津大學(xué)等學(xué)校培養(yǎng)工業(yè)工程工程碩士， 2023年 4月已經(jīng)招生?迄今為止，全國(guó)開設(shè)工業(yè)工程本科專業(yè)的高校已達(dá)146多所?工業(yè)工程領(lǐng)域的高等職業(yè)技術(shù)教育仍然偏弱1/31/2023 157安徽工程科技學(xué)院 *工業(yè)工程的學(xué)科歸屬科學(xué)學(xué)位管理學(xué)管理科學(xué)與工程（工業(yè)工程）工學(xué)機(jī)械工程（工業(yè)工程）工程學(xué)位工業(yè)工程領(lǐng)域工業(yè)工程專業(yè)1/31/2023 158安徽工程科技學(xué)院 *普通高校工業(yè)工程的辦學(xué)模式目前主要分為 4種： 專業(yè)課是工作研究、。該模式專業(yè)基礎(chǔ)課以運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)工程導(dǎo)論和一門工程學(xué)科課程（一般是機(jī)械工程）為主。 如何將 “摸著石頭過河 ”式的企業(yè)改造轉(zhuǎn)變?yōu)橛心繕?biāo)、有方法、有工具（集）的改造？1/31/2023 149安徽工程科技學(xué)院 *企業(yè)工程是工業(yè)工程的系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)改造狀態(tài)的靜態(tài)評(píng)價(jià)（診斷）過程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)（能力識(shí)別）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（目標(biāo)的聚焦、愿景的制定）對(duì)象的未來狀態(tài)設(shè)計(jì)達(dá)到未來狀態(tài)的途徑或方法設(shè)計(jì)怎樣按照設(shè)計(jì)的途徑，達(dá)到設(shè)計(jì)的狀態(tài)？企業(yè)建模方法學(xué)根本性的改造 ——BPR漸進(jìn)式的改造 ——ESCRI/Kaizen/BPI企業(yè)改造的支持系統(tǒng)（學(xué)習(xí)模型、團(tuán)隊(duì)工作模式、動(dòng)態(tài) IS）企業(yè)改造就是企業(yè)創(chuàng)新1/31/2023 150安徽工程科技學(xué)院 *企業(yè)工程學(xué)的思考模式? 認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀 —— 企業(yè)描述方法學(xué)? 設(shè)定企業(yè)未來 —— 企業(yè)設(shè)計(jì)方法學(xué)? 對(duì)照未來比差距 —— 企業(yè)評(píng)價(jià)方法學(xué)? 立足現(xiàn)狀走向未來 —— 企業(yè)建造／改造方法學(xué)? 動(dòng)態(tài)企業(yè)模型，從 BPR到 BPI、 Kaizen，優(yōu)勢(shì)進(jìn)化與退化1/31/2023 151安徽工程科技學(xué)院 *非制造業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用大有可為? 采掘業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用問題? 工程建設(shè)業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用問題? 醫(yī)療保健業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用問題? 教育產(chǎn)業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用問題? 物流產(chǎn)業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用問題? 其他產(chǎn)業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用問題1/31/2023 152安徽工程科技學(xué)院 * 企業(yè)中的 IE組織早期的企業(yè) IE工作分散設(shè)置在企業(yè)的工程開發(fā)、生產(chǎn)制造或企業(yè)管理等相關(guān)部門中。布置管理的問題：1/31/2023 144安徽工程科技學(xué)院 *操作臺(tái)與坐椅的高度不匹配，易造成作業(yè)人員的疲勞。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)必須依靠 IE從管理基礎(chǔ)的改善和積累入手，才能取得預(yù)期效果。 1/31/2023 127安徽工程科技學(xué)院 *案例案例 11 H公司工業(yè)工程需求分析與應(yīng)用規(guī)劃公司工業(yè)工程需求分析與應(yīng)用規(guī)劃主要工作：評(píng)估 H公司工業(yè)工程現(xiàn)狀，指出其強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，并提出近期改善方案，旨在提升 H公司目前工業(yè)工程的業(yè)務(wù)素質(zhì)闡述該公司較為理想的業(yè)務(wù)體系和組織架構(gòu)，提出分步實(shí)施的戰(zhàn)略方案。對(duì)推動(dòng)一汽集團(tuán)改善工作的開展，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。題 取 是部分企業(yè)開展工業(yè)工程活動(dòng)一覽1/31/2023 122安徽工程科技學(xué)院 *推廣工作與研究?jī)?nèi)容 效 益 （果）應(yīng)用 IE的準(zhǔn)備階段 (90~94):1． 香港上市準(zhǔn)備2． MRPII的組建3． 基礎(chǔ) IE 培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化4． 動(dòng)作研究，時(shí)間研究，節(jié)拍優(yōu)化5． 定崗定編1．規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)作模式與管理方式2． CA的 MRPII應(yīng)用企業(yè) A級(jí)認(rèn)證3． 思想和技術(shù)的積累4．節(jié)拍 48秒 → 36秒 → 28秒， 5~6種產(chǎn)品混流5 產(chǎn)能平衡達(dá) 80%以上，基本實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)全面應(yīng)用 IE階段 （ 95~98 ）：1． 現(xiàn)代 IE推廣總體規(guī)劃2． 冰箱公司經(jīng)營(yíng)管理 DSS3． 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平4． 人力資源規(guī)劃5． 供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化1． 確立了應(yīng)用 IE 的思路與發(fā)展和研究方向2． 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的輔助手段3． 消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化4． 提高企業(yè)人員素質(zhì)5． 采購(gòu)庫存大量降低，節(jié)約流動(dòng)資金 20230 萬CIMS工程的開展 （ 98~ ） 1． 基于 CIMS的 ERP系統(tǒng)的管理體系2． CAD/CAPP ， MAS3． 集成化成本管理系統(tǒng)4． 集成化營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)從企業(yè)素質(zhì)、人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略方向方面為企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)騰飛準(zhǔn)備了條件案例 8 K公司管理積累情況1/31/2023 123安徽工程科技學(xué)院 *案例 9 M公司應(yīng)用基礎(chǔ) IE提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平課