01---生產(chǎn)管理培訓(xùn)---第一課-在線瀏覽
2025-02-05 07:18本頁(yè)面
【正文】 5）所用之零組件部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購(gòu)。n 多種少量生產(chǎn)方式剖析 生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性。常見(jiàn)問(wèn)題：n 訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，且估價(jià)不夠準(zhǔn)確。n 訂貨至交貨期間短，備料常依預(yù)測(cè)，且催料頻繁。n 常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問(wèn)題。n 產(chǎn)品重復(fù)性少，現(xiàn)場(chǎng)管理較難掌握，花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時(shí)通常較多從而相對(duì)減少主作業(yè)工時(shí)。常見(jiàn)問(wèn)題：n 設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過(guò)多之現(xiàn)象。圖表 — 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表多種少量生產(chǎn)方式的特征項(xiàng) 目 具 體 內(nèi) 容1 標(biāo)準(zhǔn)化 較 困 難2 生產(chǎn)計(jì)劃方式 1 緊急訂單多2 交期短3 數(shù)量變更頻繁4 生產(chǎn)變換次數(shù)多3 生產(chǎn)管制方式 1 作業(yè)指示方式略圖、樣品、口頭指示2 以分散式調(diào)配工作多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表 （續(xù)上表）3 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難4 進(jìn)度掌握較困難4 異常管理方式 1 制品庫(kù)存吸收比較難2 短交期造成零組件之大量庫(kù)存3 加班多，支援需求亦多4 外包頻繁5 生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難5 設(shè)備使用 以泛用設(shè)備為主6 人員調(diào)配 以多能工為主實(shí)施二分法管理方式 圖表 — 多種少量訂貨方式生產(chǎn)工廠管理的二分法1 類 型 計(jì) 劃 式 批 次 式2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線 泛用線3 作業(yè)方式 庫(kù)存作業(yè) 分批作業(yè)4 備料方式 物料需求計(jì)劃 批次需求計(jì)劃5 人員調(diào)派 單能工 多能工中種中量生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn)產(chǎn)量品種以人員品質(zhì)管理為樞紐n 品質(zhì)意識(shí)、交期意識(shí)及成本意識(shí)n 實(shí)施重視人性面的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。 （ 2）狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行，以達(dá)成生產(chǎn)之目的。盡可能降低成本在一定的期限內(nèi)完工。滿足顧客的要求。 （ 2）提供分批制造命令之耗料及工時(shí)資料，作為成本計(jì)算之依據(jù)。 （ 4）作為制造部門主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。 （ 6）提供制造 過(guò)程中待料、遲延、品質(zhì)異常等資料作為進(jìn)度管制人員之參考。n 進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備。n 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。n 掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題。n 定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。n 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì)等。 （ 2）結(jié)合工時(shí)管理，成本管理、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)工制度的一種綜合生產(chǎn)管理制度。 顯示較差的管理項(xiàng)目。改善方針（ 4）提高績(jī)效的運(yùn)作方式： 由管理干部做起 。圖表 — 生產(chǎn)績(jī)效改善流程圖n 設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率實(shí)施成果工作標(biāo)準(zhǔn)檢討修正作業(yè)方式 績(jī)效 對(duì)策比較比較分析生管人員的工作方向與角色扮演n 生管人員的主要工作方向如下： （ 1）建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度。 （ 3）重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)。 （ 5）通過(guò)各項(xiàng)績(jī)效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策。n （ 1）具有數(shù)字觀念，推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工作。 （ 3）具有積極主動(dòng)的工作精神。 （ 5）產(chǎn)銷會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議之召開(kāi)或參與經(jīng)驗(yàn)。n 維持一產(chǎn)一銷之對(duì)等組織形態(tài) 生產(chǎn)部門應(yīng)與銷售部門同等重視，并通過(guò)產(chǎn)銷管理制度的運(yùn)作發(fā)揮組織的功能。 （ 2）銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致。 （ 4）規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。出貨狀況及客戶要求。產(chǎn)能負(fù)荷狀況。定期如開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)③ 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況）n 報(bào)告內(nèi)容：① 上一周產(chǎn)量報(bào)告。③ 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事宜。⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。 （ 2）確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原則。 （ 4）利用半成品、成品修改。日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行（ 6）利用外包、調(diào)貨等外部資源。（ 8）其他（例如專案處理等）。 （ 2）產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù)，對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計(jì)劃，亦是生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定的基本依據(jù)。n 月分生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是 經(jīng)由 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成，作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)計(jì)劃之依據(jù)，并作為生產(chǎn)安排之用。生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)容及編制程序說(shuō)明種類 內(nèi)容 編訂程序 注意事項(xiàng)13~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表、各機(jī) 種及銷售別 之生產(chǎn)數(shù)量 存政策 各月批別生 產(chǎn)數(shù)量 須規(guī)定其生 產(chǎn)計(jì)劃方式 訂一次計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式（續(xù)上表）2月份生產(chǎn)計(jì)劃表 機(jī)種生 數(shù)量及 生產(chǎn)日 期 部門~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì) 劃表 策 生產(chǎn)數(shù)量及日期月、 本月、次月乃 至次數(shù)月之生 產(chǎn)計(jì)劃 資源之配合問(wèn) 題，如人、力、 材料、機(jī)器、設(shè) 備、治工具等產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理n 業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話：接了訂單，卻不知何時(shí)可以交貨；客
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