【正文】 22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1:53:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?將這些類別的費用進一步細化，初步估算各自成本。 SWOT分析 ：從組織內部的優(yōu)勢與劣勢、組織外部機會與威脅著手，來分析項目的可行性，以便在立項時揚長避短，利用機會、回避威脅。 風險的識別 —— 依據技術或專家判斷，參照項目計劃對可能的風險進行分析、評估。 成本管理過程包括 ? 資源計劃 —— 人員、設備、物資 ? 成本估算 —— 總預算 ? 成本預算 —— 預算分配 ? 成本控制 —— 掙值分析 人員計劃 — 工作量分配表 張工 李工 王工 趙工 錢工 活動 1 10% 10% 活動 2 20% 10% 活動 3 30% 10% 活動 4 10% 活動 5 10% 活動 6 40% 10% 合計 100% 60% 掙值分析 掙值 =預算成本 *完成的百分比 成 本偏差 進度偏差 成本執(zhí)行指數 進度執(zhí)行指數 項目人力資源管理 項目人力資源管理是充分發(fā)揮項目有效作用的過程 過程包括 ? 組織機構設置 ? 人員獲取 ? 團隊建設 ? 人員激勵 人力資源管理 組織機構設置 —— 直線職能、扁平型、矩陣型 工作分配 —— 職責分配矩陣表、 人力資源的獲取 —— 培訓、考核 激勵理論 —— 馬斯洛的需求層次理論 績效考核 —— 定期考核 /不定期考核 定量考核 /定性考核 活潑型 完美型 ? 外向 、表現(xiàn)者、樂觀 ? 情感外露、幽默健談 ? 與人好感、愛表現(xiàn) ? 工作主動積極、富有創(chuàng)造性 ? 鼓勵他人參與、吸引他人工作 ? 內向、思考者、悲觀 ? 嚴肅認真、深思熟慮 ? 追求完美、善于分析 ? 注重細節(jié)、工作認真、投入 ? 有責任心、有組織、有條理 力量型 和平型 ? 外向 、行動者、樂觀 ? 充滿自信、意志堅決、果敢 ? 善于控制局面、不易氣餒 ? 充滿活力、行動迅速 ? 縱觀全局、組織能力強 ? 內向、旁觀者、悲觀 ? 性格低調、仁慈善良 ? 隨和、調節(jié)問題 ? 避免沖突、有行政力 ? 善于面對壓力、追求容易的解決方法 因人而異的工作分配 項目的溝通管理 溝通管理的目標是及時而適當地創(chuàng)建、收集、發(fā)送、存儲、處理項目的信息 項目溝通管理的過程 計劃編制 信息發(fā)送、過程報告、管理收尾 溝通改善 信息發(fā)送 使用先進技術 發(fā)送信息的正式和非正式方法 溝通復雜性的確定 渠道數量 = N(N1)/2 第一天內容回顧 項目管理概念 項目管理的環(huán)境和過程 項目整體管理 項目管理的八大要素 ? 范圍、進度、成本 、質量 ? 人資、溝通 、風險、采購 項目管理的四大過程 ? 啟動、計劃、實施與控制、收尾 項目整體管理 范圍 時間 成本 質量 人資 溝通 風險 采購 項目成功 啟動 計劃 執(zhí)行 收尾 項目整體管理 項目管理的八大要素知識 范圍管理 (WBS) 進度管理 (里程碑、甘特、 CPM、 PERT) 成本管理 (資源計劃、費用預算、成本控制） 人資管理（組織、獲取、考核、激勵） 溝通管理 (溝通計劃、正式 /非正式、溝通改善） 質量管理 風險管理 采購管理 項目質量管理 項目質量管理 —— 確保項目滿足所應滿足的需求的過程 項目質量管理的過程 ?質量計劃 ?質量保證 ?質量控制 ISO9000質量保證體系 質量：反映實體（產品、過程或活動等）滿足明確的和隱含的需要的能力特性總和。舉例： 確定 客戶 需求 2天 設計 12 工藝 要求 10天 采購 65 零件 30天 標準 46 測試 文件 8天 確定 38 設計 標準 6天 認可 35 設計 方案 1天 評審 34 設計 方案 2天 設計 32 產品 性能 30天 采購 45 工裝 模具 10天 確定 47 測試 現(xiàn)場 1天 提交 83 樣件 1天 測試 82 樣件 7天 制作 75 樣件 10天 采購 45 測試 設備 10天 ?逆推 把關鍵路徑需要的時間寫在最后一個活動的右下角，然后從后往前依次計算，從該數字中減去活動的持續(xù)時間，框圖中右下角的數字就是每個活動必須結束的最晚時間。 主要過程包括： ? 活動定義 —— 歷時、資源 ? 活動排序 —— 活動之間的關系 ? 活動歷時估算 —— 估計需要完成的時間 ? 制定進度計劃 —— 活動順序、歷時估算、資源要求 ? 進度計劃控制 —— 控制和計劃變更 項目進度管理 活動排序 —— 關系、依賴關系 ?強制依賴關系 —— 硬邏輯 ?自由依賴關系 —— 軟邏輯 ?外部依賴關系 —— 涉及項目與非項目活動之間的關系，如依賴于代理商 項目網絡圖 數字：活動代號 字母：活動內容 =數字：歷時 A=1 D=4 B=2 C=2 1 2 3 4 5 6 7 活動歷時估算 一定要考慮間歇時間，考慮時間彈性 制定進度計劃 甘特圖 關鍵路徑法 —— CPM 計劃評審技術 —— PERT 縮短項目進度的技術 ? 趕工時 ? 快速跟進 —— 并行進行順序進行的或輕微重疊的活動 項目進度表的表現(xiàn)形式有三種： （ 1）里程碑法 （ 2）甘特圖法 （ 3）日歷法 關鍵路徑 在確定項目的優(yōu)先網絡圖后，就可計算出完成該項目所