01---生產管理培訓---第一課(文件)
【正文】 ，以充分利用生產能量，或者利用閑余時間。備份件包括易磨損、易損壞以及損壞后需費長時間配造之零件。⑥ 強化生管作業(yè)，務使生產中的問題在未發(fā)生前即可自動顯示，以便預防或即時處理。生產日程計劃的安排方式n （ 1）決定基準日程 （ 2）決定生產預定 （ 3）檢討平均生產或順序排程之可行性 （ 4）依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程。生產日程計劃的安排方式 （ 5）進行作業(yè)準備并檢討生產日程表以確保其計劃的可行性。 ④ 依據(jù)制程資料及各機器人工負荷工數(shù)決定各制程的開工及完工時間。⑧ 調整或修訂各生產日程表的開工日期與完工日期。 （ 3）長短期生產訂單之搭配。 （ 7）可用設備、工具、材料、人力之穩(wěn)定性。 （ 4）參考樣品或圖面以查對產品品質。 （ 8）生產日程表或生產看板之填記。 （ 2）以產品別匯總制造產品所依據(jù)的資料，例如：工作指導書、標準工時表、標準材料表、人員安排資料、制品品質檢查重點、制造命令單等。 （ 6）善用圖表及目視管理。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 08 二月 202310:35:00 上午 10:35:00二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:35:0010:35:00February 08, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1知人者智，自知者明。 10:35:00 上午 10:35 上午 10:35:00二月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。 08 二月 202310:35:00 上午 10:35:00二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:35:0010:35:0010:352/8/2023 10:35:00 AMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 2110:35 上午 二月 2110:35February 08, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 10:35:0010:35:0010:35Monday, February 08, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 4）將設備產能、機器特性、工模夾具等的準備查核情況作成資料。 （ 10）其他協(xié)調事宜。 （ 6）工模、夾具之準備。 （ 2）人員準備及調配。 （ 5）制造途程之安排。n 影響生產日程安排的各項因素 影響生產日程安排的因素如下： （ 1）緊急訂單的處理：在生產日程穩(wěn)定實施期間，如何適切安排或預留一定的生產能力，是產能負荷分析與管制的關鍵。⑥ 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機臺的開工日期及完工日期。 ② 依據(jù)基準日程表決定產品或材料的開工及完工日期。 ② 按照顧客優(yōu)劣次序。⑧ 通過有效的管理制度來維持產銷平衡。④ 力求人事穩(wěn)定，避免因人員離職影響產能。產能分析與管理的實施n 平時為了使產能維持平衡，亦需采取適當措施，例如：① 徹底執(zhí)行保養(yǎng)工作，避免設備突然停頓。如果工廠內能力無法解決，也可以用外包方式來應付。n 修正生產計劃，適當增加工作量；n 提高存量水準，爭取更多訂單。（ 3）混合方式組成之生產系統(tǒng)產能分析方法： 并聯(lián)方式系以產能相加為并聯(lián)線之總產量。 分析現(xiàn)行生產方法，利用工業(yè)工程手法，提高產能以減少浪費降低成本。 （ 3）設備：維護工作安排、故障頻率等。n 生管員也有話說：旺季、淡季差異太大，不知如何安排生產；生產安排到底要依據(jù)什么標準；明明訂單那么多，業(yè)務員還拼命接單、插單，怪不得交不出貨。生產計劃的各類與擬定方式（ 3）其他相關生產用計劃之制定依據(jù)，包括途程計劃、外包計劃、人員計劃等。（ 7）采用分批交貨、產品修改等客戶協(xié)調方式。 （ 3）預留 3%~5%的產能以應付急需。④ 業(yè)務動態(tài)報告及協(xié)調事宜。物料需求及進料狀況。產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調圖表 — 多種少量訂貨式生產工廠產銷協(xié)調方式概況圖客 戶制造部門生管部門營業(yè)部
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