【正文】 4. 舒適的工作三、動(dòng)作改善的基本方向 第三章 動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法1. 需要用力氣的工作，亦即必須使手，腳或全身用力方能完成的工作，或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動(dòng)作，因?yàn)檫@些工作會(huì)引起肌肉的疲勞。四、動(dòng)作改善的重點(diǎn) 動(dòng)作分析的實(shí)施以及動(dòng)作改善原則的應(yīng)用，其目的在改善工作，減少疲勞，提高效率，發(fā)揮最大的生產(chǎn)力。用以記載現(xiàn)行工作之過(guò)程216。搬運(yùn)搬運(yùn) 表示將原料、材料、零件或制品從某一位置移動(dòng)到另一位置時(shí)的表示將原料、材料、零件或制品從某一位置移動(dòng)到另一位置時(shí)的發(fā)生的狀態(tài)。表示依計(jì)劃將原料、材料、零件或制品儲(chǔ)存過(guò)程的狀態(tài)。以獲知差異的過(guò)程。1H是指 HOW如何，怎么做的。 *掌握現(xiàn)狀的所有事實(shí)。WHY追求真因追求真因? ? 因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑因?yàn)檩S承部分不夠潤(rùn)滑 WHY：為什么不夠潤(rùn)滑：為什么不夠潤(rùn)滑 ???? ? ? ?因?yàn)闆]有安裝過(guò)濾器，粉屑進(jìn)去了因?yàn)闆]有安裝過(guò)濾器，粉屑進(jìn)去了 數(shù)人操作一共同之工作一、功用216。適用于以人為主的工作，即研究對(duì)象為人體的雙手或雙足。該件工作有高度重復(fù)性，即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn)。依日本工來(lái)規(guī)格（ JSI）流程分析符號(hào)記錄，加以質(zhì)疑，尋求改善之地方216。252。 第八章 抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法 此外， “工作抽查 ”既以抽樣的方式，來(lái)從事調(diào)查推測(cè)群體的事實(shí)狀況，因此它具有下列的好處：252。252。252。January7:58:00January31,20237:58:00217:58 2023/1/31 7:58:00January7:58:00January31,20237:58:00217:58 2023/1/31 7:58:00January7:58:00January 一月 21一月 2119:58:0019:58:00January一月 217:58 2023/1/31 7:58:00doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,下午 19:58:00一月 21MOMODA POWERPOINTLoremJanuary31,下午 19:58:00一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023l 1知人者智，自知者明。 一月 2119:58:0019:58Jan2131Jan21l 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023l 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。下午 19:58:00一月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。January31, 。 312023l 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 2119:58:0019:58Jan2131Jan21l 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。下午 19:58:00一月 21l 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。January31, 。 312023l 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 一月 2119:58:0019:58Jan2131Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第八章 抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、工作抽查之實(shí)施步驟1. 認(rèn)識(shí)工作抽查的目的2. 初期觀察，收集有關(guān)資料3. 確定抽查的工作項(xiàng)目及明確定義4. 抽查觀察測(cè)記表格之決定5. 抽查之觀察次數(shù)之決定6. 抽查行程之安排7. 決定觀察時(shí)間8. 現(xiàn)場(chǎng)察測(cè)9. 資料分析與整理 IE手法 — 時(shí)間研究 28 1. 決定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ,並用以控制人工成本 .2. 擬訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3. 決定工作日程及工作計(jì)劃 .4. 決定標(biāo)準(zhǔn)成本 ,並作為準(zhǔn)備預(yù)算的依據(jù) .5. 在製造前先計(jì)算其成本 .此種資料決定製造成本以及售價(jià)都很有價(jià)值 .6. 決定機(jī)器的使用效率 ,並用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡 .7. 決定操作人員操作的安排 ,一個(gè)能操作若干臺(tái)機(jī)器 ?或需若干人組成一組來(lái)操作機(jī)器 .8. 除可用以決定直接人工的工資外 ,並亦可用以間接人工的工資 . IE手法 — 時(shí)間研究 291. 作業(yè)改善 : 透過(guò)時(shí)間的研究 ,運(yùn)用工程分析、作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則上列 幾種技法將隱藏現(xiàn)代方法內(nèi)的無(wú)效時(shí)間予以清出以便設(shè)法去除 . 所謂無(wú)效時(shí)間包括 :等待時(shí)間、間接時(shí)間、裝卸時(shí)間 .1. 工廠布置方法 2. 產(chǎn)品的制程分割狀況 3. 各工序的作業(yè)方法4. 材料、零件的供應(yīng)品質(zhì)是否穩(wěn)定 5. 人員流動(dòng)狀況 對(duì)以上 5項(xiàng)先做了解 ,尤其管理制度不佳的工廠應(yīng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善 ,加上後面的工作準(zhǔn)備 ,時(shí)間研究才易奏效 .6. 時(shí)間研究方法及用具的決定 7. 時(shí)間研究的觀測(cè)方法 8. 作業(yè)要素的分清9. 觀測(cè)中的記錄方法 10. 記錄之整理 11. 改善項(xiàng)目提出之方法12. 制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法 IE手法 — 時(shí)間研究 30「時(shí)間研究」的基本程序1. 選擇 : 選擇需要測(cè)時(shí)的工作 ,注意選擇適合測(cè)時(shí)的工作及對(duì)象 .2. 記錄 : 記錄所有與工作環(huán)境、工作單元和方法及工作人員等有關(guān)的資料 .3. 測(cè)時(shí) : 用測(cè)時(shí)的方法測(cè)計(jì)工作中每一單元的時(shí)間 ,至於所需測(cè)計(jì)的「周程」次數(shù) ,須足以 保證能獲得具有代表性的實(shí)況為準(zhǔn) .4. 檢查 : 嚴(yán)格檢查已記錄的各種數(shù)據(jù)及各單元的時(shí)間 ,確保非生產(chǎn)性單元或偶發(fā)性單元均已自 生產(chǎn)性單元內(nèi)分開 .5. 評(píng)比 : 評(píng)比所記錄各單元的時(shí)間 ,並決定每個(gè)單元的代表時(shí)間 .6. 寬放 : 決定操作最合適的寬放時(shí)間 ,其中常包括私事、疲勞、程序、臨時(shí)等寬放 .7. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 : 應(yīng)明白的公開宣布 ,有關(guān)操作中的各項(xiàng)動(dòng)作的時(shí)間均已訂定並規(guī)定此等時(shí)間為 操作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 . IE手法 — 時(shí)間研究 31一般做作業(yè)測(cè)定大致分成直接法與間接法 :直接法 有 : 馬表法、攝像機(jī)法等 .間接法 有 : 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 (Predetermined Motion Time Standard