張宇戰(zhàn)略管理第8章戰(zhàn)略選擇實施與控制(文件)
【正文】 )u現(xiàn)金牛：低增長 ,高市場份額 .給組織帶來大量的現(xiàn)金收入 ,但增長前景有限。投機性產(chǎn)品 ,風險較大 ,利潤率可能很高。 n ⑵ 市場占有率 ：在一定的區(qū)域市場和歷史時期，某一產(chǎn)品在該市場同類產(chǎn)品的銷售中所占的比例。公司發(fā)展業(yè)務(wù)的理想（惡化）狀況問號問號明星明星金牛金牛瘦狗瘦狗理想狀態(tài) 情況 惡 化市場增長率相對市場占有率業(yè)務(wù)發(fā)展動向示意高 低高低應(yīng)用 BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)類別市場占有率方針業(yè)務(wù)盈利能力投資需要凈資金流明星 保持或擴大 高 高 接近于 0或小負數(shù)金牛 保持 高 低 大正數(shù)問題 擴大、利用 或退出 無或低或虧損很高回收大負數(shù)小正數(shù)瘦狗 利用或退出 低或虧損回收 正數(shù)戰(zhàn)略選擇說明對于問題類業(yè)務(wù)，主要是看其今后的發(fā)展走向，如果有可能發(fā)展為明星類業(yè)務(wù)則要花大力氣投資扶持，否則應(yīng)放棄。BCG的應(yīng)用法則n 第一法則：成功的月牙環(huán)。u如果在第四象限內(nèi)一個產(chǎn)品都沒有，或者即使有，其銷售收入也幾乎近于零，可用一個大黑球表示。第三法則：西北方向大吉 市場占有率 高 低市場增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)n 第四法則：移動速度法則u按正常趨勢，問題產(chǎn)品經(jīng)明星產(chǎn)品最后進入現(xiàn)金牛產(chǎn)品階段，標志了該產(chǎn)品從純資金耗費到為企業(yè)提供效益的發(fā)展過程，但是這一趨勢移動速度的快慢也影響到其所能提供的收益的大小。n 結(jié)合 BCG矩陣一起比較討論，因為 GE矩陣可以說是為了克服 BCG矩陣缺點所開發(fā)出來的。圖中的圓圈表示某項業(yè)務(wù)總的市場規(guī)模，圓心的位置表該項業(yè)務(wù)的競爭狀態(tài)，扇形面積表示企業(yè)的市場規(guī)模。(2) 競爭能力 ：表示企業(yè)某項業(yè)務(wù)在市場中的綜合競爭力。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力 高 中 低企業(yè)競爭地位高中低投資 /增強選擇 /維持收割 /撤資GE矩陣應(yīng)用步驟n （ 1）確定對每個因素的度量方法 n （ 2）計算行業(yè)吸引力與競爭能力的等級值 n （ 3）確定各個經(jīng)營單位的位置 n （ 4）確定各個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略 市場競爭力市場發(fā)展前途半導體【例】日立公司的 GE矩陣利益回收維持現(xiàn)狀增 強控制機械電腦白色家電電線電纜建筑機械空調(diào)音響VCRGE矩陣的局限性n 等級值計算的主觀性n 行業(yè)吸引力評價的模糊性n 確定投資優(yōu)先順序的方法不完全適用n 戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性第二節(jié) 戰(zhàn)略實施n 戰(zhàn)略實施 ：通過一系列行政、經(jīng)濟等手段組織人們的實際活動，需要處理許多矛盾和沖突，克服困難和失誤，消除誤解、做出權(quán)衡得失的決定。 （ 1）正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。 n 將各戰(zhàn)略實施活動單元的責權(quán)利明確化?？偨?jīng)理職能部項目 A經(jīng)理項目 B經(jīng)理項目 C經(jīng)理職能部 職能部矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點特別適用于經(jīng)常有特殊規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新n 組織規(guī)模集團化n 結(jié)構(gòu)設(shè)計柔性化n 環(huán)境反應(yīng)敏捷化五、企業(yè)文化建設(shè)n 企業(yè)文化 ：是指企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風等，包括價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、管理制度及企業(yè)形象。n 精神層 ：包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、愿景目標和職業(yè)道德等方面，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是衡量一個企業(yè)是否形成企業(yè)文化的標志。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。六、企業(yè)戰(zhàn)略家企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家n 企業(yè)家：是將各項生產(chǎn)要素實行最優(yōu)組合以進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并承擔風險，對企業(yè)經(jīng)營成果負有最終責任，為集體活動營造氛圍，以達到預(yù)定目標的企業(yè)經(jīng)營管理者和領(lǐng)導者的總稱。n 目的 ：主要是控制戰(zhàn)略失效，確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。u戰(zhàn)略控制： 是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關(guān)系的基本戰(zhàn)略方向的控制，它從企業(yè)總體考慮，著重于長期（ 1年以上）業(yè)績；u戰(zhàn)術(shù)控制： 主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的局部、短期性問題，著重于短期（ 1年以下）業(yè)績；u作業(yè)控制：
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