7s管理基礎(chǔ)課程(ppt 65頁)(文件)
【正文】 n 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 n 經(jīng)由經(jīng)由 7S活動，員工的意識慢慢改變，有活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展助于工作的推展n 全員參與的全員參與的 7S活動，能塑造出良性的企活動，能塑造出良性的企業(yè)文化業(yè)文化29管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 內(nèi)容提要內(nèi)容提要n 何為何為 7Sn 7S的作用與好處的作用與好處n 7S的推行步驟的推行步驟n 配合配合 7S的管理技巧的管理技巧n 7S的推行注意事項的推行注意事項30管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 推行步驟推行步驟n 成立推行組織、成立推行組織n 擬定推行方針及目標(biāo)、擬定推行方針及目標(biāo)n 擬定工作計劃、擬定工作計劃n 培訓(xùn)、培訓(xùn)n 宣傳和溝通、宣傳和溝通n 7S活動試行活動試行31管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 推行步驟推行步驟n 7S活動試行的評價活動試行的評價n 7S活動全面實施及檢查活動全面實施及檢查n 評價公布及獎懲、評價公布及獎懲n 綜合分析與持續(xù)改進、綜合分析與持續(xù)改進n 1納入日常管理活動、納入日常管理活動2023/1/31 32管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 成立推行組織成立推行組織n 建立建立 7S活動導(dǎo)入流程圖活動導(dǎo)入流程圖n 成立推行委員會成立推行委員會n 確定組織職責(zé)確定組織職責(zé)n 責(zé)任區(qū)域的劃分責(zé)任區(qū)域的劃分33管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行方針及目標(biāo)n 制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則n 制定目標(biāo)，指明努力的方向制定目標(biāo)，指明努力的方向SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性目標(biāo)與組織的方針相關(guān)目標(biāo)要有時間限制34管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 擬定工作計劃擬定工作計劃n 明確時間和進程：明確時間和進程： 按照按照 PDCA戴明環(huán)進行，一般分為導(dǎo)入戴明環(huán)進行，一般分為導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期期、成長期和穩(wěn)定期n 資料的收集資料的收集n 制定措施制定措施35管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 培訓(xùn)培訓(xùn)n 全員的全員的 7S培訓(xùn)培訓(xùn)n 干部干部 7S培訓(xùn)培訓(xùn)n 評審委員的教育培訓(xùn)評審委員的教育培訓(xùn)36管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 宣傳和溝通宣傳和溝通n 先期各項宣傳活動的推行先期各項宣傳活動的推行n 標(biāo)桿廠觀摩標(biāo)桿廠觀摩n 推行手冊和海報標(biāo)語推行手冊和海報標(biāo)語n 外力或?qū)＜业亩酱偻饬驅(qū)＜业亩酱賜 最高管理者的承諾最高管理者的承諾37管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 7S活動試行活動試行n 前期作業(yè)準(zhǔn)備前期作業(yè)準(zhǔn)備n 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)n 整頓作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)n 活動辦法試行和調(diào)整活動辦法試行和調(diào)整38管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 7S活動試行評價活動試行評價n 制定評分標(biāo)準(zhǔn)制定評分標(biāo)準(zhǔn)n 準(zhǔn)備評價資料準(zhǔn)備評價資料n 客觀、公正、有記錄地實施評價客觀、公正、有記錄地實施評價n 整改措施。50管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 顏色管理的特點顏色管理的特點n 利用人天生對顏色地敏感利用人天生對顏色地敏感n 能用眼睛看得見的管理能用眼睛看得見的管理n 分類層別管理分類層別管理n 調(diào)和工作場所的氣氛，消除單調(diào)感調(diào)和工作場所的氣氛，消除單調(diào)感51管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 顏色管理的方法顏色管理的方法n 顏色優(yōu)劣法顏色優(yōu)劣法n 顏色層別法顏色層別法n 顏色心里法顏色心里法52管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 何為何為 3UMEMO 為了彌補人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場的 3U（不合理、不均勻和浪費），使其顯在化。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2116:53:2216:53:22January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/31 16:53:2216:53:2231 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2116:53:2216:53Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/31 16:53:2216:53:2231 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 31 一月 20234:53:22 下午 16:53:22一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2116:53:2216:53Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/31 16:53:2216:53:2231 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。
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