房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓(xùn)教程-64頁(yè)(文件)
【正文】 制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門(mén)，以各部門(mén)成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成 關(guān)于責(zé)任成本 二、責(zé)任成本的分解方式 序號(hào) 成本項(xiàng)目 成本責(zé)任 金額 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 一 土地獲得價(jià)款 投資部 二 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 發(fā)展部 三 主體建筑工程費(fèi) 設(shè)計(jì)部 工程部 采購(gòu)部 四 主體安裝工程費(fèi) 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 六 園林環(huán)境費(fèi) 七 配套設(shè)施費(fèi) 八 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目部 開(kāi)發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目總投資 總經(jīng)理 方式一：成本科目 分類(lèi) 合同名稱(chēng)（示意） 編號(hào) 考核標(biāo)的 責(zé)任部門(mén) 負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)合同 方案設(shè)計(jì)合同 產(chǎn)品技術(shù)部 施工圖設(shè)計(jì)合同 園林景觀(guān)設(shè)計(jì)合同 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合同 地質(zhì)勘察合同 測(cè)繪合同 建安工程合同 三通一平工程施工合同 項(xiàng)目工程部 試樁檢測(cè)合同 單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同 建筑安裝施工總承包合同 園林景觀(guān)合同 園林景觀(guān)工程施工合同 集中采購(gòu)合同 外墻裝飾材料采購(gòu)合同 采購(gòu)部 門(mén)窗制作安裝合同 電梯采購(gòu)安裝合同 發(fā)電機(jī)采購(gòu)合同 通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)合同 方式二：合同分類(lèi) 以成本形成主體作為成本責(zé)任主體 關(guān)于責(zé)任成本 三、責(zé)任成本的分解原則 關(guān)于責(zé)任成本 五、責(zé)任成本的落實(shí) ?責(zé)任主體 ?責(zé)任內(nèi)容 ?責(zé)任控制要點(diǎn) ?責(zé)任履行評(píng)價(jià) ?責(zé)任狀（書(shū)） 責(zé)任成本的分配最終落實(shí)到了項(xiàng)目運(yùn)籌計(jì)劃以及 各部門(mén)工作計(jì)劃中！（加入時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)值、責(zé)任人等要素） 責(zé)任成本指導(dǎo)書(shū) 關(guān)于責(zé)任成本 六、責(zé)任成本的評(píng)估與考核 ?評(píng)估方式 ?評(píng)估指標(biāo) ?無(wú)效成本 ?考核方式 ?謹(jǐn)慎與全面性 量化評(píng)估 回顧： ? 責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體 ? 責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書(shū) ? 責(zé)任成本的管理要引入考核、評(píng)估機(jī)制 ? 責(zé)任成本管理的實(shí)施與績(jī)效管理需謹(jǐn)慎掛鉤 案例：責(zé)任成本的分解落實(shí) 案例：責(zé)任成本考核的全面性 設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？ 招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？ 案例 1：設(shè)計(jì)階段 責(zé)任成本管理 案例 2：招投標(biāo)責(zé)任成本管理 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題 責(zé)任分配合理嗎？ 這些問(wèn)題是責(zé)任成本管理的錯(cuò)
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