大規(guī)模項目中會出現(xiàn)的管理問題(文件)
【正文】 T e c h n ic a l d e c is io nT e a m L e a d e rsC o m p o n e n t O w n e rsD e v e lo p m e n t M a n a g e rsR e s o u rc e /T e c h n ic a lP ro je c t d e c is io nT e s t le a d e rsT e s t M a n a g e rsQ u a lity A s s u ra n c eS o u rc e c o n tro lB u ildS u p p o rt M a n a g e rsT o o ls , e n v iro n m e n tP ro je c t E x e c u tiv eB u s in e s s d e c is io n.（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 組織中的角色 ? 版本管理人員 (Release Manager) – 全面領(lǐng)導(dǎo)項目 – 管理項目經(jīng)理團(tuán)隊和體系結(jié)構(gòu) / 技術(shù)團(tuán)隊 – 在項目中做出大多數(shù)的決定 – 更多關(guān)注質(zhì)量和產(chǎn)品的交付 ? 開發(fā)管理人員 (Development Managers) – 關(guān)注設(shè)計、代碼和單元測試 – 對資源分配做出決斷 – 對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)做出決策 – 具有組件所有者和條款所有者雙重身份 項目的組織例子 R e le a s e T e a mA rc h ite c tu re T e a mR e le a s e M a n a g e rP ro je c t /T e c h n ic a l d e c is io nT e a m L e a d e rsC o m p o n e n t O w n e rsD e v e lo p m e n t M a n a g e rsR e s o u rc e /T e c h n ic a lP ro je c t d e c is io nT e s t le a d e rsT e s t M a n a g e rsQ u a lity A s s u ra n c eS o u rc e c o n tro lB u ildS u p p o rt M a n a g e rsT o o ls , e n v iro n m e n tP ro je c t E x e c u tiv eB u s in e s s d e c is io n.（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 組織中的角色 ? 測試 /質(zhì)量保證管理人員 – 在項目中作為獨(dú)立的“質(zhì)量良心” 存在 – 負(fù)責(zé)質(zhì)量規(guī)劃和退出標(biāo)準(zhǔn) – 應(yīng)該和開發(fā)團(tuán)隊緊密配合以避免重復(fù)工作 – 避免開發(fā)團(tuán)隊之間的敵對關(guān)系 ? 支持管理人員 – 提供有效的開發(fā)和測試環(huán)境 – 負(fù)責(zé)“構(gòu)建”和相關(guān)的工具 – 負(fù)責(zé)源碼控制 / 庫文件 項目的組織例子 R e le a s e T e a mA rc h ite c tu re T e a mR e le a s e M a n a g e rP ro je c t /T e c h n ic a l d e c is io nT e a m L e a d e rsC o m p o n e n t O w n e rsD e v e lo p m e n t M a n a g e rsR e s o u rc e /T e c h n ic a lP ro je c t d e c is io nT e s t le a d e rsT e s t M a n a g e rsQ u a lity A s s u ra n c eS o u rc e c o n tro lB u ildS u p p o rt M a n a g e rsT o o ls , e n v iro n m e n tP ro je c t E x e c u tiv eB u s in e s s d e c is io n? 是一個由對項目和技術(shù)有很深的理解的人組成 – 一般由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成 – 必須要注重實(shí)效，避免官僚化 – 有很好地發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)實(shí)際問題的能力 – 在整個開發(fā)過程中要有豐富的經(jīng)驗(yàn) – 在項目的不同階段人員關(guān)系可能有變化 版本團(tuán)隊 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 ? 建立并采用 開發(fā)指南 — 包括項目中的程
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