基于品牌的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施控制的步驟講義(文件)
【正文】 會議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表 ) ?行動改進(jìn)系統(tǒng) (包括部門行動措施改進(jìn)表，個人行動措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單 ) 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 27 戰(zhàn)略實施 3 戰(zhàn)略實施的步驟 4 R4－ 績效考核系統(tǒng) : 將個人利益與業(yè)績完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營 /預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。 只有經(jīng)過實踐磨練的人 ， 才越來越體會 “ 企業(yè)就是細(xì)節(jié) ” 的真諦 ， 如果他沒有持之以恒的 “ 舉輕若重 ” 作好每一個細(xì)節(jié)的務(wù)實精神 ， 就達(dá)不到 “ 舉重若輕 ”的境界 。 ? 有人推崇無為而治的境界 。 ? 企業(yè)是細(xì)節(jié) ， 對管理者提出兩個方面的要求：首先要關(guān)注細(xì)節(jié) ， 要知道維系企業(yè)功敗垂成的細(xì)節(jié)；其次要懂得去發(fā)動你的部下和員工去做好細(xì)節(jié) 。 ? 在戰(zhàn)略實施的過程中 ， 受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響 ， 偏離了戰(zhàn)略計劃的預(yù)期目標(biāo) 。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力 、 物力 、 財力及信息等具體條件 ， 確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn) ， 作為戰(zhàn)略控制的參照系 。 ? 監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素 。 戰(zhàn)略決策僅能決定那些事情該做 ， 那些事情不該做 ， 而戰(zhàn)略實施的控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策實施的效果好壞與效率高低 ， 因此企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制雖然處于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行地位 ， 但對戰(zhàn)略管理是十分重要的 ， 必不可少的 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) ， 為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ) 。 質(zhì)量控制是動態(tài)的 ， 著眼于事前和未來的質(zhì)量控制 ， 其難點在與全員質(zhì)量意識的形成 ? 成本控制：成本控制不僅包括對生產(chǎn) 、 銷售等有形費用的控制 ， 而且還包括對會議 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 時間等無形費用的控制 。 瞬間的決定，可能就是決定企業(yè)命運的生死決定，學(xué)會走鋼絲，掌握平衡，至關(guān)重要。 :48:2200:48Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 12時 48分 :48March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 00:48:2200:48:2200:483/23/2023 12:48:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 48分 22秒 00:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 12時 48分 22秒 00:48:2223 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時 48分 22秒 00:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :48:2200:48Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 12時 48分 22秒 00:48:2223 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 00:48:2200:48:2200:48Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時 48分 22秒 上午 12時 48分 00:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :48:2200:48:22March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 戰(zhàn)略控制 4 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 36 影響戰(zhàn)略控制的因素 ? 需求和市場 ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 4 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 37 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 節(jié)約的； 有意義的； 適時的提供信息； 能測量出活動和職能的真實性； 應(yīng)該提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息； 有利于采取行動； 控制系統(tǒng)及報告應(yīng)該力求簡單化。 ? 銷售規(guī)?？刂疲轰N售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟效益 ， 太大會占用較多的資金 ， 也影響經(jīng)濟效益 ， 為此要對銷售規(guī)模進(jìn)行控制 。 企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制能力強 ， 控制效率高 ， 則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的 、 風(fēng)險較大的戰(zhàn)略決策 ， 若相反 ， 則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策 。 ? 激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體 ， 以調(diào)動其自控置與自評價的積極性 ， 以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效 。 通過一定的測量方式 、 手段 、 方法 ， 監(jiān)測企業(yè)的實際績效 ， 并將企業(yè)的實際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效對比 ， 進(jìn)行偏差分析與評估 。 戰(zhàn)略控制 4 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 32 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中 ， 檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項活動的進(jìn)展情況 ， 評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效 ， 把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較 ， 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距 ， 分析產(chǎn)生偏差的原因 ， 糾正偏差， 是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境 、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 ， 使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn) 。 如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機會或意想不到的情況 ， 企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化
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