【正文】 求在業(yè)務(wù)流程中所涉及到的每一位員工要注重對食品周轉(zhuǎn)箱的保護(hù)，對于膠箱的回收率必須達(dá)到 100%，對于紙箱的回收率要達(dá)到 80 %（紙箱的回收僅限連鎖公司）。 ，多出部分（以 10元 /個(gè)計(jì)算），給予對口銷售部門獎(jiǎng)勵(lì)；如當(dāng)月膠箱的出庫數(shù)量大于返廠數(shù)量，缺失部分（以 30元 /個(gè)）計(jì)算，向?qū)阡N售部門索取缺失金額。 退貨管理 ，對于非質(zhì)量原因的公司不再接收退貨。 ，由工貿(mào)公司品控部與退貨部門進(jìn)行協(xié)商。 ：在材質(zhì)、工藝、造型、營養(yǎng)、口感等某一方面有新的創(chuàng)意、新的構(gòu)思、新的技術(shù)、新的原理，比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，能夠給消費(fèi)者帶來新利益、新滿足的新研制、新生產(chǎn)的產(chǎn)品。生產(chǎn)管理部根據(jù)辦公室報(bào)告內(nèi)容，綜合自身建議與意見，三日內(nèi)形成《新品立項(xiàng)報(bào)告》并交至研發(fā)中心?！懂a(chǎn)品評估與新品研發(fā)建議》內(nèi)容主要涉及：報(bào)告期內(nèi)公司產(chǎn)品優(yōu)劣分析、競品分析、應(yīng)對措施等，以及公司新產(chǎn)品建議。遇有重要新品信息與建議時(shí)，須隨時(shí)提報(bào)，可直接提報(bào)至公司常務(wù)副總經(jīng)理。每年 2月 15日前（如遇春節(jié)，則在春節(jié)后上班 10日內(nèi)）研發(fā)中心提出年度新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，每季度的第三月 25日前提報(bào)本季度產(chǎn)品推廣總結(jié)及下一季度新產(chǎn)品推廣計(jì)劃。 ，按期按量發(fā)到下一環(huán)節(jié)郵箱中。 《產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書》及銷售部門提供的樣品進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、試制。每延時(shí)提供一天，處罰研發(fā)中心經(jīng)理 100元。轉(zhuǎn)化的同時(shí)，研發(fā)中心要對生產(chǎn)和銷售部門相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。每延時(shí)出具一天，處罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理 100元。 第十七條 產(chǎn)品賣點(diǎn)與包裝設(shè)計(jì) ，研發(fā)中心、品控部、采供部進(jìn)行配合。 《新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)簡報(bào)》要求，需要進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，由企劃部進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)統(tǒng)籌。每延誤一天，處罰企劃部經(jīng)理 100元。品控部會(huì)同研發(fā)中心共同對需改版的庫存包材處理提出意見。 、包材的采購周期并交生管部信息主管。 ，研發(fā)中心、企劃部要對銷售部門相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品相關(guān)信息培訓(xùn)，再由銷售部門培訓(xùn)至所有銷售新產(chǎn)品的員工，確保員工在銷售新產(chǎn)品前能夠?qū)π庐a(chǎn)品的相關(guān)信息予以掌握。每延誤提報(bào)一天，處罰相關(guān)部門經(jīng)理 100元。 第五章 補(bǔ)充說明 ，確保生產(chǎn)需要，按公司安全庫存要求進(jìn)行原料采供。監(jiān)督本辦法執(zhí)行部門必須保障本辦法的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則每出現(xiàn)一次運(yùn)轉(zhuǎn)失常，處罰部門經(jīng)理 1000元。公司按照處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相對平衡的原則，予以處置相應(yīng)款項(xiàng)。對于業(yè)績突出，或有特殊貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人，公司將適時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)從專門賬戶中列支。 。正常周末或法定節(jié)假日不受此限制。 ，遇有不再適宜公司經(jīng)營管理?xiàng)l款時(shí)，經(jīng)本辦法涉及部門討論通過，修改完善后執(zhí)行。 。 、研發(fā)中心、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)制造部、品控部、采供部、工貿(mào)公司財(cái)務(wù)部、信息中心、客戶服務(wù)部、人力資源部、企劃部、財(cái)務(wù)部、公司辦公室、公司督導(dǎo)組等。辦公室復(fù)制一份給人力資源部。每延誤 5個(gè)工作時(shí)，對延誤部門經(jīng)理處罰 100元。 ，在接到事件處理表后，每月 20日前通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬結(jié)清，緩交一天責(zé)任部門經(jīng)理需交納 100元滯納金。 ，按制度執(zhí)行、對公司貢獻(xiàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售狀況等，并對運(yùn)營效率高和運(yùn)營效果好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。在流程事件處理過程中，如出現(xiàn)雙方扯皮現(xiàn)象，則雙方部門經(jīng)理各承擔(dān) 10%的事件經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 、產(chǎn)、銷各方面均須主動(dòng)了解市場信息，推諉、扯皮所造成的損失，根據(jù)責(zé)任大小，視損失程度，酌情對其部門經(jīng)理進(jìn)行處罰，低限 500元。 14日內(nèi)，工貿(mào)公司給予銷售公司 20%的試吃品支持（季節(jié)性產(chǎn)品除外），工貿(mào)公司須確保新產(chǎn)品的可持續(xù)供貨，不得出現(xiàn)斷貨原因影響市場的正常銷售。 、導(dǎo)購話術(shù)、促銷活動(dòng)、廣告布置等進(jìn)行安排和培訓(xùn)，公司督察組要對其進(jìn)行定期督察（至少每周一次）和不定期督查，做好記錄并如實(shí)做好《新產(chǎn)品上市核查簡報(bào)》。 市場銷售 ，雙合成新品的菜單每月兩次調(diào)整日，一次為固定的 24日，另一次根據(jù)情況臨時(shí)安排。 ，生管部信息主管次日將銷售預(yù)估量匯總后交研發(fā)中心，由研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)主管將新原料采購明細(xì)單及采購量次日下發(fā)至采供部。每延誤提報(bào)一天，處罰品控部經(jīng)理 100元。樣品分別交研發(fā)中心和品控部再次確認(rèn)無誤后，定稿由企劃部交采供部。 《新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)簡報(bào)》中所提到的產(chǎn)品基本信息，融合雙合成品牌文化內(nèi)涵，對同業(yè)相似產(chǎn)品進(jìn)行差異化比較，進(jìn)一步結(jié)合銷售部門意見，征詢研發(fā)中心的意見，最終確定新產(chǎn)品的對消費(fèi)者有極強(qiáng)吸引力的產(chǎn)品市場賣點(diǎn)，形成《新產(chǎn)品上市銷售信息提要》，并拍攝新產(chǎn)品（多角度，經(jīng)修飾后）的影像文件，送達(dá)研發(fā)中心與相關(guān)銷售部門。每違反一次，處罰生產(chǎn)管理部經(jīng)理 100元。 ，然后報(bào)檢食品監(jiān)察部門，并將完成的報(bào)告復(fù)印件及電子檔（含掃描件）交由生產(chǎn)管理部整理后統(tǒng)一配發(fā)給銷售部門，如未進(jìn)行該項(xiàng)工作而直接上市，被質(zhì)檢部門處罰或公司產(chǎn)品下架等造成的損失，品控部經(jīng)理承擔(dān)損失金額的 10%。實(shí)驗(yàn)完畢后，需同時(shí)出具《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》與《成本核算表》。每延時(shí)召開一天，處罰研發(fā)中心經(jīng)理及相關(guān)研發(fā)工程師各 100元。 研發(fā)程序 ，可根據(jù)本部門對市場前沿的把握和預(yù)測研發(fā)，也可根據(jù)《新品立項(xiàng)報(bào)告》針對性開發(fā)新品。以上計(jì)劃信息成文后交至公司辦公室，由辦公室統(tǒng)一送達(dá)相關(guān)銷售部門、企劃部。 。在第一季度陰歷年后上班 15日內(nèi)、第二季度 4月 10日、第三季度 7月 10日、第四季度 10月 10日，提報(bào)上季度《季度產(chǎn)品評估與新品建議》。 ，按報(bào)告期分為年度提報(bào)、季度提報(bào)、月度提報(bào)三個(gè)部分，按報(bào)告內(nèi)容分為《產(chǎn)品營銷總結(jié)與營銷計(jì)劃》、《產(chǎn)品評估與新品研發(fā)建議》兩個(gè)部分。原產(chǎn)品僅更換包裝不列入新產(chǎn)品范疇。 第四章 新產(chǎn)品流程 新產(chǎn)品定義 新產(chǎn)品定義 新產(chǎn)品的定義 ，是提高競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。對于門店的產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)該對破損、霉變產(chǎn)品進(jìn)行拍照留證并上傳品控部。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的主體為：門店以店長為主，超市以銷售經(jīng)理為主，娘家以物流經(jīng)理為主。各銷售部門通過