【正文】 22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1:53:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?將這些類別的費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化，初步估算各自成本。 SWOT分析 ：從組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、組織外部機(jī)會(huì)與威脅著手，來分析項(xiàng)目的可行性，以便在立項(xiàng)時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用機(jī)會(huì)、回避威脅。 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 —— 依據(jù)技術(shù)或?qū)＜遗袛?，參照?xiàng)目計(jì)劃對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估。 成本管理過程包括 ? 資源計(jì)劃 —— 人員、設(shè)備、物資 ? 成本估算 —— 總預(yù)算 ? 成本預(yù)算 —— 預(yù)算分配 ? 成本控制 —— 掙值分析 人員計(jì)劃 — 工作量分配表 張工 李工 王工 趙工 錢工 活動(dòng) 1 10% 10% 活動(dòng) 2 20% 10% 活動(dòng) 3 30% 10% 活動(dòng) 4 10% 活動(dòng) 5 10% 活動(dòng) 6 40% 10% 合計(jì) 100% 60% 掙值分析 掙值 =預(yù)算成本 *完成的百分比 成 本偏差 進(jìn)度偏差 成本執(zhí)行指數(shù) 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理是充分發(fā)揮項(xiàng)目有效作用的過程 過程包括 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 人員獲取 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 人員激勵(lì) 人力資源管理 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 —— 直線職能、扁平型、矩陣型 工作分配 —— 職責(zé)分配矩陣表、 人力資源的獲取 —— 培訓(xùn)、考核 激勵(lì)理論 —— 馬斯洛的需求層次理論 績(jī)效考核 —— 定期考核 /不定期考核 定量考核 /定性考核 活潑型 完美型 ? 外向 、表現(xiàn)者、樂觀 ? 情感外露、幽默健談 ? 與人好感、愛表現(xiàn) ? 工作主動(dòng)積極、富有創(chuàng)造性 ? 鼓勵(lì)他人參與、吸引他人工作 ? 內(nèi)向、思考者、悲觀 ? 嚴(yán)肅認(rèn)真、深思熟慮 ? 追求完美、善于分析 ? 注重細(xì)節(jié)、工作認(rèn)真、投入 ? 有責(zé)任心、有組織、有條理 力量型 和平型 ? 外向 、行動(dòng)者、樂觀 ? 充滿自信、意志堅(jiān)決、果敢 ? 善于控制局面、不易氣餒 ? 充滿活力、行動(dòng)迅速 ? 縱觀全局、組織能力強(qiáng) ? 內(nèi)向、旁觀者、悲觀 ? 性格低調(diào)、仁慈善良 ? 隨和、調(diào)節(jié)問題 ? 避免沖突、有行政力 ? 善于面對(duì)壓力、追求容易的解決方法 因人而異的工作分配 項(xiàng)目的溝通管理 溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)而適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、存儲(chǔ)、處理項(xiàng)目的信息 項(xiàng)目溝通管理的過程 計(jì)劃編制 信息發(fā)送、過程報(bào)告、管理收尾 溝通改善 信息發(fā)送 使用先進(jìn)技術(shù) 發(fā)送信息的正式和非正式方法 溝通復(fù)雜性的確定 渠道數(shù)量 = N(N1)/2 第一天內(nèi)容回顧 項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理的環(huán)境和過程 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目管理的八大要素 ? 范圍、進(jìn)度、成本 、質(zhì)量 ? 人資、溝通 、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu) 項(xiàng)目管理的四大過程 ? 啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、收尾 項(xiàng)目整體管理 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 人資 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu) 項(xiàng)目成功 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 收尾 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目管理的八大要素知識(shí) 范圍管理 (WBS) 進(jìn)度管理 (里程碑、甘特、 CPM、 PERT) 成本管理 (資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、成本控制） 人資管理（組織、獲取、考核、激勵(lì)） 溝通管理 (溝通計(jì)劃、正式 /非正式、溝通改善） 質(zhì)量管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 —— 確保項(xiàng)目滿足所應(yīng)滿足的需求的過程 項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程 ?質(zhì)量計(jì)劃 ?質(zhì)量保證 ?質(zhì)量控制 ISO9000質(zhì)量保證體系 質(zhì)量：反映實(shí)體（產(chǎn)品、過程或活動(dòng)等）滿足明確的和隱含的需要的能力特性總和。舉例： 確定 客戶 需求 2天 設(shè)計(jì) 12 工藝 要求 10天 采購(gòu) 65 零件 30天 標(biāo)準(zhǔn) 46 測(cè)試 文件 8天 確定 38 設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 6天 認(rèn)可 35 設(shè)計(jì) 方案 1天 評(píng)審 34 設(shè)計(jì) 方案 2天 設(shè)計(jì) 32 產(chǎn)品 性能 30天 采購(gòu) 45 工裝 模具 10天 確定 47 測(cè)試 現(xiàn)場(chǎng) 1天 提交 83 樣件 1天 測(cè)試 82 樣件 7天 制作 75 樣件 10天 采購(gòu) 45 測(cè)試 設(shè)備 10天 ?逆推 把關(guān)鍵路徑需要的時(shí)間寫在最后一個(gè)活動(dòng)的右下角，然后從后往前依次計(jì)算，從該數(shù)字中減去活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，框圖中右下角的數(shù)字就是每個(gè)活動(dòng)必須結(jié)束的最晚時(shí)間。 主要過程包括： ? 活動(dòng)定義 —— 歷時(shí)、資源 ? 活動(dòng)排序 —— 活動(dòng)之間的關(guān)系 ? 活動(dòng)歷時(shí)估算 —— 估計(jì)需要完成的時(shí)間 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃 —— 活動(dòng)順序、歷時(shí)估算、資源要求 ? 進(jìn)度計(jì)劃控制 —— 控制和計(jì)劃變更 項(xiàng)目進(jìn)度管理 活動(dòng)排序 —— 關(guān)系、依賴關(guān)系 ?強(qiáng)制依賴關(guān)系 —— 硬邏輯 ?自由依賴關(guān)系 —— 軟邏輯 ?外部依賴關(guān)系 —— 涉及項(xiàng)目與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，如依賴于代理商 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 數(shù)字：活動(dòng)代號(hào) 字母：活動(dòng)內(nèi)容 =數(shù)字：歷時(shí) A=1 D=4 B=2 C=2 1 2 3 4 5 6 7 活動(dòng)歷時(shí)估算 一定要考慮間歇時(shí)間，考慮時(shí)間彈性 制定進(jìn)度計(jì)劃 甘特圖 關(guān)鍵路徑法 —— CPM 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) —— PERT 縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù) ? 趕工時(shí) ? 快速跟進(jìn) —— 并行進(jìn)行順序進(jìn)行的或輕微重疊的活動(dòng) 項(xiàng)目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式有三種： （ 1）里程碑法 （ 2）甘特圖法 （ 3）日歷法 關(guān)鍵路徑 在確定項(xiàng)目的優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖后，就可計(jì)算出完成該項(xiàng)目所