【摘要】生產(chǎn)計劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競爭優(yōu)勢n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時間短,價格下降…全球經(jīng)濟(jì)活動對生產(chǎn)的影響n多種少量的生產(chǎn)趨勢n訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品n強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n交期愈來愈短n
2025-01-04 07:18
【摘要】1,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實務(wù),心理狀況--------首位策略計劃--------第二技術(shù)------------第三,2,制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理,二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇一、現(xiàn)場管理篇四...
2024-11-22 04:04
【摘要】庫存管理指導(dǎo)教授:盧淵源博士學(xué)生黃喜玲9222401011沈志明9222401012黃正忠9222401013
2025-01-09 10:47
【摘要】生産管理基礎(chǔ)教育生産管理基礎(chǔ)教育IE改善基礎(chǔ)知識版權(quán)所有:易向陽培訓(xùn)大綱達(dá)成目的教材內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方法培訓(xùn)輔導(dǎo)●改善的概念導(dǎo)入●七大浪費(fèi)的導(dǎo)入●明白為什么要改善?●熟悉七大浪費(fèi)和改善方法●改善的目的●七大浪費(fèi)實施●各部門基層對改善感興
2025-01-11 19:15
【摘要】1生產(chǎn)管理2教材及教學(xué)參考書教材:《生產(chǎn)管理學(xué)》許統(tǒng)邦華南理工出版社34第一章生產(chǎn)管理概論?社會組織的基本職能?生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用?生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)?現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和
2025-08-09 14:35
【摘要】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務(wù)壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計劃與采購預(yù)算二、庫存管理與零庫存的可行性三、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評價四、采購中的成本控制五、如何降低采購單價六
2025-01-10 07:12
【摘要】能力管理與生產(chǎn)管理粗能力計劃(RCCP)?只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算,給出能力需求的概貌?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性能力需求計劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時,把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。能力需求計劃(CRP)CRP的編制過程:已下達(dá)生產(chǎn)訂單MRP計劃
2025-01-12 08:21
【摘要】生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理概論?課題:?生產(chǎn)管理?學(xué)科性質(zhì):?屬應(yīng)用性的邊緣性的軟科學(xué)?學(xué)習(xí)本課程的必要性:?管理無處不在;畢業(yè)后流向;職業(yè)發(fā)展;跨學(xué)科的知識。?總學(xué)時:36?教學(xué)內(nèi)容:(進(jìn)度計劃)?幾點要求:?端正態(tài)度;聽好
2025-01-08 07:28
【摘要】《企業(yè)生產(chǎn)管理》?課程簡介:本課程為會計專業(yè)本科、工商管理專業(yè)??七x修課,4學(xué)分,72學(xué)時?教材:《企業(yè)生產(chǎn)管理》?教材作者:潘家軺?教材出版社:中央廣播電視大學(xué)出版社?責(zé)任教師:周素萍?主講人:周素萍責(zé)任教師?責(zé)任教師:周素萍?天津廣播電視大學(xué)教學(xué)中心?財經(jīng)部經(jīng)濟(jì)教研
2025-02-23 15:40
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實務(wù)一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方。■管理者:
2025-01-12 16:09
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實務(wù)一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?/span>
2025-08-08 12:40
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員培訓(xùn)WangJYJun12,20221WangJYJun12,20222培訓(xùn)內(nèi)容?安全管理人員職責(zé)?安全生產(chǎn)責(zé)任制?安全生產(chǎn)管理體系?安全管理基本知識?應(yīng)急預(yù)案WangJYJun12,20223安管員主要職責(zé)風(fēng)險識
2025-07-18 23:33
【摘要】產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程第一階段:供不應(yīng)求企業(yè)經(jīng)營重點:擴(kuò)大產(chǎn)能,滿足市場需要。利潤主要來源:生產(chǎn)利潤第二階段:供需平衡企業(yè)經(jīng)營重點:營銷管理,擴(kuò)大并搶奪市場。利潤主要來源:營銷利潤第三階段:供大于求企業(yè)經(jīng)營重點:內(nèi)部系統(tǒng)檢討,挖潛改造。利潤主要來源:管理利潤技術(shù)研發(fā)品牌營造組織與系統(tǒng)精進(jìn)
2025-07-31 11:32
【摘要】TPMMETHODTPMGLOBALINDICATOR:THETRSTRS=QualityproductiontimeOpeningtimeTRS=NumberofgoodpartsproducedxCycletimeOpeningtimeC
2025-05-23 17:20
【摘要】1第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果解決問題(持續(xù)改善與學(xué)決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長)流程(杜絕浪費(fèi))理念(著眼于長期的思維)?建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)。?實施后拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。?
2025-02-22 01:00