7s管理體系和對標管理及其在本單位推進設(shè)想(ppt 54頁)(文件)
【正文】 “ 家庭倉庫 ” 公司學到：公司中最重要的人是直接與客戶打交道的人。所有服務(wù)員都穿著整潔的制服，打著領(lǐng)帶，配有電子頭套耳機，以便能及時地將顧客的需求傳遞到便利店的出納那里?？偝杀荆嚎偝杀荆?80 元元 /t216。鎳回收率：鎳回收率： 80 %216。216。成本、選礦技術(shù)指標、人員配置為首期對標方向。同類的、規(guī)模相近的選礦廠。216。坦誠亮出本單位數(shù)據(jù)。收集整理對標數(shù)據(jù)，形成以數(shù)據(jù)為支撐的考查報告，確定本單位標桿，上報。、跟蹤、糾偏、主動破除障礙。重點還是對本單位歷史數(shù)對外采集來的數(shù)據(jù)，要具體分析、甄別后采用。標。的是制定完善有分配制度支撐的考核體系。端正、明確了對標管理的態(tài)度，堅定對標管理的決心與信心端正、明確了對標管理的態(tài)度，堅定對標管理的決心與信心，對標不是一個活動，而是需要持續(xù)開展的管理方法。照性更強。216。及時發(fā)現(xiàn)、解決了趕標過程中的外圍障礙。 16:55:5116:55:5116:551/31/2023 4:55:51 PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 31 一月 20234:55:51 下午 16:55:51一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:55:51 下午 4:55 下午 16:55:51一月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:55:5116:55:5116:55Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 214:55 下午 一月 2116:55January 31, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:55:5116:55:5116:551/31/2023 4:55:51 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2116:55:5116:55:51January 31, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:55:51 下午 4:55 下午 16:55:51一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 一月 214:55 下午 一月 2116:55January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:55:5116:55:5116:55Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 4:55:51 下午 4:55 下午 16:55:51一月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。 31 一月 20234:55:51 下午 16:55:51一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:55:5116:55:5116:551/31/2023 4:55:51 PMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 214:55 下午 一月 2116:55January 31, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 16:55:5116:55:5116:55Sunday, January 31, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。取得的經(jīng)驗取得的經(jīng)驗對標管理? 概述 和鑫礦業(yè)選礦車間和鑫礦業(yè)選礦車間對標管理?看鏡子我隊有沒有可操作對標管理之處？我隊有沒有可操作對標管理之處？行為養(yǎng)成習慣，習慣形成性格，性格決定 命運！謝謝大家 ~！謝謝大家 ~！n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?，F(xiàn)。對標前摸清了自身家底，帶著數(shù)據(jù)、帶著明確的目標去對。216。考核要及時、落實，透明、量化?？陀^看待對標結(jié)果，有提升是好事，實在沒有提升能控制也是成就。據(jù)的挖掘、分析，盡管工作量大，但最可信。廣，因?qū)硕鴮?。、確定趕標方案、預(yù)判困難、分解指標、制定考核辦法。216。尋求領(lǐng)導支持，聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)對標單位，準備相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)有效。按對標方向整理本單位數(shù)據(jù)，逐一形成對標項，針對性的去對標。確定對標企業(yè)、確定對標企業(yè)216。啟動宣傳，預(yù)熱對標管理，對班組、員工建立對標管理的基本概念、目標。鎳中鎳中 Cu: %混選回收率Ni:% Cu: 88%對標管理? 概述 和鑫礦業(yè)選礦車間和鑫礦業(yè)選礦車間成立對標管理實施小組、成立對標管理實施小組216。電耗：電耗： 34 技術(shù)指標、技術(shù)指標216。 通過對標管理的實施，美孚公司加油站的年收入在其龐大基數(shù)上又通過對標管理的實施，美孚公司加油站的年收入在其龐大基數(shù)上又增長了增長了 10%。針對這一問題美孚公司進行了有效的管理實施。 現(xiàn)在，用加油站服務(wù)生約翰的話說： “ 在顧客準備駛進的時候，我已經(jīng)為他準備好了汽水和薯片，有時我在油泵旁邊，準備好高級無鉛汽油在那兒等著，客戶們都很高興 —— 因為你記住了他們的名字。 卡爾頓酒店 作為溫馨服務(wù)的標桿，號稱全美最溫馨的酒店，獲得了不尋常的顧客滿意度。速度小組經(jīng)過仔細觀察，總結(jié)了潘斯克快速加油的絕招：這個團隊身著統(tǒng)一的制服，分工細致，配合默契，而且員工們都帶有電子頭套耳機，它使每個小組成員能及時地與同事聯(lián)系。于是美孚公司組建了速度、微笑和安撫三個小組，在全美國尋找速度最快、微笑最甜和回頭客最多的標桿，然后以標桿為榜樣改造美孚遍布全美的 8000 個加油站。對標管理對標管理的目的的目的 美孚石油 (Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。施樂公司重新贏得了原先的市場占有率。對標管理?起源對標管理，由美國施樂公司于 1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為 20世紀 90年代三大管理辦法?！?藥
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1