01---生產(chǎn)管理培訓(xùn)---第一課(文件)
【正文】 ，以充分利用生產(chǎn)能量，或者利用閑余時(shí)間。備份件包括易磨損、易損壞以及損壞后需費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間配造之零件。⑥ 強(qiáng)化生管作業(yè)，務(wù)使生產(chǎn)中的問(wèn)題在未發(fā)生前即可自動(dòng)顯示，以便預(yù)防或即時(shí)處理。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式n （ 1）決定基準(zhǔn)日程 （ 2）決定生產(chǎn)預(yù)定 （ 3）檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性 （ 4）依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 （ 5）進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性。 ④ 依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開(kāi)工及完工時(shí)間。⑧ 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開(kāi)工日期與完工日期。 （ 3）長(zhǎng)短期生產(chǎn)訂單之搭配。 （ 7）可用設(shè)備、工具、材料、人力之穩(wěn)定性。 （ 4）參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)。 （ 8）生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記。 （ 2）以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料，例如：工作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、制造命令單等。 （ 6）善用圖表及目視管理。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 08 二月 202310:35:00 上午 10:35:00二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:35:0010:35:00February 08, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1知人者智，自知者明。 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08 二月 202310:35:00 上午 10:35:00二月 21n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 4）將設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、工模夾具等的準(zhǔn)備查核情況作成資料。 （ 10）其他協(xié)調(diào)事宜。 （ 6）工模、夾具之準(zhǔn)備。 （ 2）人員準(zhǔn)備及調(diào)配。 （ 5）制造途程之安排。n 影響生產(chǎn)日程安排的各項(xiàng)因素 影響生產(chǎn)日程安排的因素如下： （ 1）緊急訂單的處理：在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間，如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力，是產(chǎn)能負(fù)荷分析與管制的關(guān)鍵。⑥ 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開(kāi)工日期及完工日期。 ② 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開(kāi)工及完工日期。 ② 按照顧客優(yōu)劣次序。⑧ 通過(guò)有效的管理制度來(lái)維持產(chǎn)銷(xiāo)平衡。④ 力求人事穩(wěn)定，避免因人員離職影響產(chǎn)能。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡，亦需采取適當(dāng)措施，例如：① 徹底執(zhí)行保養(yǎng)工作，避免設(shè)備突然停頓。如果工廠內(nèi)能力無(wú)法解決，也可以用外包方式來(lái)應(yīng)付。n 修正生產(chǎn)計(jì)劃，適當(dāng)增加工作量；n 提高存量水準(zhǔn)，爭(zhēng)取更多訂單。（ 3）混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法： 并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)量。 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法，利用工業(yè)工程手法，提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本。 （ 3）設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等。n 生管員也有話說(shuō)：旺季、淡季差異太大，不知如何安排生產(chǎn)；生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)；明明訂單那么多，業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單，怪不得交不出貨。生產(chǎn)計(jì)劃的各類(lèi)與擬定方式（ 3）其他相關(guān)生產(chǎn)用計(jì)劃之制定依據(jù)，包括途程計(jì)劃、外包計(jì)劃、人員計(jì)劃等。（ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶(hù)協(xié)調(diào)方式。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。④ 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。物料需求及進(jìn)料狀況。產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶(hù)制造部門(mén)生管部門(mén)營(yíng)業(yè)部
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