某電子集團手機市場的細分與發(fā)展路程(文件)
【正文】 進入門檻高，卻是企業(yè)利潤的主要來源；中端產(chǎn)品是企業(yè)的主流產(chǎn)品，也是企業(yè)占領市場、傳播品牌的主要載體；低端產(chǎn)品是拓展邊際市場的基礎，容量巨大容易進入，但有時卻會對市場造成災難性的破壞。 ? 概念營銷的終結 ?中國企業(yè)不缺概念。在一個消費群體不是很成熟的市場中，一個新概念的創(chuàng)造，很容易得到市場的群體響應，從而快速拉動市場。一個企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)的成長，其最核心的競爭力，是有沒有一個清晰而長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? ? ? 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。 00:44:2800: ? 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。 ? 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。 ? 再實踐。 ? 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。 ? 溝通再溝通。 ? 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。 :44:2800:44 ? 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。至于女子呢 ?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 ? 沒有商品這樣的東西。 00::44:28 ? 自覺心是進步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 00: ? 南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。 2023年 1月 22日星期日 12時 44分 28秒 00:4400:44:28 ? 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的?！?00:4400:44::44 ? 你不能衡量它，就不能管理它。 ? 一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的。 ? 一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運。 ? 管理是一種嚴肅的愛。 ? 企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。 2023年 1月 22日 ? 在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕項，無人能比。 ? 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。 ? 用他，就要信任他 。 ? 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。 ? 管理就是決策。 ? 人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。 :4400:44:28 ? 人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。也就是說，我們無法從 TCL的主體業(yè)務構成上，找到能支持一個大型企業(yè)長遠發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略布局。但是，概念之后是什么？當金喜善們漸漸淡出消費者的視野時，不知道這樣的營銷投入會給企業(yè)的品牌積累下什么資產(chǎn)。 TCL手機幾年前在市場中的成功，也得益于概念營銷：如 寶石手機、金喜善代言 ，等等。在低端市場，企業(yè)不需要投入太多的開發(fā)費用，就能很快得到市場回報，而快速的市場回報也讓企業(yè)陷入盲目擴大產(chǎn)能的怪圈。 ? 低端路線的隱憂 ? TCL手機出擊市場之初，就將自己定位于產(chǎn)品鏈的下端。 ? 市場機會主義者 奇特的中國市場，使許多中國企業(yè)成為市場中最幸運的機會主義者。萬明堅進入 TCL移動后，很快就成為中國手機行業(yè)的營銷奇才。 廣告時間：請欣賞 ? 第四階段品牌提升： 2023年以后 ? TCL提出了“一三三五發(fā)展計劃” ，將在一年內(nèi)做到中國手機市場第三名，在未來三年內(nèi)躋身世界移動通訊第五強。 ? 第三階段國產(chǎn)領跑： 2023－－ 2023年 ? 市場定位的方法：搶占第一的定位 ? 這只是局部領域（國產(chǎn)手機中）的領跑，強化作為國產(chǎn)手機領頭羊的角色。 ? 其老總萬明堅提出“價值創(chuàng)新”理論：手機不僅僅是具有使用價值的工業(yè)品，還是承載古今人類情感的藝術品，若將珠寶等行業(yè)的高附加值因素引入電子行業(yè)，賦予產(chǎn)品豐富的文化內(nèi)涵，融入人們的精神訴求，必將使產(chǎn)品具有人性化和差異化。
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