【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方。■管理者:
2025-01-12 16:09
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場管理篇二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇四、一線員工管理篇五、生產(chǎn)計(jì)劃篇六、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場管理篇■現(xiàn)場:1、使所有資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值的地方;2、經(jīng)營管理中各種信息的主要來源;3、最積極的而不確定最大因素——人集中的地方?!龉芾碚撸?/span>
2025-08-08 12:40
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員培訓(xùn)WangJYJun12,20221WangJYJun12,20222培訓(xùn)內(nèi)容?安全管理人員職責(zé)?安全生產(chǎn)責(zé)任制?安全生產(chǎn)管理體系?安全管理基本知識?應(yīng)急預(yù)案WangJYJun12,20223安管員主要職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識
2025-07-18 23:33
【摘要】產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程第一階段:供不應(yīng)求企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn):擴(kuò)大產(chǎn)能,滿足市場需要。利潤主要來源:生產(chǎn)利潤第二階段:供需平衡企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn):營銷管理,擴(kuò)大并搶奪市場。利潤主要來源:營銷利潤第三階段:供大于求企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn):內(nèi)部系統(tǒng)檢討,挖潛改造。利潤主要來源:管理利潤技術(shù)研發(fā)品牌營造組織與系統(tǒng)精進(jìn)
2025-07-31 11:32
【摘要】TPMMETHODTPMGLOBALINDICATOR:THETRSTRS=QualityproductiontimeOpeningtimeTRS=NumberofgoodpartsproducedxCycletimeOpeningtimeC
2025-05-23 17:20
【摘要】1第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果解決問題(持續(xù)改善與學(xué)決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長)流程(杜絕浪費(fèi))理念(著眼于長期的思維)?建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)。?實(shí)施后拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩。?
2025-02-22 01:00
【摘要】第六章生產(chǎn)管理所講內(nèi)容:§生產(chǎn)空間組織及時(shí)間組織§生產(chǎn)能力重點(diǎn)掌握知識點(diǎn):1、生產(chǎn)過程的含義、組成及基本要求2、生產(chǎn)過程的空間組織3、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織4、生產(chǎn)能力的概念、種類及影響因素5、生產(chǎn)能力的核定一、生產(chǎn)過程及其組成1、生產(chǎn)過程的含義?生產(chǎn)過程是指從產(chǎn)品的生產(chǎn)技
2025-01-09 10:37
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)說明:,可以訪問下載,可以聯(lián)系作者本人QQ:513681372企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)2022/需求分析?隨著社會的進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高,越來越多的企業(yè)都感到使用程序化的管理給人們生活和生產(chǎn)帶來的巨大好處。本人也深刻認(rèn)識到這一點(diǎn),
2025-01-10 01:01
【摘要】的生產(chǎn)管理--人單合一定單管理模式海爾大學(xué)——什么是海爾對用戶的承諾?——及時(shí)向客戶提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)。什么是海爾對用戶的承諾?第一章全面預(yù)算的生產(chǎn)管理第二章精益生產(chǎn)管理第三章HTS看單管理第四章HTS工裝管理第五章平準(zhǔn)化
2025-08-15 22:31
【摘要】精益生產(chǎn)管理企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運(yùn)營目的制造產(chǎn)品?or制造利潤?企業(yè)運(yùn)營的真正目的在于制造利潤,因此在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程中如何獲得最大的利潤是企業(yè)運(yùn)營的
2025-08-01 15:18
【摘要】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡介TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場,現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.
【摘要】LOGO第四講傳媒生產(chǎn)管理本講主要內(nèi)容傳媒生產(chǎn)管理概述1傳媒采編業(yè)務(wù)管理2423電視節(jié)目制作與播出管理第一節(jié)概述狹義:與傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作,如報(bào)刊的印制、廣播電視的節(jié)目制作與播出.傳媒生產(chǎn)管理廣義:指一切與生產(chǎn)有關(guān)的管理活動(dòng)。還包括對新聞采編的管理.
2025-01-09 06:55
【摘要】生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)的物質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作生產(chǎn)計(jì)劃對產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制為完成計(jì)劃任務(wù)所作的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時(shí)測定勞動(dòng)組織物資保管和發(fā)放設(shè)備管理環(huán)境管理編制生產(chǎn)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃作業(yè)分配新產(chǎn)
2025-01-09 04:29
【摘要】藥品生產(chǎn)管理1、藥品生產(chǎn)與生產(chǎn)原則2、生產(chǎn)過程管理3、防止生產(chǎn)中污染和混淆的措施一、藥品生產(chǎn)與生產(chǎn)原則?藥品生產(chǎn):指物料和各種產(chǎn)品的采購、藥品的加工、質(zhì)量控制、審核放行、貯存、發(fā)運(yùn)及相關(guān)控制的一系列活動(dòng)。?原則1、藥品的生產(chǎn)和包裝,所有藥品的生產(chǎn)和包裝均應(yīng)按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行操作并有相關(guān)記錄,一確保藥品達(dá)到規(guī)定
2025-01-05 18:19
【摘要】手機(jī):13292502819郵箱:1、樹立正確觀念的重要性指導(dǎo)決定觀念行為效果校正?錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為,并進(jìn)而產(chǎn)生不良的后果;?要取得良好的管理效果,首先必須樹立正確的觀念
2025-01-18 19:03