房地產企業(yè)全成本管理培訓教程-64頁(文件)
【正文】 制清單》，將合同簽訂、履行的責任落實到合同責任部門，以各部門成本責任的完成來保證目標成本的完成 關于責任成本 二、責任成本的分解方式 序號 成本項目 成本責任 金額 責任部門 責任人 一 土地獲得價款 投資部 二 開發(fā)前期準備費 發(fā)展部 三 主體建筑工程費 設計部 工程部 采購部 四 主體安裝工程費 五 社區(qū)管網工程費 六 園林環(huán)境費 七 配套設施費 八 開發(fā)間接費 項目部 開發(fā)成本 九 期間費用 財務部 營銷部 項目總投資 總經理 方式一：成本科目 分類 合同名稱（示意） 編號 考核標的 責任部門 負責人 設計合同 方案設計合同 產品技術部 施工圖設計合同 園林景觀設計合同 專業(yè)設計合同 地質勘察合同 測繪合同 建安工程合同 三通一平工程施工合同 項目工程部 試樁檢測合同 單獨施工的樁基礎工程合同 建筑安裝施工總承包合同 園林景觀合同 園林景觀工程施工合同 集中采購合同 外墻裝飾材料采購合同 采購部 門窗制作安裝合同 電梯采購安裝合同 發(fā)電機采購合同 通風空調設備采購合同 方式二：合同分類 以成本形成主體作為成本責任主體 關于責任成本 三、責任成本的分解原則 關于責任成本 五、責任成本的落實 ?責任主體 ?責任內容 ?責任控制要點 ?責任履行評價 ?責任狀（書） 責任成本的分配最終落實到了項目運籌計劃以及 各部門工作計劃中?。尤霑r間、質量、價值、責任人等要素） 責任成本指導書 關于責任成本 六、責任成本的評估與考核 ?評估方式 ?評估指標 ?無效成本 ?考核方式 ?謹慎與全面性 量化評估 回顧： ? 責任成本的分解是基于責任形成的主體 ? 責任成本分解后要形成明確的責任成本管理指導書 ? 責任成本的管理要引入考核、評估機制 ? 責任成本管理的實施與績效管理需謹慎掛鉤 案例：責任成本的分解落實 案例：責任成本考核的全面性 設計管理的責任成本僅僅是設計費嗎？ 招投標管理的責任成本如何切分？ 案例 1：設計階段 責任成本管理 案例 2：招投標責任成本管理 責任成本管理中經常遇到的問題 責任分配合理嗎？ 這些問題是責任成本管理的錯
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