情境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)航者企業(yè)管理咨詢有限公司(文件)
【正文】 部屬，達(dá)成工作需求。 這種挫敗感常會(huì)導(dǎo)致很多主管掉入陷井，而采用一種所謂的[自生自滅 ]的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。 不過，很不幸的是，很多主管卻以挑部屬的毛病為樂，這不是培育部屬的方法。命令挫折深 在稱贊及嘉許行為之外，主管將有機(jī)會(huì)讓部屬參與問題解決與決策擬定的過程，這樣才能培養(yǎng)他們成為有信心、有能力、具責(zé)任感、能信任的人才。 二 ：主要的核心能力及使命感 —— 經(jīng)營(yíng)假設(shè)說 THE THEORY OF THE BUSINESS : 企業(yè)存在的愿景是什么 ?三年內(nèi)要達(dá)成什么樣目標(biāo) ? 策略 :該作什么 ?不作什么 ?為什么要作 ? 組織及流程 :如何達(dá)成任務(wù)及目標(biāo) ? 激勵(lì)制度 :鼓勵(lì)什么 ?獎(jiǎng)賞什么 ?如何評(píng)估 ? 企業(yè)文化 :清楚易懂的價(jià)值觀 . 二 ：主要的核心能力及使命感 —— 經(jīng)營(yíng)假設(shè)說 THE THEORY OF THE BUSINESS : 為達(dá)成既定使命組織應(yīng)該建立什么樣的核心能力 ?經(jīng)理人要如何自我期許 ? 三 :有效的決策能力 (The Effective Decision) 有效率的經(jīng)理人 ,要清楚了解為什么要作某個(gè)決策 ?以及決策的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :41:3303:41:33January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 20日星期五 3時(shí) 41分 33秒 03:41:3320 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :41:3303:41Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 20日星期五 3時(shí) 41分 33秒 03:41:3320 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 20日星期五 上午 3時(shí) 41分 33秒 03:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :41:3303:41Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 20日星期五 3時(shí) 41分 33秒 03:41:3320 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :41:3303:41:33January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :41:3303:41Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 六：做好部門及個(gè)人的績(jī)效管理 ……………………THE END ………………… Excellent structure style,creative regulation and courageous reform。 5，以身作則 ,帶動(dòng)合作 的重點(diǎn) 情境定績(jī)效 . 管理費(fèi)心思 Emotion affects efficiency， management matters 總結(jié)來說 ,有效率的管理者對(duì)其部屬都有清楚的了解 。之后，當(dāng)你觀察到部屬做得不錯(cuò)或尚可時(shí)，你應(yīng)利用機(jī)會(huì)加以鼓勵(lì)，并以支持的行為來增加他的信心。責(zé)哧走天才 因此，我們可以從這里獲得一個(gè)結(jié)論，那就是對(duì)于正面結(jié)果給予肯定的贊許，會(huì)產(chǎn)生鼓舞作用，而繼續(xù)有好的表現(xiàn)。 但是，常勝軍難求，而且代價(jià)昂貴，因此一般經(jīng)理人只能找到一些有 [潛力的人才 ]，加以訓(xùn)練調(diào)教，使他們成為常勝軍。雖然領(lǐng)導(dǎo)者可能依舊會(huì)確認(rèn)問題，但衽計(jì)劃的責(zé)任，已由經(jīng)驗(yàn)豐富的部屬擔(dān)負(fù)起來。 支持型和中等至高發(fā)展階段的部屬相配合：在此發(fā)展階段的部屬具備相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?，但?duì)指定的工作，卻有不同的工作意愿。 高支持 低命令 S3 高命令 高支持 S2 S4 低支持 低命令
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