【正文】 在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（上場(chǎng)門）的 4種主要職能如下： 管理從供應(yīng)商開(kāi)始的物流。 77 （ 1）“推銷”模式； （ 2）“需求動(dòng)力”模式。這樣，制造商就可以為下一次 向分銷倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨提前做準(zhǔn)備，同時(shí)調(diào)整交貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，更新生產(chǎn)計(jì)劃；原材料供應(yīng)商也可改變他們相應(yīng)的交貨計(jì)劃。如，在銷售點(diǎn)、貨倉(cāng)，掃描條碼或利用射頻識(shí)別技術(shù)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、快速、準(zhǔn)確的采集。 80 作為供應(yīng)鏈管理的主要是技術(shù)工具， EDI在實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)中起到了舉足輕重的作用。 （ 3）隨著商品不斷售出，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)更新商店的銷售 數(shù)據(jù)庫(kù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)中的有關(guān)部門數(shù)據(jù)，并產(chǎn)生相應(yīng)的銷售數(shù) 據(jù)報(bào)告和庫(kù)存報(bào)告。在供應(yīng)鏈管理理論下，可以明確一點(diǎn)：供應(yīng)鏈中的所有參與方是貿(mào)易伙伴關(guān)系；其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“雙贏”，供需雙方的利益既相互制約，又相互影響； 連續(xù)補(bǔ)貨程序的原理如下： （ 1）在庫(kù)存系統(tǒng)中，訂貨點(diǎn)高于最低庫(kù)存是為了防止產(chǎn)品脫銷， 兩者之差主要取決于從訂貨到交貨的時(shí)間、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間、產(chǎn)品 價(jià)格等因素。 今天的企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，如何滿足客戶需求、降低成本、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，是企業(yè)解決的難題。 89 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 對(duì)銷售與分銷功能模塊來(lái)說(shuō)，它涉及到銷售訂單的確認(rèn)與貨品發(fā)運(yùn)的排程等許多問(wèn)題。 要點(diǎn)羅列 （ 1）供應(yīng)鏈規(guī)劃把整條供應(yīng)鏈作為一個(gè)連續(xù)的、無(wú)縫 進(jìn)行的活動(dòng)來(lái)加以規(guī)劃和優(yōu)化，把整條鏈中各環(huán) 節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是各行其是。 感想與體會(huì) 92 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 銷售周期由哪幾部分構(gòu)成？ 銷售周期的增加會(huì)增加哪些成本？ 縮短銷售周期的手段有哪些？ 何謂供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是什么？ 93 削減成本要目標(biāo)明確 你將掌握 ※ 設(shè)定成本降低的目標(biāo) ※ 降低成本的內(nèi)部環(huán)境與條件 ※ 找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大障礙因素 ※ 消除這些障礙因素 ※ 集中運(yùn)用公司的資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 94 削減成本要目標(biāo)明確 因此，降低成本首先要確定重點(diǎn)目標(biāo)，然后集中公司資源，發(fā)掘各種潛力實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 其次，分析與達(dá)成降低成本目標(biāo)有關(guān)的公司內(nèi)外部環(huán)境與條件。 97 削減成本要目標(biāo)明確 接下來(lái)，想辦法消除這些阻礙因素。 99 削減成本要目標(biāo)明確 企業(yè)就是依賴各式各樣的業(yè)務(wù)流程而運(yùn)作的。 100 削減成本要目標(biāo)明確 業(yè)務(wù)流程再造，也稱為 BPR，業(yè)務(wù)流程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價(jià)值，這些價(jià)值可以是降低成本、縮短交貨時(shí)間，提高產(chǎn)品品質(zhì)等。 103 削減成本要目標(biāo)明確 業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的個(gè)性、文化等信息相關(guān)，不同的企業(yè)在具體的工作做法上是不同的，即使是通航企業(yè)在工作做法上椰油很大的差異，正是這種差異導(dǎo)致不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差別。 105 削減成本要目標(biāo)明確 在設(shè)計(jì)階段如果改變?cè)O(shè)計(jì)，成本為 1的話，在設(shè)計(jì)檢驗(yàn)階段如果改變?cè)O(shè)計(jì)成本就變?yōu)?10，工藝計(jì)劃階段改變?cè)O(shè)計(jì)會(huì)使成本增加到 100，到了中試階段，在再改變?cè)O(shè)計(jì)，成本就需要 1000。 業(yè)務(wù)流程重組追求客戶滿意，而客戶滿意會(huì)給企業(yè)帶來(lái)如下好處： 107 削減成本要目標(biāo)明確 追求顧客滿意，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的好處。因此，企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)成本改進(jìn)的重點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)的成本改進(jìn)計(jì)劃?！俺杀尽睜可娣秶軓V，企業(yè)內(nèi)各種活動(dòng)均與 成本有關(guān)。也就是說(shuō)，在削減成本方面，要導(dǎo)入全面成本管理，當(dāng)然成本管理也離不開(kāi)管理創(chuàng)新，這就需要導(dǎo)入新的成本管理理念，如業(yè)務(wù)流 112 結(jié) 束 語(yǔ) 程重組、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制等。 116 結(jié) 束 語(yǔ) 聽(tīng)完這堂課程 ， 如果有什么疑問(wèn)或建議 ， 請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系 。 :32:5818:32Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 6時(shí) 32分 :32January 20, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:32:5818:32:5818:321/20/2023 6:32:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時(shí) 32分 58秒 18:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 20, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 32分 58秒 18:32:5820 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時(shí) 32分 58秒 18:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :32:5818:32Jan2320Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 32分 58秒 18:32:5820 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 18:32:5818:32:5818:32Friday, January 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 6時(shí) 32分 58秒 下午 6時(shí) 32分 18:32: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :32:5818:32:58January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 （ 2）熟練應(yīng)用價(jià)值分析。因此削減成本，是企業(yè)全體員工都必須面對(duì)的課題。 C培訓(xùn)寶鑒 110 削減成本要目標(biāo)明確 通過(guò)管理創(chuàng)新，集中企業(yè)的資源，向重點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)，最終一定會(huì)達(dá)成降低成本的目標(biāo)，并保持持續(xù)的達(dá)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這已為許多企業(yè)的實(shí)踐所證明。 要點(diǎn)羅列 （ 1）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化； （ 2）零件的標(biāo)準(zhǔn)化； （ 3）工作流程的效率化； （ 4）無(wú)謂工作的排除。 可見(jiàn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，及早避免設(shè)計(jì)缺陷，也就是前工序都注重后工序的要求的話，成本會(huì)大幅度的降低。 104 削減成本要目標(biāo)明確 我們一開(kāi)發(fā)過(guò)程的業(yè)務(wù)流程為例，說(shuō)明不合理的流程導(dǎo)致的設(shè)計(jì)缺陷對(duì)成本的影響，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不同階段改變?cè)O(shè)計(jì)使成本急劇增加。 要點(diǎn)羅列 （ 1）業(yè)務(wù)流程再造的著眼點(diǎn)是降低成本！ （ 2）業(yè)務(wù)流程再造的著眼點(diǎn)是顧客滿意！ （ 3）業(yè)務(wù)流程再造的著眼點(diǎn)是提高產(chǎn)品品質(zhì)！ （ 4）企業(yè)必須通過(guò)工作流程的差別化贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 102 削減成本要目標(biāo)明確 業(yè)務(wù)流程再造的著眼點(diǎn)是降低成本、顧客滿意（ CS）、以及提高產(chǎn)品品質(zhì)， BPR通過(guò)改變“工作的做法”來(lái)降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 名詞解釋：業(yè)務(wù)流程重組（ BPR） 業(yè)務(wù)流程重組是指為完成某一目標(biāo)（或任務(wù)）而進(jìn) 行的一系列相關(guān)活動(dòng)的有序集合。 特別提醒 （ 1）成本改進(jìn)要選定重點(diǎn)目標(biāo)！ （ 2）成本改進(jìn)要?jiǎng)佑霉舅匈Y源！ （ 3）成本改進(jìn)要依靠創(chuàng)新！ 98 削減成本要目標(biāo)明確 除此之外，不要忘記根本的成本改進(jìn)還得依靠管理方面的不斷創(chuàng)新，在這里我們僅以業(yè)務(wù)流程重組來(lái)說(shuō)明管理創(chuàng)新對(duì)成本改進(jìn)的作用。 再次，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大阻礙因素。 95 削減成本要目標(biāo)明確 操作步驟 ； ； ； ； ，促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）相對(duì)于 ERP的軟件包而言， SCM軟件還有其他 一些專長(zhǎng)，例如把整條供應(yīng)鏈圖形化管理 , 使得問(wèn)題的所在一目了然 91 消除時(shí)間上的浪費(fèi) E 培訓(xùn)寶鑒 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“時(shí)間就是金錢”是人們普遍持有的觀念，不要讓時(shí)間輕易地浪費(fèi)掉，否則，您會(huì)損失，因此要從根本上解決企業(yè)時(shí)間浪費(fèi)的問(wèn)題，就要導(dǎo)入 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 業(yè)務(wù)規(guī)劃模塊則負(fù)責(zé)另外的一攬子工作，包括需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)能力的統(tǒng)計(jì)以及詳盡的工藝路線描述，即表述了從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品制成的一系列過(guò)程中，會(huì)以何種順序經(jīng)由哪些工作單元來(lái)完成。 84 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 銷售周期由哪幾部分構(gòu)成？ 銷售周期的增加會(huì)增加哪些成本？ 縮短銷售周期的手段有哪些？ 何謂供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是什么？ 85 86 87 消除時(shí)間上的浪費(fèi) 下面我們向諸位介紹一下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ SCM） 與資源管理計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP0）的區(qū)別。 （ 3）只要供應(yīng)商提高向零售商交貨的頻率，縮短從訂貨到交 貨之間的時(shí)間間隔，就可以使安全庫(kù)存保持在一個(gè)最優(yōu)狀態(tài)， 同時(shí)也下降了整個(gè)補(bǔ)貨系統(tǒng)的存貨數(shù)量 . 83 以上概括了連續(xù)補(bǔ)貨程序（ CRP）的主要思想。 （ 5）經(jīng)零售商確認(rèn)后，新訂單便以 EANCOM訂購(gòu)單（ ORDERS） 報(bào)文（ EANCOM報(bào)文標(biāo)準(zhǔn)廣泛應(yīng)用于全球的行政管理、商業(yè)、運(yùn) 輸業(yè)領(lǐng)域）形式傳送給供應(yīng)商。 81 下面以兩種不同的補(bǔ)貨方式舉例說(shuō)明： 首先，我們來(lái)看計(jì)算機(jī)輔助訂貨（ CAO） ,這是由訂購(gòu)單發(fā)出方的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成定單的一種補(bǔ)貨方式，要點(diǎn)為： （ 1）計(jì)算機(jī)庫(kù)存系統(tǒng)由最高庫(kù)存和最低庫(kù)存之間的一 個(gè)恒定的定貨點(diǎn)控制。如，利用 EDI網(wǎng)絡(luò)或其他電子方式發(fā)送促銷資料、訂購(gòu)單以及發(fā)貨通知等。 供應(yīng)鏈管理的最終目的是要降低成本并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵就是要提供供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 ? “需求動(dòng)力”模式，源于客戶需求，是當(dāng)前實(shí)踐中采用更多的，客戶是供應(yīng)鏈中一切業(yè)務(wù)的“原動(dòng)力”。同時(shí)管理生產(chǎn)過(guò)程，降低生產(chǎn)成本。公司通過(guò)利用客戶服務(wù)、銷售支持以及其他職能系統(tǒng)的信息，篩選從客戶運(yùn)作中采集大的信息，從而進(jìn)行預(yù)先控制。這需要深入了解客戶要求，同時(shí)這也是成功管理供應(yīng)鏈的根本所在。 74 通過(guò)組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入和利潤(rùn)，并維持和增加市場(chǎng)份額。 73 采用信息技術(shù)，用 Inter整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本 ,縮短交易時(shí)間 . 通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界 ,供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息 ,組織生產(chǎn) ,及時(shí)補(bǔ)充 ,因此企業(yè)已沒(méi)有必要維持較高的存貨水平。 72 供應(yīng)鏈的概念在 80年代末提出，近年來(lái)隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng) 鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員效率和效益的一種綜合管理方法。 生產(chǎn)日程計(jì)劃合理化，以充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，保持預(yù)定的生產(chǎn)進(jìn)度，使產(chǎn)品按期完工。 （ 6）貨款的提早回收。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂貨，優(yōu)先交貨。 67 現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)不注重銷售周期的長(zhǎng)短，表現(xiàn)在不分對(duì)象地采用寬松的信用政策，到期未采取積極的收賬政策，在賬面上呈現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，使得壞賬成本、機(jī)會(huì)成本、收賬成本等居高不下等等 。 （大張物流