房地產企業(yè)成本構成與特點分析(文件)
【正文】 商的建筑師、設計院的設計師密切的配合，可取得事半功倍的效果。 第四部分 房屋建筑安裝工程費用 （ 2）重視地勘工作：地質勘察結果直接影響到地基處理方案的選擇和建筑物基礎的設計，可以說地質勘察質量會影響工程造價于“無形”，因此，選擇一家高水準的地勘單位對基礎工程造價和工程工期影響巨大。 （ 4）對設計方案的計算過程進行評審，杜絕人為因素的保守擴大，尤其在設計系數(shù)的取值上。與設計單位簽訂的合同應明確規(guī)定因設計質量不足所造成變更的制約措施。設計變更及簽證管理控制體系應明確： 操作流程 流程環(huán)節(jié)中的責任人 責任人的管理權限 (授權體系 ) 流程環(huán)節(jié)的確認時限 否決及責任追究制度 這種操作體系也應讓施工單位明晰，以便于協(xié)作配合，提高工作效率，為結算打好基礎。 第四部分 房屋建筑安裝工程費用 總承包單位自行采購 (乙購 ) 開發(fā)商對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下，可讓承包單位自行采購，這樣可發(fā)揮承包商比開發(fā)商更熟悉市場的優(yōu)勢，從而相應調動其積極性。 第四部分 房屋建筑安裝工程費用 三、結算階段 在結算階段，開發(fā)企業(yè)結算工作的突出特點是：“大量性、集中性、復雜性”。復核審計制的建立，一方面加強內部制約，另一方面又減少工作失誤。 ◇ 車庫 包含自行車 (電動車 )庫、汽車停車庫等，規(guī)劃審批時限制定位比。根據(jù)城市地域特點一般確定為銷售收入 23％的 30%。 (4) 稅金：指按照規(guī)定支付的房產稅、車船使用稅、土地使用稅 (金、費 )、印花稅等。 (8) 環(huán)境費：支付清潔工的工資、擺花費、租花費等 (9) 租金：包括房屋租金、車庫租金等。包括利息凈支出（減去利息資本化部分）、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費 (含票據(jù)工本費 )，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財務費用。 第八部分 銷售費用 總之，從上述成本費用組成分析，房地產企業(yè)成本的發(fā)生是一個過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設計、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產企業(yè)的成本控制，就是要在項目開發(fā)的全過程中，對上述全部成本構成要素進行規(guī)劃、控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。 第九部分 結束語 拋磚引玉，謝謝各位的聆聽！ 2023年 5月 26日 演講完畢，謝謝觀看！ 。與項目的進度計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。銷售費用一般確定在銷售收入的 23％，銷售費用的控制應注意處理好售樓處、樣板房的設置方法及定位。 第七部分 財務費用 財務費用一般占至總費用的 34%。 (6) 無形資產及長期待攤費用攤銷。 (2) 工會經費和職工教育經費。 ◇ 環(huán)衛(wèi)工程費 環(huán)衛(wèi)工程費包括垃圾中轉站、公廁等相關費用。 （三）獎懲制度 結算完畢后，應對照目標成本進行分析、整理，并分別就設計單位的設計質量（含本企業(yè)設計管理部門）、現(xiàn)場簽證的管理情況，進行成本控制的質量分析，以總結經驗、吸取教訓。 確認除正常結算項目之外所發(fā)生的特殊問題，以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。 定廠定價方式雙方在價格上往往有分歧，從而影響工程進度和雙方合作，應慎重采用，確需采用時應考慮給總包方一定管理費用，一般不低于 5%。 園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標自行采購。 （ 8）給設計階段必要的時間也是減少或杜絕“三邊工程”的必要條件。 施工圖限額設計指標有： 每平米鋼筋含量指標、砼含量指標、單位施工圖預算指標、設計變更費用限額指標。其中很重要一點是加強設計方案的優(yōu)化工作。項目容積率的大小將直接關系到項目的銷售收入和建造成本。 房屋建安費用各階段的控制： 房屋建筑安裝工程造價一般占項
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