【摘要】主講:賀偉團(tuán)隊(duì)協(xié)作必勝團(tuán)隊(duì)的力量?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來了!什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素?共同目標(biāo)互相
2025-02-26 10:17
【摘要】團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)資料一.課前分析?課程設(shè)置針對(duì)住邦情況:缺少團(tuán)隊(duì)精神,人都看自己,散漫?人員:經(jīng)歷過培訓(xùn),且社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富,主觀性很強(qiáng)?時(shí)間:一小時(shí)規(guī)則:1)根據(jù)培訓(xùn)人員的多少來分組.如18個(gè)人的話就是2組.2)大家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)說乒乓球每個(gè)人只能說一個(gè)字,說球的人同時(shí)還要用手指一個(gè)人
2025-01-22 09:09
【摘要】一般管理培訓(xùn)之團(tuán)隊(duì)協(xié)作一、團(tuán)隊(duì)的定義二、團(tuán)隊(duì)的特征三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。?群體(workgroup):1+1=2(分工、松散合作)?
2025-02-26 10:15
【摘要】?市場(chǎng)營(yíng)銷決策基礎(chǔ)0一、市場(chǎng)營(yíng)銷決策制定程序二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析三、區(qū)域市場(chǎng)分析四、消費(fèi)者市場(chǎng)購買行為分析內(nèi)容1業(yè)務(wù)單位任務(wù)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析制定營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分選擇目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位
2025-02-13 22:07
【摘要】雁行理論Rev:ADate:April-21-2023Prepared:RodChang2023/04/201Contents?雁行理論Introduction?為什么要有團(tuán)隊(duì)?什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)?團(tuán)隊(duì)成功的要素?Sharing2023/04/202雁行理論
2025-02-26 10:32
【摘要】SZVSZVSZVSZVSZV目目錄錄SZVSZVSZVSZVSZV銷售技能的培訓(xùn)銷售技能的培訓(xùn)⑴準(zhǔn)備與開始⑵對(duì)象資料研讀與方案準(zhǔn)備⑶電話預(yù)約⑷與客戶見面⑸業(yè)務(wù)推介與答疑⑹告辭⑺可操作性分析報(bào)告SZVSZVSZVSZVSZV電話預(yù)約的技巧⑴打電話避開“時(shí)間禁區(qū)
2025-01-10 09:12
【摘要】團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧課程單元1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)信任的建立3.團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解和取長(zhǎng)補(bǔ)短4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通課程單元1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)信任的建立3.團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解和取長(zhǎng)補(bǔ)短4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通哪一個(gè)是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組
2025-02-23 11:20
2025-02-23 11:15
【摘要】人的面部五官包括:眼睛、嘴巴、耳朵、鼻子、眉毛請(qǐng)大家用一句話說明:哪個(gè)器官是最重要的?1培訓(xùn)師:2課程安排*??17:50?互動(dòng)交流*??18:00??傾情分享*&
【摘要】溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作2023/2/32“溝通”是什么?溝通:就是使原來不太了解的雙方,通過直接或間接介紹,達(dá)成了對(duì)雙方某一事物的共識(shí),或使雙方了解對(duì)方對(duì)該事物的觀點(diǎn)。2023/2/33溝通目的是什么?使你的想法、觀念、點(diǎn)子、產(chǎn)品、服務(wù)讓你對(duì)方接受。通俗的說:達(dá)到自己的目的202
2025-01-15 10:54
【摘要】職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理,,,?,領(lǐng)導(dǎo),,,?,野牛型領(lǐng)導(dǎo)雁群型領(lǐng)導(dǎo),,?,就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量,什么是權(quán)力?,,,?,權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn),強(qiáng)制性?潛在性與職位相聯(lián)系?,,?,權(quán)力的強(qiáng)制性,命令、指示獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒,,?,職權(quán)的兩種類型,直線職權(quán)職能職權(quán),,?,權(quán)力戒律,戒律一:權(quán)力不能用來激勵(lì)戒律二:權(quán)力不能使人自覺戒律三:權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同戒律四:權(quán)力對(duì)下屬影響有限戒律五
2025-03-02 15:06
【摘要】人人樂禮儀培訓(xùn)發(fā)展部前言?人人樂致力于培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感、有創(chuàng)新協(xié)作精神,能夠管理自己的優(yōu)秀人才。?人人樂作為健康人群的集合,在充分尊重個(gè)性的前提下,倡導(dǎo)健康的工作、生活道德規(guī)范。?禮儀是維護(hù)社會(huì)公共秩序和公德的一個(gè)準(zhǔn)則,是文明社會(huì)的體現(xiàn)。?禮儀是公司對(duì)每一位員工的基本要求,它直接影響公司的形象和聲譽(yù)。
2025-01-07 12:57
【摘要】3/22/202313/22/202323/22/20233團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的識(shí)別實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大陷阱和5大關(guān)口3/22/202343/22/20235團(tuán)隊(duì)——由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,并合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和專業(yè)技能協(xié)同合作,凝聚團(tuán)體智慧,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大潛質(zhì),創(chuàng)造結(jié)果最大化。3/22/20
2025-03-10 09:15
【摘要】團(tuán)隊(duì)合作TeamWork關(guān)于培訓(xùn)只用口述¨100%想說的¨80%說了出來¨60%被聽到¨50%三小時(shí)¨20%三天¨5%三個(gè)月學(xué)習(xí)方法3個(gè)月后¨看書10%¨聽課30%¨參與60
2025-01-20 13:14
【摘要】速賣通團(tuán)隊(duì)打造極客特惠目錄?一、速賣通介紹以及趨勢(shì)?二、產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展?三、合理的人員配置以及團(tuán)隊(duì)優(yōu)化?四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化塑造?A,全球速賣通是阿里巴巴旗下唯一面向全球市場(chǎng)打造的在線交易平臺(tái)。?B,成立于2023年4月,到目前為止僅3年半的時(shí)間卻覆蓋了世界上220多國(guó)家
2025-01-07 12:15