戰(zhàn)略控制(文件)
【正文】 與戰(zhàn)略控制 區(qū)別： 戰(zhàn)略控制關(guān)注的是帶長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略和目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是否需要變革；作業(yè)控制則關(guān)注年度計(jì)劃乃至更短期的季度、月度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是否需要變革。 戰(zhàn)略控制 吉林大學(xué)商學(xué)院 本專題學(xué)習(xí)目的 了解戰(zhàn)略控制的要領(lǐng)及作用 理解戰(zhàn)略控制的過程和類型 了解作業(yè)控制的含義和分類 理解作業(yè)控制系統(tǒng)和控制方法 本專題學(xué)習(xí)內(nèi)容 一、戰(zhàn)略控制的含義及作用、 二、戰(zhàn)略控制過程網(wǎng)絡(luò) 三、作業(yè)控制的含義和類型 四、作業(yè)控制系統(tǒng)和方法 一、戰(zhàn)略控制的含義及作用 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)與基礎(chǔ)，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況，評估戰(zhàn)略實(shí)施后企業(yè)的績效，把它與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，糾正偏差使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略控制的目的是保證企業(yè)的基本方向和戰(zhàn)略的適宜性，及時(shí)改變不適宜的戰(zhàn)略；作業(yè)控制則是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動的控制，要求及時(shí)糾正不合理的活動。其類型有： 成本中心 收入中心 費(fèi)用中心 利潤中心 投資中心 戰(zhàn)略控制的反饋?zhàn)饔? 確定公司使命和愿景 制定經(jīng)營理念和方針 建立經(jīng)營目標(biāo) 選擇和制定經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)
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