有效薪酬設(shè)計與管理(ppt 66)(文件)
【正文】 收狀況 294000廢品節(jié)約狀況 40000所占銷售額的比值 2。企業(yè)成長階段迅速發(fā)展 階段正常發(fā)展 至成熟 階段無發(fā)展至衰退階段 資深專家I 業(yè)務(wù)主管II營銷主管I技術(shù)代表I高級技工II1400 1600 1800 2023 2200 2400 2600I （ 48， 50）(120) BD工資調(diào)整表保級或降級 ———— 薪酬評定程序45依據(jù)：資料收集自上而下：公司高層決定企業(yè)整體薪酬計劃額與增值數(shù)額，再層層分配到每個部門節(jié)假日補貼其他有酬請假? 商業(yè)保險?工作環(huán)境 /質(zhì)量?工作 責(zé)任 /參與?培訓(xùn) /未 來的發(fā)展?成就 /表揚?汽車?俱樂部?健身?退休金?健康保險?有薪假?法定假?股票?分紅?年度獎?獎金?基本工資?小時工資情感 /機會的回報津貼福利長期激勵可變的短期激勵基本現(xiàn)金總的回報總的報酬總現(xiàn)金內(nèi)在價值或動機可以以財務(wù)支出的所有東西 總的直接報酬一般形式 報酬成分55薪酬管理分析 /診斷與薪酬改善n薪酬額度分析n企業(yè)個別薪酬分析n企業(yè)薪酬體系分析n企業(yè)員工薪酬意識分析n企業(yè)薪酬方針分析56薪酬額度分析通過企業(yè)的各種財務(wù)報表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進行。59企業(yè)員工薪酬意識分析n 企業(yè)員工的對現(xiàn)行薪酬項目有什么意見和看法；n 企業(yè)員工認(rèn)為現(xiàn)行薪酬是否體現(xiàn)了工作成果或能力主義要素，薪酬差距是否合理；n 企業(yè)員工對收入的滿意度及期望；n 現(xiàn)行薪酬狀況是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進員工潛力的挖掘。新產(chǎn)品 /地域市場開發(fā)等和美國 美方增資后，人力資源管理由東西方折衷的管理思想進一步向美國化傾斜。若：選擇 40%冒險度，年工資收入：22個月 40%） =未完成 40%冒險度，年工資收入：X13個月若：選擇 10%冒險度，年工資收入：Xx2210% ） =對拔尖人才不搞終身制，每兩年評選一次，落選者取消相應(yīng)待遇。64案例介紹：亞馬遜?對人的要求有進取心、善于思考、與眾不同并愿意投入亞馬遜長期成功中策略 ??經(jīng)營環(huán)境 （競爭激烈、低毛利） 、企業(yè)戰(zhàn)略 （最佳競爭地位、市場分額、市以崗定薪 崗變薪變 增效增薪 減效減薪 以貢獻(xiàn)和實際作為崗位考核原則，實行 “末位調(diào)整 ”和 “末位淘汰 ”制。共性 穩(wěn)定差異 激勵崗位工資分配辦法：（ 100%26個月+—（ 100%+2公司出資49%。橫河 YHP公司于 1963年由日本橫河電機公司出資職位提升、崗位輪換、辭職預(yù)算、新增員工 —— 預(yù)計增長總體報告57企業(yè)個別薪酬分析n工資臺帳n標(biāo)準(zhǔn)生活費用n本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等分析依據(jù)分析重點n 按學(xué)歷、年齡、工種、職務(wù)、職能或資格分類對薪酬進行研究；n 企業(yè)員工平均薪酬與個別薪酬的差距大小以及這種差距的原因是否合理；n 本企業(yè)的薪酬與其他企業(yè)的薪酬相比有何特色；n 標(biāo)準(zhǔn)生活費用與實際薪酬的比較，個別職工的各項收入水平如何。自助福利計劃補充醫(yī)療保險費用自下而上：部門依據(jù)經(jīng)營計劃 /HR規(guī)劃，編制薪酬預(yù)算與計劃，上報審核員工薪酬的基本資料、人力資源規(guī)劃資料、物價 /市場薪酬水平、國家薪酬 /稅收政策、企業(yè)支付能力方法：C 普工 650 700 750 800 850 900 950評估結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)43管理制度設(shè)計支付方式？管理程序 /流程與責(zé)權(quán)晉升管理辦法？對應(yīng)關(guān)系與結(jié)果確認(rèn)？保密還是公開？內(nèi)部薪酬多樣化？ 薪酬制度某集團工資資料學(xué)習(xí)交流44員工職位公司職位矩陣表員工任職狀況評價薪酬等級表員工績效評價確定員工的職位/價值比較任職狀況對應(yīng)該職等工資范圍比較績效等級A 業(yè)務(wù)助理II營銷助理技術(shù)助理技工II 760 840 920 1000 1080 1160 1240K 4344(50) 2600 3400 4200 5000 5800 6600 7400F （ 56， 57）500中階經(jīng)理 II高級業(yè)務(wù)主管II營銷經(jīng)理I高級專家I 薪酬策略刺激創(chuàng)業(yè)獎勵管理 70%獎金分配狀況全部節(jié)約獎金狀況 120230美元減：當(dāng)前季度儲備 40000上個季度損失 — 0 —可分配獎金 80000參與工資額（ 65% ） 52023參與者的全部工資 1000000員工份額 —— 參與工資額占全部工資比重 5。波斯特公司收益分享計量的例子凈銷售額且 9000000美元
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